摘要：电力工程建设的目的是为电网运行服务，因此在对电力工程进行建设时，质量的要求也比较高。在整个施工过程中，需要全面贯彻执行电力工程建设全过程的相关规范要求。保证在复杂的施工建设环境中控制好质量的问题，保证电力工程建设项目能够符合技术要求。本文旨在围绕当前电力工程建设的现状以及存在的问题进行分析，阐述规范化建设管理的重点，并从多方面探讨电力工程建设规范化管理的有效措施。
关键词：电力工程；工程建设；规范管理
电力工程规范化建设是一项系统性要求全面、操作性要求强的管理模式，要结合当前的整体运行模式，围绕电力工程建设中存在的一些问题进行分析，尤其是充分考虑现代技术参与规范化管理的有效模式，从新设备、新材料、新工艺的运行上，创设出电力工程建设的严格标准、工作标准化、技术标准化等的全面运用，更好的防治事故的发生，提升电力工程的整体效能。
1我国电力工程建设现状
根据相关的调查数据表明，我国最近几年安全事故的发生率越来越高，电力工程建设不安全生产的情况很严重，电力施工中各类事故的发生率与死亡率居高不下。调查中发现，我国电力施工安全管理存在几个问题。主要是安全技术标准体系执行力度不够，监管制度落后。不能适应市场经济的发展与需要。其次是安全投入不够，基础比较薄弱。很多施工队伍由于管理水平比较落后，导致出现重大的安全隐患。缺少监督控制体系，重大事故的安全隐患不能得带有效的治理，安全生产技术落后，不能为安全生产提供足够的技术支持和保障，提高安全管理水平，是一项非常复杂和繁重的任务，也是需要解决的任务之一。
2分析电力工程建设规范化管理的重要性
2.1细化工程建设的重要管理手段
在当前的电力工程规范化管理中，通过采用严格的管理措施，尤其是制定相应的运行、线路检修以及标准化的操作模式，形成全面化的工序管理，出台相关的管理制度，开展规范化建设的知识培训，并围绕规范化建设进行整体的管理，对于细 化工程建设有着重要的促进效果。尤其是在管理手段的创新上，推行全面化的管理模式，强化标准化建设的整体要求，推动电力工程的规范化建设。
2.2管理渠道的必由之路
通过规范化管理作用的发挥，能全面提升电力企业的综合管理能力，加强对建设工程的整体管理，细化项目建设中的项目筹划、立项、施工设计、招投标等，实现人、财、物的最佳效益，最主要的是能充分适应市场经济的发展要求，从多方面控制建设工程的项目效果，并针对当前建设工程项目管理中存在的一些弊端，综合多种措施的使用，尤其是在考虑当前当前，尽管在建设工程中取得了一定成效和突破，在一些突发性的成本运用上，还存在老化、落后的管理模式，财 务管理机制的漏洞依旧大有存在，尤其是有些盲目投资造成财务管理的混乱；重心转移的需求，难以解决问题的症结所在，所以说，实行成本是势在必行，也是大势所趋。因此，充分发挥监理员的作用，能提升企业的综合管理水平，更好的创新管理技术、提升管理能力，是一种全新的管理理念。
3电力工程建设规范化管理的措施
3.1成本管理的规范化执行
在电力工程的规范化管理中，要形成强有力的经济效益，就要围绕成本的使用，降低使用成本，减少资金的浪费，因此， 可以围绕电力工程建设规范管理的具体实施情况，可以建立由项目经理、专业施工队等组成的成本控制规范化管理小组，将财务控制与成本优化作为规范化管理的重要载体，并全面落实到每一个管理程序上，通过细化每一个管理，规范化的制度建设，严格材料的选进，严格材料的把关，禁止人为元素参与到电力工程建设之中，避免在采购中由于人为因素造成的乱加差价，导致资金流失等现象，因此，构建规范化的管理模式，形成精打细算、规范化管理的综合运用模式。
3.2施工工艺标准化管理
施工工艺的全面管理与电力工程建设的整体环节是分不开的，尤其是在当前的电力工程规范化建设的大背景下，要围绕建设工程的工艺流程需要，形成规范化、标准化的操作模式，并构建设备维修、施工技术等为一体的综合管理手段，更好的推进整体发展的需要。电力工程建设是与安全紧密关联的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。一个设备不合格，一颗螺丝松动，一个控制回路线松动就会导致停电事故，造成巨大经济损失及社会影响，运用全面质量管理方法开展班组控制施工工艺，全面质量管理是运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。其工作方式为PDCA 循环，即计划、实施、检查和处理4个阶段的循环方式。组织编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制，在班组活动中可运用全面质量管理方法进行全过程管理，落实施工内容及工艺标准。按照施工流程图，对每一个施工项目，明确工艺标准、记录检修结果及责任人。
3.3安全生产规范化
安全生产包括两个方面的内容：一是通过安全教育，技能培训，严格操作规程来保证员工的人身安全；二是通过设备保障，事故预警系统来确保生产的安全。结合本公司的实际情况，公司员工在生产作业中必须注意以下几点：统一思想，提高认识，安全生产是电力公司里的一件大事，必须高度重视。对于责任要紧密落实，无论是单位的领导还是员工，都要承担管理责任，一旦发现不安全因素要及时排除，一旦发现有违规操作现象要严加惩处，不给不安全因素留下一丝漏洞。
结语：电力工程建设是公共基础工程的建设，与人民的利益密切相关，对电力工程建设进行规范化管理，也具有重要意义。不断提高电力工程施工质量，控制好施工阶段的质量，全过程对施工建设进行管理，保证工程质量达到预期要求。因此，要真正做到从基础抓起，做好电力工程建设，让电力工程真正造福与人。
参考文献
[1]杨克明，胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业.2012(7):76.
[2]马艺峰.创新项目管理模式,提升电力工程管理水平[J].企业技术开发.2012(11):50-51.
[3]夏秋雨.电力工程项目管理的现状及管理优化——基于运筹学方法[J].中外企业家.2012(5):141-142.
[4]苏文，丁德馨，叶勇军.总承包模式下核电工程建设安全管理优劣分析——以三门核电工程为例[J].南华大学学报(社会科学版).2012(4):7-10.