摘要：本文从工程项目管理的角度出发，通过从管理学的角度来看待办公楼机电安装工程项目的建设过程。首先对质量管理体系的建立进行了阐述，然后质量控制点及措施和质量控制的过程管理进行了研究分析。
关键词：办公楼；机电安装工程；项目管理
1. 质量管理体系的建立
质量控制是一个连续的、内容逐步变化的过程，质量控制的内容与施工内容的变化有关，当施工由初期进入到后期，由旧工作进入到新工作时，质量控制的内容也开始改变。在组织结构上，包含以下内容：
（1）项目经理对工程进行负责，通过行使计划、组织、协调、指挥、实施和监督等基本职能，保证下属听从指挥 ，遵守纪律。
（2）在项目经理部中，项目经理管理项目的总体协调控制，另设有项目副经理管理企划协调控制，主要从事协调管理项目的施工进度。项目副经理需要从总承包的角度看问题，对我们的工作和各部门分包商、供应商进行问题的分析和总体的指挥。
（3）工程进度的计划编排和检查需要专业人员负责，所以要设置相应的进度计划管理人员和统计人员。
（4）每个工程都需建立施工进度计划协调调度部门，该部门行使计划的编制、下达、调整、对外协调等职能。为保证施工进度按时完成，要将各分部的工程重点和线路计划确定下来，在施工过程中进行严格的检查落实，若出现问题就要责罚到人。在施工中也可建立一些施工制度，如奖惩制度，要赏罚分明；工序交接制度，每部分工作都落实到位；机械设备申请制度，工具的借用归还要明了等。
（5）工程中存在大量的施工难点。为保证施工进度和工程的质量，需聘请技术顾问进行现场指导，提供技术支持。
（6）施工的顺利进行需要多个条件。积极与业主、总承包和联合单位进行交流沟通、协调合作，将施工过程中出现的问题合力解决，相互理解，互帮互助，协助业主对设备和材料选择工作，为工程的顺利实施建立大前提。
2. 质量控制点及措施
在建筑工程的质量管理中，最重要的是质量控制点。选择质量控制点的原则如下：施工过程中的一些薄弱点，质量要求不达标的工序或部位；严重影响下一道工序的工序；一些隐蔽工程或直接影响工程质量的关键部位和环节；施工中采用了新技术和新材料的部位和环节；施工技术难度过大、施工条件过于困难的工序和环节；被发现有问题或过去发生过质量问题的不良工序。为了保证本机电工程项目保质保量的完成，必须要正确合理的选择质量控制点，同时制定有效的措施对质量控制点进行控制。
（1）建立紧密、高效、指挥有力的施工组织机构
为了高效率高质量的完成电站机电安装工程和投产发电计划，领导团队必须有丰富的经验和管理能力，聘请一些专门从事水电施工工程的技术顾问。施工人员和技术人员要有过硬的技术，能吃苦耐劳，不畏困难。只有这样，才能高效、有力的完成预期目标。
（2）建立完善的质量保证体系
严格按照国家制定的相关规程进行施工，设计和制造要合乎规范。采购材料设备要通过正当渠道，并按照规定对设备进行保管、运输、清理、调试和试运行等。在竣工验收时，要保证质量要求达标。建立完善的质量保证系统，努力争做优秀工程。
建立完善的执行机构和主体的技术管理体系。执行机构以总工程师为主、工程技术部和质量管理部为辅进行施工的执行。现场实验室、施工班组和班技术责任人为执行主体。该体系主要负责工程施工中的计划、指导和监督管理等工作。
同时要设立专家顾问组，在工程进度或质量发生重大技术性问题时，由他们到施工现场进行技术指导。
3. 质量控制的过程管理
施工过程是一个复杂繁琐的过程，这个过程内部由于受到多种因素的影响，因此不可避免的会出现一些问题，施工建设因其占据的时间周期长。
所以为了提高项目的整体质量目标，需要把控和预防好施工过程中的每一个项目，只要把施工过程质量做好了，工程的质量就好了。
3.1施工前准备阶段的质量控制
（1）成立以项目经理为组长的现场施工领导小组，完善编制质量保证体系和质量管理责任制。对于生产实际中遇到的问题，一定要通过专业的技术人员进行解答，这些问题的解决对于提升企业的自身竞争力是很有帮助的。
（2）从三个方面加强质量控制，分别是：图纸会审、施工组织设计和技术交底控制。首先在由业主、监理主持的图纸会审会议上，项目经理组织有关人员讨论编制施工组织设计后报监理审批。然后再根据相关的施工规范规章，各专业工程师结合经监理审批的图纸会审记录、施工组织设计编写相关的使用和生产说明，完成项目施工过程的整体设计任务，同时对于生产中出现的问题一定要很好的进行排查，避免因施工设计和规划的问题，产生对整体施工质量的影响，这会大大的影响企业的收益。
（4）加强在机电施工图深化设计方面的质量管理。专门的深化设计部就是负责管理协调各区域分包商和专业分包商。来避免由于项目建筑面积大、系统复杂、质量等级高等承重的负担仅仅由几个设计人员无法应对的难题。对于深化设计人员有现场施工管理经验的要求。
3.2 施工阶段的质量控制
施工班组对于作业方法不能随意改动，对于生产过程中的图纸以及原始资料要很好的进行保存，质检员对施工过程进行质量检查时要严格按照规定。除了检查之外还要加强跟踪过程中的质量做到自检、专检。
（1）材料控制。原材料控制：识别各项目建设需要控制的原材料名称、规格型号、产地、出产日期等信息，建立原材料受控清单；制定原材料控制检测比例或数量、检测方法、检测时间、责任人，检查执行情况有效控制原材料质量。进场材料控制：对已检测合格的原材料运送到施工工地时进行现场检查，检查材料规格型号符合设计要求，数量符合设计要求，材料保护完好无破损等。
（2）为了更好的保证施工的质量，施工的过程中还要注意施工工艺的选择，良好的施工工艺的选择对于提升企业的发展和项目的完成是很有帮助的，第二个方面，就是加强对施工人员的要求。施工工艺标准和操作规程是施工人员要准守的不二法则。但是当发现操作规则或者施工方法存在一些问题时，需及时向上面汇报情况，然后再进行解决。第三个方面就是一个工程结束后，质量检查人员需要从各个方面严格的对工程进行检查测定。在检查的过程中不得疏忽大意，一定要严加小心，因为这是项目工程检验的最后一道关卡。
（3）对施工机具的控制。在工程地质、水文、气象不同的环境下选用适合的施工机具；为了避免发生机械事故和机械故障，所以我们在使用的过程中，要严格遵守操作规程。器具应该按照说明书上的要求放在适宜的环境中。而且还要对器具进行定期检查，维修。器具的使用者也需要经过一定的培训，保证其能够正确的对仪器进行操作。
3.3 竣工验收阶段的质量控制
为了更好的保持工程的质量，项目施工完成之后通过还需要进行相关的验收阶段，通过对质量和结果的审核完成最终的验收。
（1）单位工程竣工后，要对整体的施工水平和质量进行有效的评估。对于生产中出现的问题一定要及时的发现和排查，并做好相关的备案处理，以保证后续的建设中不会出现类似的情况，这对于提升整体的生产效率和质量是很有帮助的，同时要按照国家的规定进行政策的制定，保证生产的合理合法性。
（2）最后的关键在于业主的验收。必须经过三个阶段的验收，分别是：竣工初验，中间验收和最终的验收。这三个阶段的验收都通过之后，要将合格项目移交业主并签订质量保修书。最后还需对物业管理单位进行系统及设备方面的操作培训。
结语
机电工程的各个子系统相互独立又相互关联，它包含多个子系统，如：电气系统、进排水系统、通风与空调系统，灭火消防系统和楼宇自控系统等，这些子系统的设计复杂，而且对其技术要求很高，机电系统的建设与其他工种的施工系统相比较是比较复杂的，开展项目时做的技术也是很难完成，这就要求在办公楼机电安装工程项目管理中做不断努力。
参考文献
[1]谷莎莎, 胡青云, 胡尚杰,等. 机电安装工程项目管理及质量控制分析[J]. 建材与装饰, 2018, (9):211.
[2]李晓勇. 机电安装施工项目管理分析[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, (6):300.