摘要：随着经济全球化趋向的不时加剧，经济以及科学技术程度的不时开展，各大企业的竞争日益加剧，各个企业管理中的一项重要工作就是对人才的竞争以及管理。固然我国引进人力资源管理体制较晚，但经过长时间的开展，我国各大企业根本上曾经树立了完善人力资源管理体制，人力资源管理也在企业开展中发挥这越来越重要的作用。
关键词：电力企业；人力资源管理；经济效益；影响分析
随着我国经济的发展，市场竞争机制将会越来越完善，与此同时，我国加人世贸组织决定以及电力行业改革也在不断地 加剧电力市场进行更加残酷的竞争。在这样的背景下,电力企 业想要保持住自身的竞争优势，就需要采取行之有效的应对措施，以提升自身的整体竞争实力。企业人才是促进企业进行产品创新以及服务提升的关健因素 ,更是保持企业的生命力的重要力量，企业要想实现自身的发展目标 ,就需要加大对人才的重视程度。
一、电 力人力资源管理对企业经济效益的影响
1.1电力人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理工作不会直接对企业的生产经营活动产生实质性的影响，然而却能够通过科学、合理的管理方式对企业的人力资源进行优化配置 ,使得企业的人力资源优势得以充分发挥 ,进而促进企业整体工作效率的提升，以此为企业的经营发展带来不可替代的价值影响。对于人力资源管理来说，既需要对企业职工进行最基础的工作职能划分、安排阶段性工作， 还需要与企业的发展需求以及发展前景相结合开展相关的人力资源管理工作，对企业的人力资源进行深层次的发掘与培养,进而为企业的发展提供充足的人才方面的支持。
1.2促进企业提高自身竞争力实现利益最大化
当今世界竞争越来越激烈，其实质与核心就是关于人才的竞争。因此，企业要想在激烈的市场竞争中获得竞争优势,实现自身的发展诉求，就需要关注对人才的开发与和管理工 作，因此电力人力资源管理工作就显得尤为重要。如果企业出现人才匮乏或者人才质量不高的情况，就会给企业的正常工作的开展以及创造创新工作带来不利影响，进而阻碍企业 生产规模的扩大与生产效率的提升，直接影响企业对市场的开拓，最终会阻碍企业追求经济利益最大化的目标。
1.3电力人力资源管理能为企业创造出价值
人力资源管理一个重要的职能就是把管理者遇到的不同的问题处理掉。人力资源管理对企业所发明的价值能够经过人力资源的会计理论、效益剖析来以及人力资本理论停止细致的阐明。深层次的对企业具有的学问、才能及技术所带 来价值停止剖析的是人力资本理论，这一理论对人力资源为企业所发明的宏大价值停止了充沛的肯定。人资的效能剖析主要是依托详细数据来表现员工的工作状态及员工的行为 可以为企业发明的附加值停止表现。人力资源会计理论是对人力资源一个综合的评价中开发而来，用于凸显员工相对应 的资产价值及经过人力资源部门的运作所带来的经济效益
1.4不管什么企业其最终的目标就是提高自身竞争力以实现利益的最大化
然而人力资源管理作为企业一个很重要的部门，其基本任务就是为企业收罗精英人才，培育人才，确保企业在开展 开辟过程中一直有充足的人力资源保证。电力系统关于专业 型人才的需求很大，而且关于员工的义务心和工作态度都有很高的请求。这就请求我们人力资源管理部门制定相应的招聘规范及培训方案。详细到招聘过程中要严厉把关，认真挑选，后期的培训也要做到锦上添花。同时在薪资待遇及奖惩 方面也要制定出完善的制度，彻底激起出员工的工作热情，进步工作效率，促进企业的开展。人力资源管理的标准与否一定水平上表现出企业目前的状态，人资管理有条不紊则企业开展江河日下。因而，人力资源管理部门是企业的命门之所在，是企业开展壮大的动力源泉。
二、提升电力人力资源管理水平的措施
2.1 拓宽人才招聘渠道
目前，我国电力企业人才招聘仍然沿用以往较为传统的单 一招聘模式，已经远远不能够满足当今企业发展对于人才的需求 ，因此电力企业需要改革人才招聘模式，创新人才招聘渠道， 通过多样化的招聘方式获取多样化的人才。
首先 ，企业可以采取内部聘用的方式对现有的人力资源进行优化调整，使得每一个岗位上的人才都能够创造出最大化的个人价值，真正的做到 “物尽其用”。从另一个角度看，这也是为企业员工提供一种明确、合理的上升方式 ;其次，企业还应走进校园，到校园里进行定向招聘我国高等院校是人才的集中地，因此企业可以去与自身招聘要求相符合的专业院校里进行专项招聘，不仅使得招 聘工作具有方向性，而且还能够在一定的程度上确保招聘的质量 ;最后，通过发布招聘广告面向社会进行招聘。企业可以在公司的官网或者第三行专业招聘网站上发布招聘信息，借助于互联网技术进行传播，进而寻找到与自身招聘需求相一致的高素质人才。
2.2建立有效的奖惩约束机
通过行之有效的激励措施，激发企业职工工作的积极性与主动性，以促进企业生产效率以及质量的提升，是企业人力资源管理工作的重要内容。因此，企业建立奖惩约束机制有着十分现实的意义。
2.3实施人力资源规划
就电力企业来说，主要的管理人员可以按照具体的管理职能将其划分为基础管理人员与中层管理人员。企业在进行人力资源规划的过程中，针对基础的管理人员，需要按照不同的岗位职责要求采取公开招聘、择优录取的形式。对于专业岗位的人员来说，可以通过校园招聘的方式获取。对于 高级研发人员，由于其是企业进行产品创新的重要核心力量， 对于企业的发展具有举足轻重的作用，因此需要企业通过高新或者其他方式从社会或者世界著名的各大高校中发掘人才。如果是企业的中层管理人员，可以直接从企业内部进行择优选拔，通过对企业的人力资源进行优化整合使得人才的配置状况与企业的实际发展需求相一致。
三、结束语
综上所述，电力人力资源管理与企业的经济效益之间有着直接的联系，在市场经济的条件下 ，企业要想获得经济效益最大化的经营管理目标，就需要能够对两者的关系有一个清晰、科学的认识，并以此为基础开展相关的人力资源管理工作。介于行业特性，电力企业关于各种技术型的人才需求是十分大的，如何使这些技术型人才更好的效劳于企业以满足企业开展对人力资源的需求，则是人力资源管理部门的职责所在。因而，科学有效的人力资源管理方式，不只加强企业的竞争力，还起到促进企业的可持续开展的作用。
参考文献
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