摘要：中国电力企业体制改革正逐步深化，逐渐形成了电力市场的竞争态势，由生产型向经营型转变成为电力企业发展的方向。这对我国电力企业传统的管理方式，尤其对电力企业的财务管理提出了新的要求，必须对企业内部的各种资源进行高度集中的管理、控制和配置，必须迅速地对各种经营管理方案做出科学的、符合企业价值最大化的决策。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设一个高度集中、实时信息化在线管理的财务管理信息系统已迫在眉睫。
关键词：电力企业；财务管理；信息化建设
一、电力企业财务管理信息化的意义
电力企业实施厂网分开体制改革以来，经受了严峻的考验。目前，各企业改革工作正如火如荼的进行着。在这种大背景下，企业努力保持自身的竞争优势，意义重大。为此，电网公司必须即时、准确、完整地掌握以财务信息为核心的经营管理信息，必须对企业内部的各种资源进行高度集中管理、控制和配置。特别是在国家实施宏观调控的环境下，电网建设、电源建设融资有了重大进展，企业要把握住良好的发展机遇；另一方面，企业面临沉重的还贷压力，因此，电力企业必须对各种经营管理方案走出科学的决策。财务管理作为企业管理工作的重要组成部分，必须为此目标的完成提供迅速、准确的信息服务。因此，在企业改革不断深化和稍纵即逝的经济机遇面前，建设和完善一个高度集中、实时在线管理的财务管理 信息系统势在必行，迫在眉睫。
企业财务管理信息化是在企业财务预测、分析等诸多环节中利用计算机网络和通讯技术对信息资源进行收集、加工、传输，并实现企业财务管理信息的共享。它在企业信息化中起着重要作用，是全面实现企业信息化的重要步骤。
二、电力企业财务管理信息化的现状
作为国内重要的能源行业，电力企业财务管理信息化起步相对较早。从早期的安排人员专职或兼职做财务信息工作，到专 门的核算软件的应用，甚至部分电力公司实现了统一会计核算，电力企业财务管理信息化工作现已进入完善提高阶段。当前，电力企业财务管理信息化呈现以下特点：
1、基础配套设施较好。经过多年的发展，电力企业都设有专门的信息技术部门，而且他们运行良好，为电力行业的信息化 建设提供了大量的支持；而且，电力系统长期以来对信息化建设都比较重视。电力系统内的光纤骨干网已经覆盖到了全国80%以上的省市，有的地区的县级电力企业也铺设了光纤网。这为电力企业实现财务管理信息化夯实了基础。
2、认识片面化。如前所述，电力企业在信息化方面进行了大量的投入，但对于财务管理信息化在企业管理系统中的重要地位认识不全面。以至于在企业信息化的投入安排上不合理，在财务管理信息化的投入方面偏向于硬件建设，而忽略了最为 重要的信息系统的应用。
3、缺乏高端人才。由于电力系统财务管理信息化起步较早，电力系统曾专门为电力系统的财务人员组织过培训，财务管理信息化所需的人才基础较好。而且由于电力企业的业务特点，企业内部拥有各类技术人员，特别是电力方面的技术人员；但在当前条件下，这远远不能满足需要。财务管理信息化需要既熟悉电力生产，又懂得信息技术的复合型财务人员。
4、企业财务决策支持系统有待改进。电力企业现行的财务决策的基本程序是成员单位上报信息数据，通过层层汇总之后进 行数据分析并决策。经过这一过程之后得出的决策在时效性方面很是欠缺，这使企业在市场竞争中处于不利地位。
三、加强电力企业财务管理信息化建设
1、正确认识财务管理信息化建设在企业管理中的作用信息流成为了企业的生命线，这就要求企业注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理，加快企业全面管理信息化的进程。通过建立电力企业财务管理信息系统，加强电力企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业、大公司财务管理的主要特征。伴随着国企改革的深化，大力推进电力企业财务管理信息化建设，不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控，提高资金的使用效率和实现风险控制，而 且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。
2、重视财务管理信息化建设的人才的培养
电力行业是技术密集型行业，企业内部拥有各类技术人员有生产经营方面的专家和技术人员，也有从事控制和计算机方面的技术人员，但是对于既懂电力生产和管理，又懂信息技术的高端技术人员欠缺。而信息化建设对于这类高端人才的依赖性很大。因此，培养一批高端人才对于加快电力企业信息化的进程意义非常重大。电力企业信息化能否持续健康发展，人才问题非常关键。一个优秀的企业信息化主管，除了要懂信息技术之外，还必须对企业的业务有很深入和广泛的理解，对集团企业的发展战略、管理理念、管理流程也要有深刻的领悟和敏锐的洞察力。同时，又要具备很强的沟通协调能力和应对企业变革的能力。信息化事关企业的发展，必须靠企业大多数员工的主动参与和大力支持才能真正取得实效，它不可能靠一两个人来实现。因此，集团企业要建设一支专业化、高素质的职工队伍，来保障企业信息系统的正常安全运行和信息化的持续发展。
3、财务管理信息化应以财务管理为重点
多年来，电力企业会计电算化仅仅应用于会计核算方面，在财务管理方面一直未有大的进展，因此，如何利用最新的信息 技术，融人新的管理会计思想，加强预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，成为财务管理信息化的主要目标。加强预算管理，就是要将预算指标设定在账务系统中，使预算在账务处理的过程中发生控制作用，并通过账务集中管理，将修改预算指标的权限掌握在本部人员手中，保证预算的刚性。②加强资金管理，就是要通过设定基层单位银行存款账户余额，减少资金沉淀，通过网上资金拨付，加强资金拨款管理和运转，提高企业资本运营能力。⑧加强工程管理，就是要通过和计划等工程管理部门联合审批，使各项工程拨款尽可能合理，并自动将拨款款额记录到工程台账上。当工程完工时，关于该工程的费用能自动清算出来，生成竣工决算的财务报告部分。规范财务分析，就是要通过设定财务分析的模式，固定财务分析的内容，使各单位、各时期都能按照企业管理者的意图提供财务分析报告。
4、财务、业务一体化，实现信息集成
财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合即财务和业务的一体化。因此，用统一的信息管理软件，统一的信息编码标 准，提高信息的利用率和整合程度，从而建设有效运转的信息系统。逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，是企业内部信息化发展的基本方向。通过建立统一的计算机平台，采用统一的信息管理软件，实现财务系统与销售、供应、生产等系统的数据共享，管理统一，实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业财务管理工作规范化、高效化。
四、结语
财务管理作为企业经营管理的核心部分，其规范、高效的运行对企业的良性发展意义重大。财务管理信息系统的建立，是企业财务管理科学化、高效化的重要保证。建立现代电力企业财务管理信息系统，促进电力企业在更广更深的范围内参与竞争，并逐渐与国际接轨，为实现电力企业的“一强三优”提供保证。
参考文献
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