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摘要：输配电及用电工程施工管理工作具有一定的危险性和难度性,稍有不慎就会引发各种安全事故,致使人们的用电量需求难以得到有效满足,同时也不利于保障人们的用电安全。因此,对输配电及用电工程施工管理的问题与对策进行详细的分析是很有必要的,它能在一定程度上降低施工中安全事故发生的可能性,从而大幅提高工作效率。
关键词：输配电；用电工程；施工管理；问题；对策
电力企业工作的核心内容是为了将电力企业管理水平的提高，学习借鉴外国优秀企業及国内其他企业的经验和水平，并希望大家都能认识到对电力工程和输配电在工作中的重要性，进一步增强工程施工水准，积极面对用电工程工作中出现的问题并及时处理，把线损的损伤程度降到最低，并使整个电力系统的供电质量、水平效率提升效果发挥到最大化，升级改进电力企业配置，引导促进电力企业可持续发展。
1输配电及用电工程施工管理的重要意义
1.1有助于改善电力企业的生产技术
在这种应用模式下，电力生产环节可以节省大量时间，促进其相应的生产效率得到有效改善，创新自动化技术等。输配电工程和用电自动化节省了劳动力，真正提高了。传统技术促使企业的经济效益大大提高，具有科技创新的价值。企业经理引进了大量的新设备和新技术，以推动更多电力新产品的研发。这些都有利于促进企业的现代化生产。
1.2符合当前的社会和经济发展模式
作为为社会大量供电的电力企业，供电配送工程可以在电能分配到各地的过程中实施，使用户更稳定，更安全地使用电力，以确保当地居民的生活质量，目前人们的用电发展正在逐步增加，建立安全，和谐的方式是当务之急。随着电力环境和社会经济发展形式的发展，电力企业应积极优化生产方式和管理机制，加强对用户权力的服务，为社会经济建设做出贡献。
2输配电及用电工程施工管理的问题
2.1管理工作较为混乱
输配电及用电工程施工的管理工作是由不同的电力企业共同组织开展的，因此，在对输配电及用电工程施工进行管理的过程中必然会有较为混乱的情况发生。由于不同的电力企业会派出不同的施工管理人员，而目前各电力企业的施工管理人员并没有就输配电及用电工程施工的管理工作进行良好的沟通，致使在具体施工中会提高工区覆盖问题出现的可能性，若不及时对这些问题进行处理，就会造成严重的安全事故。同时，要想按时完成输配电工程量，就必须要求大量的施工人员共同参与，但从目前来看，输配电工程的施工人员严重短缺，这就需要从用电工程中借用一些施工人员。该举措虽然保证了施工人员的数量，但却很容易出现混岗等情况，若施工人员难以适应新的工作环境，就会严重影响工程进度，甚至会引发不必要的安全事故。
2.2施工现场管理不规范
由于施工现场涉及的企业、人员较多，而各企业还有不一样的管理规范，因此在施工中会出现各种问题，例如不按照图纸要求施工、不遵循相关管理制度施工等。安全管理若存在问题，就极有可能发生安全事故，这不仅会影响工程进度，还会严重危害施工人员的生命安全。
2.3质量管理问题
在输配电及用电工程施工的管理工作中加大对施工质量的管控力度有利于保证用电工程的安全开展。但从目前来看，很多用电工程的施工管理人员在管理工作中并没有监督好施工质量，例如，没有贯彻落实定期检查工作，致使施工人员经常持以消极的工作态度，不够注重施工环节，致使输配电施工质量达不到标准。由此可见，质量管理问题在一定程度上影响着用电工程的整体施工质量。
3促进输配电及用电工程施工管理水平有效提升的措施
3.1强化施工质量管理
要保证输配电以及施工管理工作能够安全运行,管理人员必须加强对输配电施工质量的管控,在此过程中需要认真做到以下两点:(1)认真做好施工交底。施工图纸是施工过程的重要依据,同时它对施工质量起到决定性的影响。所以在施工之前,施工人员,质量监管人员都要对施工图纸进行仔细,严格的审查,积极做好技术交底,同时在图纸审核环节,重点对施工流程,施工设备等进行检查,并要考虑实际施工情况是否符合图纸中的相关要求;检查设计方案是否具有可行性;施工设备是否能够满足设计要求。通过认真的了解图纸,从而更好的掌握图纸设计意图,熟悉施工流程,操作工艺,设备使用方法,对于图纸中不明白的地方要及时请教专业人员、管理人员,进行及时修正。(2)控制好施工质量的影响因素。对输配电施工来说,人为因素,施工材料,使用设备,施工环境的都会影响输配电的施工质量,所以为了将这些因素对施工质量造成的不良影响降到最小,要求施工人员不断进行技术创新,另外,施工单位要积极选用高素质,经验丰富的专业团队进行施工。由于施工材料是施工质量的重要保证,因此有关人员必须选用符合施工标准,质量过关的材料,指定专人对施工材料的采购过程进行监督,坚决杜绝不合格的材料出现在施工现场,与此同时还要及时对温度,天气,风力等变化进行研究,避免因为天气变化而影响施工活动的顺利进行。（3）工程完成之后，要积极做好施工交底工作。加强工程过程管控，严格图纸审核过程，对于图纸有不明确的地方及时进行技术交流，沟通设计方案，施工人员要充分掌握图纸意图，熟悉施工流程以及设备配置。同时，对于外包工程要注意施工质量方面的管理，严格用工材料，严把工程质量，同时做好施工管控，不断提高工程质量的提高的同时，降低施工对周围环境造成的不良影响。
3.2做好施工安全管理
安全管理是输配电及用电工程施工管理重要的工作部分，需要有关人员努力配合相关要求，积极开展工作，主要有以下几点：首先，施工团队的每个人都需要提升对于安全的思想认识，结合安全管理的有关精神和内容要求，牢牢遵守操作规范，认真履行自己的职责。其次，实行科学的安全管理责任制，确立好每个岗位、每个员工具体的工作内容和相关职责，使工作人员明确自己的工作目标，并对出现问题的工作部分做到有据可依、有人可查。再次，在公司企业内部需要定时积极开展安全管理培训课程，并通过讨论与交流积极更改安全管理具体方案，使工作人员可以无阻碍地交流工作经验，并在公司内部逐渐形成安全生产意识，施工人员自身综合素质也能获得提升。另外，由于输配电及用电工程施工过程存在一定的危险性，需要在施工开始前做好相应的安全防护准备工作，根据安全管理制度要求，工作人员需要及时排查现场，清除潜在的危险点，做好重点施工环节的安全检查工作，建立好相应的防护措施，减少事故的发生及其带来的危害。最后，准备好事故发生的应急预案以及补救措施。根据安全管理的完成效果建立相应的绩效奖惩制度，以此激励工作人员更好地完成安全管理有关要求，减少施工人员出现不合理行为的现象。
4结语
输配电及用电工程的建设和管理复杂性高，对专业技术的要求也愈加严格。因此，电力企业在进行施工过程中必须及时发现问题，做好管理工作。因此在输配电及用电工程管理中应注重输配电及用电工程施工现场的安全管理，做好输配电工程中施工人员的管理，加强工程造价控制管理等措施的采用，不断提高输配电及用电工程管理的质量水平，保证电能供应，促进社会的发展。
参考文献
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