廊坊供电公司 河北省廊坊市 065000
摘要：输电工程不单单是社会发展变迁的主要标志，而且还是电力基础设施改善的根本条件。随着经济的快速发展，电力工程建设的步伐也在逐步加快，输电工程管理也显得越来越重要。如何提升输电工程管理水平，是当前以及今后一段时期内需要着重研究的课题。为了合理地处理输电工程项目管理中所遇到的各种问题，迫切需要明确如今输电工程管理流程中存在着的一些漏洞。鉴于此，本文对110kV输电工程管理问题作了以下探讨和分析。
关键字：110kV；输电工程；管理要点
1.加强110kV输电工程建设管理的重要意义
1.1提高施工质量与安全
110kV输电工程建设的质量直接关系着110kV输电线路能否安全、可靠以及稳定的运行。加强110kV输电工程建设的质量控制，可以使得电力输电工程的建设与施工能够严格按照相关标准与要求来进行，不仅能够使得电力输电工程能够在安全的前提下进行建设与施工，而且能够使得输电线路在质量上能够达到设计要求，从而确保电力输电线路能够安全、可靠以及稳定的运行。
1.2缩短施工周期
在110kV输电工程建设的过程中，受到众多因素的影响，如地形地貌、城市建设规划，会影响到输电线路的路径设计，影响到整个110kV输电工程建设的进度。通过有效加强电力输电工程的质量控制，可以有效保障电力输电线路不同路径的施工过程中能够具有良好的连贯性，从而有效地缩短110kV输电工程建设的周期。
1.3提升投资效益
电力与输电工程建设的质量以及投资效益是電力工程建设企业极为关注的。通过加强110kV输电工程建设的质量控制，不仅能够使得各种施工材料与设备都能够得到合理的应用，而且能够有效地缩短110kV输电工程建设的周期，从而有效地减少110kV输电工程建设的成本，以免不必要的浪费，这对于有效提升电力工程建设企业的投资效益有着十分重要的作用。
2.110kV输电工程建设的管理要点
2.1成本管理
（1）深化输电工程项目管理，提高项目成本管理意识
企业应认识到建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，也项目成本管理的依据和基础。在抓进度、保质量的同时，企业应严抓施工成本核算管理，对项目施工成本管理员进行集中管理和统一调配，并保证进行施工项目成本核算的成本核算人员具有独立性。
（2）配备好输电工程班子，加强施工队伍管理
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工班组全体施工人员。成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要明确；同时要赋予相应的权利，使项目成本管理工作责任落实到个人，杜绝推诿扯皮现象，使项目的成本管理工作形成完整的成本管理体系，调动职工的积极性、主动性。
（3）加强材料管理，降低材料消耗
加强材料管理是项目成本控制的重要环节，由于施工行业主要材料数量多，价格受市场影响波动较大，因此除业主供材料外，项目所需全部材料设备，应统一由公司成本管理部门会同项目部编制实施细则，组织采购和实施供应。材料采购应实行公开招标和阳光采购，从源头上控制材料采购价格。项目部要建立严格的材料验收入库制度，仓库管理员和采购员要“验质、验量、验品种、验发票”。要严格按照预算中确定的材料消耗定额实行限额发料，领料必须严格手续，以明确责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。
2.2安全管理
110kV输电工程施工特点是工期长、任务重、难度大，特别是起重吊装对作业人员的要求非常高，作业风险大。整个施工过程中，基础浇筑作业、隐蔽工程施工、接地网安装等环节必须严格按照施工工艺要求进行，整个过程应实施严格的监理、验收制度。
施工队伍每个岗位、每个环节都需要有专业的人员进行监督，而且要对每个人，每个岗位的职责进行明确。在建设中，应严格安全管理与质量管理，监督、检查并参与节点工程的验收工作。对于不符合要求的施工项目，达不到验收要求的，必须返工。监理单位应按照合同要求，认真开展监理工作，代表建设单位对施工质量进行监督检查，承担监理责任。施工单位、监理单位、建设单位三方共同努力，把好安全管、质量关，保证工程进度，落实各自安全责任，才能把输电工程项目完成好。
2.3质量管理
（1）做好前期准备工作
虽然前期的准备工作并不属于现场施工阶段的范畴，但却会对现场施工带来直接性的影响，因此若想进一步保障质量达到预期标准，则必须保证设计图纸和方案的可行性。若图纸中存在问题，需要及时与技术人员进行反馈，及时做好补救措施，避免质量问题和工期问题的产生。所以，管理人员需要重点对图纸进行检查，不能盲目按照图纸开展施工，并做好沟通协调工作，确保施工图纸和施工操作的合理性。
（2）加强现场质量管理力度
第一，若还未规划好输变电工程的施工流程，施工单位需要根据施工工艺和条件与设计人员进行沟通，或设计部门委派专业的设计人员来参与工程现场进行指导，以及配合施工工作，结合现场施工状况来及时调整图纸中的内容，确保图纸的灵活性与可行性，也保证图纸中存在的问题可以得到有效解决；第二，当设计图纸确定完毕后，还需要组织人员开展会议，对图纸中的内容进行详解和收集意见改善，确保图纸顺利落实，也保证能够提前发现其中的问题；第三，对工程材料进行监管，在材料的选购方面需要确定生产厂家的资质，并对材料进行质量检验，在材料的存放和进场上严格管理；第四，对施工人员的操作实施监督与管理，包括施工流程、技术、设备等方面，确保施工的合理性，避免人为操作失当导致的设备故障或质量问题；第五，优化质量管理组织结构，在上述项目管理组织结构的基础上，建立并完善质量管理组织结构，确保管理工作的有效性，同时也保证质量管理工作本身权责分明。
2.4进度管理
（1）施工之前的进度控制。输变电工程施工前对施工进度进行控制，首先要明确施工进度需要控制哪些内容，而且要制定好控制方法和具体的控制措施。除此之外，还要对进度目标的实现进行风险分析，看还有多少尚待解决的问题等。其次，对施工组织总进度计划进行编制，在时间上做好安排。最后，在进行工程进度计划编制时，需要重点考虑以下几个方面，比如人力、设备等是否符合工程要求，工作程序是否合理、有序，施工设备配套问题，设备运输通道问题，工人工作能力问题，分包工程计划以及竣工、验收计划等。
（2）施工过程中的进度控制.首先，要定期收集施工数据，对施工进度的发展趋势进行预测。进度控制周期要按照实际情况确定，如果工期较为紧张可以设定为一周为控制周期。其次，掌握施工过程持续时间的相应变化以及施工设计变更等造成的影响，对施工内外部的条件变化进行分析，并及时采取对应措施。最后，做好施工准备，加强进度管理和控制，尤其是施工之前应对施工设备的供应情况进行了解，确保其符合施工要求。
（3）施工后的进度控制。输变电工程施工后的进度控制是在工程完成之后进行的，主要包括工程竣工、验收，对工程索赔进行处理，相关资料的整理、编目以及建档工作等。近些年出现过某些工程为了抢进度而过早送电投产，然而竣工资料还未整理归档的情况。
3.结束语
对于110kV输电工程建设管理工作来说，加强管理力度，对各方面、各阶段实施严格管理是保证工程综合效益的有效手段。管理人员需要在不断地实践中完善管理机制，确保管理工作的针对性和有效性，而建设部门和施工部门则需要对人员开展相关的培训工作，保证人员综合素质得以提高，从而避免现场施工中各项问题的产生，为工程的顺利开展做好铺垫。
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