摘要：随着电成为日常生活中不可缺少的一部分，供电所在社会经济所占的比重越来越大，供电所的快速发展成为我国经济快速发展的基础。从各个方面提升供电所的发展效率是现今研究重点之一，线损管理作为被研究较少的对象有很大的研究空间。
关键词：线损现状；线损管理；线损改进
线损管理作为供电所管理的重要组成部分，随着社会的不断发展，人们对电能有了更大的需求量。在供电所管理中，如何降低线损，加强提升电能利用率尤为重要。因此，供电所在进行线损管理时，需要深入分析可能引起线损的各种因素，结合实际情况，提出切实可行的解决措施，从而实现电能利用率和经济效益的提升。
1浅议供电所管理线损的现状
1.1管理人员缺乏强烈的线损管理意识
线损管理工作在进行阶段，部分管理人员普遍重视供电质量是否达标，忽视了线损管理问题。这种情况便会对管理线路造成重中之重的影响，同时也有的部分管理人员存在侥幸心理，没有将管理制度落实到实处，从而导致线损管理制度流于表面，无法将其作用充分发挥出来。
1.2缺乏完善的管理制度
在线损管理工作开展阶段，需要有一套完善的线损管理制度支撑，其主要原因是管理制度会对管理工作质量造成重中之重的影响。经调查发现，我国大部分供电所线损管理制度都存在着一定的问题，从而阻碍到线损管理工作的顺利进行。首先，部分供电所现有的线损管理制度过于传统，没有以供电线路的实际情况为基础，做好管理制度内容的优化与完善，从而导致线损管理工作，无法满足目前线损管理工作需求。其次，部分供电所制定的管理制度没有综合考虑细节问题，无法将管理制度落实到线损管理工作的各个环节，从而无法促进线损管理工作的顺利进行。
1.3线损管理人员的综合素质不高
管理人员的综合素质水平，对电力线损管理工作的质量和效率有着非常大的影响，随着新时期的到来，电力系统的建设也在向着现代化的方向发展，新时期的电力工作和电力系统建设，以及整个供电所的发展都需要大量的复合型人才，人才是未来供电所提高市场竞争力的主要筹码。而现阶段大多数的供电所，其员工的专业水平以及综合素质水平相对来说都比较低，尤其是在对现代化电力系统、电气系统、数字化计量装置的安装设置、管理与维护工作的开展上，会显得非常力不从心，这也是当前电流线损居高不下的主要原因之一，也给供电所的经营发展，带来了巨大的能源浪费以及运营风险。
2供电所管理线损的解决措施
2.1加强提升管理人员线损管理意识
只有确保供电所管理人员具备强烈的线损管理意识，才能够确保管理人员对线损的重要性有一个更加全面的了解，这样便能够将线损管理各项规章制度落实到实处，促进线损管理工作的顺利进行。针对提升管理人员的线损管理意识来讲，可以通过以下内容进行：第一、做好线损管理重要性的宣传，供电所要结合自身线损管理工作现场的实际情况，从根源上提升管理人员对线损的管理意识；第二、供电所应定期对线路运行情况做出检查，深入分析用电阶段存在的不合理现象等问题，结合用户用电规律，拟定不同阶段切实可行的线损管理目标。除此之外，为了增加线损管理工作的针对性，还需要明确线损管理目标；第三、供电所应做好线损管理的工作部署，以实际情况为基础，制定出符合实际情况，且具备科学合理性的线损管理工作计划，做好管理计划可行性方面的分析与论证，以此来达到线损管理工作的预期目标。除此之外，建立相应的线损管理信息反馈机制，其主要是为了能够在出现线损问题时，第一时间反馈给负责人，从而为负责人制定解决措施提供帮助，避免线损问题的继续扩大。
2.2完善管理制度
完善管理制度是优化线损管理工作的保障。首先，要对员工工作内容作出详细的规范。指定每月抄表时间并加以监管，对抄表数据、时间、人员进行详细记录。不定期进行抽查，对数据有误和工作不及时工作人员要有相应的处罚。对抄录得来的数据及时进行分析处理，偷电等现象要尽早发现并作出应对，以减少损失。同时，要定期对输电线路进行检修，老化线路要及时更换，输电故障要及时清除。对电线附近的遮蔽物要及时处理，如靠近电线的树木要定期修剪，提升电路检修效率。对于突发现象如恶劣天气导致的电路损毁要提前作好预案，在问题发生时可以尽快恢复供电，保障人民生活的正常进行。其次，对现有奖惩措施进行优化。对于如偷电、违章窃电等现象要加大处罚力度，多次触犯者要严重惩戒，避免类似现象不断发生。依据实际情况制定供电所内部线损目标，采用分级管理制度，划分责任区，将线损目标下达到台区。并将线损率纳入员工绩效考核指标，并采取一定的奖惩制度，促使员工主动采取策略降低线损率。最后，定期对线损相关工作进行总结，对比线损较低与较高的地区，找出地区差异，明确影响线损的关键因素。并以线损较高地区为试点，对总结出的因素进行改革，观察改革成效，对因素影响效力做出评估，并将成果纳入管理条例，逐步完善线损管理办法。
2.3加大培训力度
高素质执行人员是线损管理工作能够展开的基础。要加大供电所员工的培训力度，定期举办讲座提高供电所员工电力知识储备，并在供电所内部组织电力知识竞赛或电力问题辩论，激励员工自主学习，积极思考。各部门员工对相关操作内容要作出硬性要求，并进行不定期考核。例如：对电路管理人员要不定期、不提前通知举行电网运行知识与突发事件应对的考核。供电所管理者要主动接触先进技术成果与管理经验并传递给下属员工，提升供电所整体的线损管理意识与自主学习意识。
2.4强化线损理论计算的常规化，实行目标化管理
随着时代的进步和发展，电网改造的进程在不断加快，因此现阶段的电网结构与传统的电网结构之间存在着非常大差异，电网结构也演变的越来越复杂，因此供电所必须要能够定期对电力线损进行可靠的理论计算，同时需要对变化的电网结构进行电力线损的理论计算。通过科学、合理的电力线损理论计算，依据不同状况的电损变化，找出变化中存在的规律，这样就能够采取针对性的技术管理措施，达到降低电损的目的。
2.5对计量设备进行及时的更新
老化失修的电能表，不仅无法进行准确的计量，其本身的电能损耗相对来说也非常的大，因此在提高线损管理工作效率时，也可以从电能表的更换入手。在开展大规模电网改造工作时，需要对一些老旧的计量设备进行及时的更新，使用更加先进的智能电能表，与传统电能表相比，智能电能表的计量精准度、超载能力相对来说都比较高，智能电能表在实际应用的过程中，对于线损的降低也有着一定的作用，同时还能够在一定程度上实现自动化抄表。利用智能电能表进行集中化抄表管理时，能够有效避免漏抄和估抄问题的出现，能够大大提高抄表效率，对线损管理工作效率的提高也有着积极的作用。
3结语
线损是输电过程中无法消除的损耗，如何降低线损率将是今后研究的重点之一。而线损工作本身具有复杂性，受外界影响极大。线损管理工作更科学、规范、高效的展开，对经济发展，资源节约都有极大的帮助。各电力企业一定要加大学习力度、规范自身，促进整个行业向绿色、环保、经济的目标高速进发。
参考文献
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