摘要：电力企业在不断发展的过程中，必须要将对物资的管理和调配。目前，企业物资的管理调配方式还存在一些问题，采用集约化调配管理可以确保电力企业的物资实现标准化管理，使物质能够得到集中采购和统一配送，有效降低采购成本，提高电力企业的经济效益。本文主要对电力企业物资集约化调配管理的意义、问题和解决对策进行相应的探讨。
关键词：电力企业；物资；集约化；调配管理
引言：电力企业在开展物资调配管理时，可以采取集约化管理的方式，其主要是在物资管理时具有明确的计划，同时对物资的采购，仓储和配送，保管等环节进行高度集中的管理，这样不仅可以确保电力企业的各项物资得到持续有效的供应，还可以降低企业的运营成本。
一、电力企业物资集约化调配管理的意义
1、节约成本
电力企业在开展物资管理的过程中，采用集约化管理模式可以保证电力物资采购的质量得到进一步提升，有效降低采购成本。集约化管理模式拥有先进的采购理念，可以大大节约物资采购的时间，采购人员可以根据市场价格的规律进行物资采购，避免成本进一步增加。采用集约化管理模式后，还可以降低物资采购成本和交易费用，保证电网建设的支出得到进一步控制。
2、有效提高电力物资的质量
电力企业在开展集约化管理时，可以确保物资的质量得到进一步提升。由于电力物资采购工作非常关键，通过集约化管理，可以及时了解物资供应商的相关信息，进一步保证物资的质量。为了进一步提高物资市场竞争力，供应商会想方设法不断提高物资的质量，运用先进的技术完善产品的功能，并为企业提供良好的售后服务。采用集约化管理方式可以保证物资安全性和可靠性，为电力物资的采购工作提供重要的保障。
3、减少对资金的占用
为了确保电力企业正常运转，采取电力物资集约化管理势在必行。电力企业在不断发展的过程中，必须要确保资金得到充分利用，而且大量的资金会用于购置各种各样的物资，因此，对电力物资开展集约化管理很有必要。集约化管理可以进一步降低物资采购资金的占比，这样就可以进一步提高企业的效益。管理人员需要结合企业的发展情况和发展特征，充分利用集约化管理的优势，降低电力物资的成本，确保各项资源得到充分利用，当资金支出得到进一步降低后，就可以将本用于购置物资的这部分资金运用到期他工作之中，使电力企业的经营水平显著提升，企业的资产管理水平也会显著提升。从长远发展角度来看，电力企业的各项效益将会获得飞速提升。
二、电力企业物资集约化管理中存在的问题
1、缺乏完善的管理模式
电力企业在开展物资集约化管理时，由于缺乏比较完善的管理模式和思路，因此，在实际操作的过程中时常会影响到集约化管理的效果。由于集约化管理是一项比较复杂的工作，需要考虑到物资各个操作环节，但现有的管理机制不够健全，这就很难保证物资存储、采购和使用等工作顺利开展，发挥不出集约化管理的优势。现有的管理制度不够完善，不能明确各个部门、人员的职责，从而导致出现问题后互相推诿、扯皮等现象，无法在第一时间内追究责任人。
2、物资采购方法单一
电力企业在进行物资采购时，由于选择的方法比较单一，导致物资采购效率难以得到有效提升。许多采购人员使用的采购方法比较原始，这样就会耗费许多时间，还无法完全保证物资的数量、质量是否符合企业的需求。如果物资的质量难以得到保证，或者数量不充足，就会影响电网正常建设。
3、物资集约化管理得不到有效重视
虽然集约化管理有其自身优势所在，但一些领导对于这一管理模式并不认可，在日常生活中不注重集约化管理的应用。
由于物资管理调配工作十分复杂，诸多部门均要参与其中，但由于企业并没有积极推进集约化管理，因此，就会忽视对其他部门的管理，各部门不能充分配合物资的管理和调配。
三、电网企业物资集约化调配管理途径
1、构建完善的物资管理体系
在开展物资集约化调配管理时，电力企业必须要确保物资管理体系得到统一。要对现有的管理体系进行改进，这样才能为统一的物资管理与调配工作奠定坚实的基础。要明确不同部门的职责，对企业内部管理人员和工作人员的职责予以明确，使其能够重视物资调配和管理，这样才能进一步提高物资管理水平。要明确物资集约化管理的相关制度要求，确保制度可以得到进一步落实，对工作人员的行为进行规范和监督，使集约化管理顺利进行。此外，还要及时明确集约化物资调配管理的具体操作流程和相关注意事项。
2、对物资进行有计划和标准化的管理
在开展集约化调配管理时，必须要制定明确的物资计划，了解企业的物资需求，这样才能确保集约化管理工作更加全面。要制定分级采购目录，将其与物资需求计划有机结合，就可以进一步提高物资需求计划的准确性，使物资集约化调配管理工作得到有效的执行。除了要明确需求之外，还要加强对组织协调标准的编制，成立专门的物资标准化机构。在进行物资采购时需要考虑到标准是否通用和先进，还要考虑到区域特点。要明确标准编制实施的进度，这样才能进一步完善物资采购体系。
3、创新物资集中采购并加强信息化管理
在开展集约化调配管理时，需要严格按照相应的法律法规和制度要求，根据不同的物资采取相应的管理方式。由于不同物资应采取不同的采购方式，其所拥有的流程也有所不同，因此，必须要对这些内容一一予以明确，保证采购和管理工作得到分开执行。随着互联网技术的不断发展，电力企业要善于将物资管理与信息技术有机结合，加强物资信息化建设，打造一体化平台，使物资调配更加高效，使管理水平不断提升。
4、加强抽检、合同、配送管理
要建立一体化物资调配与管理体系，对现有的管理制度进行改进和完善，明确各个部门的职能，加大抽检力度。确保信息网络覆盖更加全面，使资源得到充分共享。要根据不同的物资采购模式建立统一物资的合同范本，不断提高合同双方的约束力。为落实集约化管理，既要制定全过程配送管理模式，使其覆盖范围更加全面。
5、加大考核力度
进行物资集约化管理时，为了确保管理落实，发挥出相应的效果，就要建立完善的考核评价体系。要对现有的考核方法进行改善，明确考核的内容，将物资集约化管理纳入到考核范畴之中，对物资标准化的应用现状、采购情况进行评价。
结语：
综上所述，在进行物资集约化管理与调配时，必须要考虑到电力企业的实际情况，充分吸取集约化管理的优势，对现阶段存在的问题进行改进，这样才能有效提高物资管理水平。由于电力企业在开展各项工作时都离不开物资，物资的数量、质量均关系到企业项目能够正常运转，采用集约化管理可以保证物资得到充分利用，进一步提高物资的质量，使企业的效益更有保证。管理人员要高度重视物资集约化管理，制定严谨的计划和制度，确保管理工作注意落实，为电网建设提供强大的物资保障，还可以降低电力企业的物资管理成本，使企业迈向可持续发展的方向。
参考文献：
[1]丁英朝.浅谈电力企业物资集约化调配管理机制[J].科技经济导刊,2018,26(19):224.
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