摘要：随着我国经济的飞速发展，企业在不断进步的同时面临着激烈的市场竞争，为了在激烈的市场竞争中获取一定优势，除了掌握核心技术外，无形的人力资源仍然是企业发展的重要资源。加强企业人力资源培训与开发是对企业进行科学、规范管理的重要组成部分，企业必须要高度重视自身人力资源的培训与开发，只有这样才能使企业发展的更好。本文主要针企业人力资源管理现状进行了分析，找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端，就培训与开发的对策进行了探讨。
关键词：人力资源；培训；开发；
一、企业人力资源培训管理体系现状
1.1企业对人力资源培训管理体系缺乏深入的认识
企业人力资源培训管理部门主要负责企业员工的培训工作，员工培训的质量能够直接决定企业是否顺利地开展日常运营工作。但在实际的人才培训过程中，企业并没有严格地执行每一个培训环节的具体流程，也没有严格地要求企业员工及时地完成各项培训任务，导致员工并没有很好地完成培训工作，没有认真地了解和掌握所有的培训内容，使得企业员工不能很好地完成企业的日常工作，严重影响了企业的日常运营工作效率，严重限制了企业的快速发展。另外，企业人才资源培训管理部门，在完成企业人力资源培训工作时，过于追求培训速度，希望能够通过短短的几次培训工作，就直接使企业员工的专业素养大幅度提升，这种急于求成的做法，反而使员工的专业基础薄弱，在后来的日常工作中出现许多不必要的问题。
1.2企业人才资源培训模式过于传统
目前，很多企业仍然采用传统的企业人力资源培训管理模式。这种传统的人才资源培训模式是指，仅仅要求企业员工牢牢记住自己的本职工作，熟练地掌握自己岗位的具体工作内容，并不会向企业员工严格要求相关岗位的具体工作流程、工作职责，这就使企业员工对自身的工作、企业的日常运营认识不够充分和全面，企业在完成日常工作时很容易遇到知识盲点，严重影响日常工作完成效率，不利于企业人力资源管理工作的顺利开展。另外，传统的企业人力资源培训模式是采用授课方式，企业请来培训主管或者大学教师等人开展企业员工的技能培训工作。这种授课模式，使企业人才培训内容过于局限在书面知识内容，导致整个人才培训过程比较枯燥，企业员工很容易就会丧失对培训内容的学习兴趣，很难全身心地投入到培训过程中，从而企业人才培训效率和质量受到严重影响，不能大幅度提升。
二、人力资源培训开发体系的构建路径
2.1精准分析培训需求
培训主要是以员工为主体，根据现有人力资源的情况来对各项培训需求进行精准分析，为后续开展的各项工作提供重要指导。根据现下企业经营状况来看，培训需求分析师根据员工自身的绩效以及工作质量来进行判断与确认的，没有将企业整体的发展策略，以及组织对员工核心成长需求纳入到考虑范围，使得原本的体系建设有很大的局限性，无法实现精准分析。这也就需要企业在今后不断拓展思路，对培训思路、目的、目标、方向等进行重新思考与审视，采用多维分析法，建立起需求模型，保证精准分析更加到位。
2.2建立稳定的培训资源支持体系
企业与外部企业、社会民间组织合作共同完善人力资源培育方案，建立以内外结合为中心的稳定训练资源支持系统。此外，企业可以组织高层管理人员去海外学习、视野扩大，增加其管理的经验，在工作岗位上将这些经验传授给其他人员，构筑形成知识的良性传输模型。重新定位网络教育系统，进一步扩大培训资源的共享范围，在网络上与其他同行建立共享资源的网站，共享资源，实现资源合作，可以促进双方人员资源训练的素质和能力。
2.2完善企业人力资源培训课程，丰富培训方式
随着社会的发展，时代的进步，企业对人才的要求也在不断提高，因此企业应该对传统的培训内容和培训方式进行创新。首先在培训内容方面，一方面需要对员工进行必要的理论知识和职业技能培训，另一方面需要对员工进行思维能力和创新能力的培训。
通过这些培训内容，使员工在实际的工作中能够保持积极乐观的工作态度，对自己的工作进行负责，认真完成各项工作任务。在工作中，员工可能会遇到各种用各样的问题，因此培训中需要不断培训员工的随机应变能力，提高员工分析问题和解决问题的能力。
2.3加强人力资源的开发与培养
企业的人力资源管理者一定要根据企业自身的发展战略，不断地去发现和培养企业所需要的人才。在员工的教育和培训的过程当中，一定要十分的注重短期的岗位技能培训以及长期的素质培养要讲究两者进行结合。在培训的时候，要采取体验教育和实践教育，能够随时随地地对员工进行教育，让员工在实践的过程中不断成长，提高，只有当人力资源的潜能得到开发之后，公司的潜能才能够得到更好的开发，人力资源的素质提高也会促进公司的素质和竞争力的提高。所以，在公司的发展过程中，一定要合理的开发人力资源的潜能，在不增加公司人员数量的条件下不断提高人力资源总量，从而在一定程度上减少企业人力的成本。
2.4开展有效合理的激励措施
就目前现代社会发展的趋势影响下，除了针对人才进行培训之外，还需要全面提高对人才的激励措施，因为人才是推动现代企业有效发展的主要因素，因此就需要开展有效合理的激励措施，通过科学、合理、有效的方式对工作人员进行管理，并根据工作人员的付出与贡献给予相应的认可与奖励，从而在企业中开展多样化的激励措施，并以此来提高工作人员对于企业的满意度与忠诚度，还可以提高工作人员的自我管理能力，从而为在企业中贯彻人力资源的管理制度。
2.5实现培训效果全面评估
评估是整个培训结束以后最为末端的一个环节，主要是根据培训过程没来对结果以及实施成效进行评价与总结，也是为今后各项培训工作提供反馈信息。为了保证评估的客观、全面、有效性，应从四个方面来进行反馈信息的收集:第一，是从反应层收集学员的意见反馈，让学员将自己的培训感受进行阐述，并将其作为后续各项工作的重要参考，实施路径可以分为访谈、问卷调查等等集中;第二，从学习层面，即对员工在技能、行为、态度等等方面进行充分了解;第三，从员工在接受培训以后所体现出的行为层面来进行分析，对培训效果进行评估与考察;第四，持续关注员工的实际绩效的变化情况，在统计上述反馈信息并进行分析以后，最终得出正面的评估结论。
2.6结合时代特点，创新管理模式
当下，市场经济发展迅速，科学技术开发程度以及知识经济环境等均发生较大变化，我国逐渐步入了信息时代，经济迅猛发展，人才逐渐成为企业可持续发展的关键所在。因此，为了确保自身能够紧跟时代发展趋势，企业需要高度重视复合型人才的培养。因为知识经济环境发展不断深化，我国人们思想以及价值也得到不同程度的改变，要想创新培训过程，从精神层面充分符合时代发展需要，建立起优质、积极的精神呢华，进一步发扬企业外在形象。物质层面上始终坚持等量分配以及按劳分配原则，从而确保不同员工均可以获得相同的薪资待遇，并且能够有效提升人员的主动性以及积极性，这样能够促使员工工作积极性得到充分调动。
结语：
企业人力资源的培训与开发作为挖掘员工潜能，发现人才的重要手段，对于提升企业竞争力，实现企业战略目标具有重大的帮助，因此，我们要认真研究新时期企业人力资源的培训与开发，为企业输出更多优秀的人才。
参考文献：
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