摘要：企业电气设备管理属于系统性的工作，在进行电气设备管理的过程中，由于各种因素的影响使得电气设备的管理水平得不到提高，难以满足企业的发展要求。因此本文结合实际，在论述企业电气设备管理问题的基础上，对强化企业电气设备管理的控制思路进行深入探讨，希望分析之后可以给相关工作人员提供一些参考。
关键词：企业；电气设备；管理问题；措施分析
0引言
企业在生产的过程中，电气设备的应用起到的作用很大，因此做好企业电气设备的管理工作，对提高企业的运营效果有着积极的作用。但是经济与社会的高速发展，使得企业面对的市场竞争压力逐步增大，传统电气设备管理根本无法满足发展的需求，因此，要根据具体的状况实现企业电气管理工作，能够保证电气设备管理顺利实施，提高科学合理的标准，防止存在设备的故障问题，为企业的正常运行和生产奠定坚实的基础。
1 电气设备故障发生原因分析
1.1 企业电气设备自身的原因
因为企业生产经营中，所使用的电气设备型号是比较多的，生产厂家也是不同的，因此，其质量相差较差，很多情况下即使是相同厂家、相同批次以及相同型号的产品，质量也会有明显的差异，特别是针对于一些小型私人企业而言，在实践的过程中，相关企业为了能够减少成本而选择质量达不到标准要求的电气设备，那么在电气设备应用的过程中，由于质量问题就会影响到整体安全生产的开展。
1.2 技术因素的原因
企业的电气设备管理实践中，管理理念要跟随时代发展而逐步的创新，与其是否能够满足先进科学技术标准要求存在直接的关系。就目前而言，我国企业电气设备管理开展的时候，它整体是比较落后的，这主要是相关的电气设备管理工作得不到及时的更新，并且在平常管理工作开展的时候，没有能够对设备管理技术的应用情况进行处理，只有在企业设备故障出现之后才能够对其进行检查，这就使得设备的应用效果达不到实际的要求。并且在进行电气设备管理的过程中，相关技术人员的专业知识能力以及技术应用能力不足，从而导致电气设备的管理效果达不到实际的要求。
1.3 人为因素的原因
企业中的电气设备存在故障问题的主要因素就是人为因素，这一因素对于设备的影响可以达到80%以上，将具体的影响方面就是如下几点：首先是长期使用和接触电气设备的工作人员，这些人员在日常的工作中，会进行设备的操作，而在具体的操作过程中，并不会具备较强的设备故障管理和处理的能力，也不具备较强的安全管理意识，所以日常工作中呈现出松散的态度，对于设备管理没有起到积极的作用。其次，企业电气设备操作人员，在开展设备操作之前，没有进行必要的培训和学习，直接进入到工作岗位中，所以他们的工作技能是比较差的，还有一些设备的操作人员虽然进行了必要的培训，但是在培训过程中学习态度比较差，也没有深入的了解设备组成结构，导致设备的操作与维护水平比较低，难以满足日常管理的标准。有些工作人员存在一定的侥幸心理，即使设备出现的故障也没有技术处理，只要是不影响生产就会继续使用，导致很多设备故障比较严重，出现停产事故 。
1.4 管理制度的原因
对于企业电气设备管理工作开展而言有效的管理制度是提高电气设备管理水平的关键。但是就目前而言，很多企业在开展各项工作的时候，由于电气设备管理制度过于成就，没有得到及时的更新，并且电气设备管理制度的内容针对性不足，管理范围有限，导致电气设备管理工作不能够有效开展。
2 企业电气设备管理的措施
为了企业能够实现长远发展和进步，给企业创造更高的经济效益，应该加大力度进行企业电气设备的管理，有效的预防设备出现故障的问题，能够落实各项先进管理措施。
2.1 提升企业电气设备工作人员的素质
在企业电气设备管理的过程中，将电气设备工作管理人员的综合素质提高，是提升电气设备管理水平的关键。因此在实践的过程中，需要根据实际的情况采取有效的措施，将工作人员的技能培训使其在完善相关技能知识的基础上能够改善管理理念，能够具备较高的警惕性，按照管理制度认真进行，不能存在任何的漏洞与问题。其次，企业应该不断的培养人们的工作热情，切实提高他们的知识水平，尽量的选择先进管理措施开展员工培训，让他们有更多的进修机会，同时应该让各个部门进行深度交流，为整体素质提升奠定坚实基础 。
2.2 做好保养与维护管理工作
电气设备在运转的过程中若出现故障问题，就会导致系统瘫痪，严重的影响了企业的生产，会给企业的经济造成损失。说以，在电气设备管理上做好相关的包养与维护工作非常必要。
要想保证企业的设备保养和管理顺利进行，必须要制定出切实可行的工作计划，能够明确规定设备保养与维护的内容，明确具体的设备检查与监测制度，要做好设备维护与保养的记录，设定合适的检修章程，同时进行必要的考核，以提升人们的工作积极性和水平，为企业管理综合水平的提升奠定坚实的基础。此外在电气设备维护管理工作开展时，需要按照电气设备的特点将针对性的维护计划方案构建，以保证维护管理工作能够有效落实。
2.3 控制好企业电气设备的状态
企业电气设备在工作中，必须要时常进行检修，同时要做好必要的管理与控制，能够更好的保障设备的安全运行，当前最为有效的管理方式就是定期进行预防性试验，要常常进行设备的检验工作，能够随时的掌握和了解设备的运行实际情况，做出相应的检修和分析，同时要制定出切实可行的检修工作计划，以便于针对实际状况来掌握设备的工作状况，满足企业发展的需求。
2.4 保证充足的储备备件
企业电气设备检修作业环节，比较常见的问题就是所储存的备件规格与型号和设备不能实现匹配，甚至备件的数量不足根本无法满足检修的标准，这些都会导致设备的检修工作存在严重的问题，给企业的设备正常工作带来不利的影响。因此，在企业的电力设备管理中，应该尽量的避免出现这些的问题，否则将会导致检修工作进度无法满足要求。比如，可以根据要求进行型号更换，使得备件按照统一的标准来进行，尽量多购置备件以保障设备可以正常的工作。值得注意的是在电气设备储备备件管理的过程中，需要按照不同类型的电气设备型号备份常用的配件。
2.5 制定相应的故障监控系统
企业生产经营中，电气设备的质量会受到管理水平与技术的影响，生产产品的质量标准也会存在明显差异，无论是哪家企业生产的产品，也会有一定的质量缺陷，会由于某些因素的影响而导致产品质量无法满足要求，这就需要结合实际工作的需要进行故障监控系统建设，能够进行设备检查中了解故障发生的位置，同时进行必要的处理。还需要对于设备的工作情况做出监控管理，能够积极总结经验教训，了解故障问题的发生原因，然后进行规范化的控制，形成完善的检修计划与方案，能够使得电气设备可以安全、稳定的运行，能够有效的预防严重故障问题，提高生产效率，促进产品质量的提升。
3 结束语
综上所述，企业电气设备管理是非常重要的工作，影响企业的长远发展和进步，因此，必须要提起足够的重视，应该结合实际情况采取必要的管理措施，能够有效的消除故障问题，
从而提升电气设备的运转效率，促进企业的高效生产。
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