摘要：近些年来，在市场经济高速发展的背景下，电力行业竞争逐渐呈白热化趋势，作为企业的核心因素，重视对人才的培训就显得尤为重要。但就现阶段而言，受各种因素的干扰，电力企业在展开员工技能培训时仍然面临着一些问题，不利于培训效果的提高。基于此，本文主要进一步分析了电力企业员工技能培训存在的问题，并根据实际情况提出了针对性的解决对策，以期能够为企业培养更多的人才，促进企业的健康、可持续发展。
关键词：电力企业；员工技能培训；问题；对策
在电力企业的日常管理中，员工技能培训是主要构成部分，是促进企业竞争力提高的关键，但一些电力企业并未做到与时俱进，仍然秉持的是以往传统的生产观念，没有认识到员工技能培训的重要性，这就直接阻碍了培训的顺利进行，影响了人才的培养。因此，电力企业想要持续提高员工的技能水平，促使其更好的胜任各自岗位，就需加大对员工技能培训的重视度，合理的增加资源投入，以为员工的技能培训奠定扎实的基础。
1、电力企业展开员工技能培训的意义及其特点
针对电力企业而言，其具有一定的特殊性，属于综合行业，往往会涉及到较多的知识，专业性较强，故展开职工技能培训就极为关键，是约束人员操作行为、消除安全隐患的关键，可进一步确保日常工作的正常运转，提高企业的生产效率及质量。同时，在实际的培训过程中，还具有以下特点：明确培训目标是重点内容，需根据员工的实际情况制定与之相适应的培训计划，以不断强化人员的工作技能水平及综合素养，且还需注意培训方式的多样化，灵活的予以应用，这也是调动员工积极性的关键，培训完成后要落实评估工作，以总结归纳培训效果[1]。
2、电力企业员工技能培训存在的问题
（1）培训内容缺乏针对性
电力企业在开展员工技能培训时，培训内容不具针对性是较为常见的一种现象，这主要是因为大部分管理人员虽然已经认识到了培训的重要性，也对培训机制予以了完善、健全，但在具体实施中，缺乏对培训内容的细化分析，没有进一步了解、掌握员工的特点，加之培训方式较为单一，从而就直接影响了培训效果，不利于员工技能水平的快速提高。同时，培训内容与实际生产存在较大的差异，部分电力企业在实施技能培训时，往往是在基于培训材料的前提下展开知识点培训，没有灵活的进行变通，导致培训内容只是停留在了理论上，不适宜实际应用，考虑到电力企业属于实践性较强的航工业，如若无法满足实际要求，就会造成技能知识偏差情况的出现。
（2）培训机构缺乏规范性
现阶段，很多电力企业在对员工展开技能培训时，受定编定岗的影响，就无法对患者实施集中培训，这主要是因为员工不能离岗，尤其是生产一线的，故往往会就需员工自主学习，但就实际情况来说，大部分员工都没有树立自主学习意识，加之自学不够系统化，就极有可能发生知识遗漏等情况，影响了培训效果。
（3）培训评估机制缺乏完善性
在对员工展开技能培训时，最为关键的关键就是对培训的评估，是检测员工学习情况的关键措施，同时也可对培训内容及方式存在的不足进行进一步了解、掌握，有利于培训内容或方式的调整。但就现阶段而言，大部分的电力企业并没有加大对培训评估的重视度，未严格予以落实，导致评估内容与实际不相符灯光情况的出现，且在判断实际操作时也存在一定问题，不利于岗位的定位及员工的发展[2]。
3、电力企业员工技能培训对策
（1）提高技能培训针对性
电力企业在开展员工技能培训时，应确保培训的针对性，在基于员工实际情况的前提下制定培训计划，将统一培训和个性化培训进行有效的结合，灵活的运用培训方式，以不断丰富员工的理论知识，提高员工的实际操作能力。
同时，电力企业还需多关注员工的日常工作情况，找出员工存在的不足，予以针对性培训，加强教育适当的予以引导，以确保员工的良好发展。
（2）健全培训机制，明确培训标准
针对电力企业而言，在展开员工技能培训工作时，应进一步对培训机制进行健全、完善，要在基于先培训、后上岗的制度下，积极转变员工培训观念，提高员工的主动参与性，有任务、有目标的完成培训，避免填鸭式说教情况的出现，并落实激励措施，通过技能竞赛等活动，提高员工对参与培训的积极性，将理论知识和实践活动进行有效的结合，提高员工的创新意思，深入挖掘员工的内在潜能，全面提高其技能水平及综合素养。同时，电力企业还需对培训标准予以明确，制定培训目标，确保员工参与该次培训后，技能水平的提升程度，以线损为例，在培训过程中，除了要全面讲解线损基本概念外，还需让员工互相探讨降低线损的解决方法，之后由培训人员对方法进行评估，以提高员工的自主思考意识。另外，针对无法离岗培训的员工，可采用利用空余时间的方法对员工展开培训，但值得注意的是，要合理把控，以免员工产生抵触情绪，这主要是因为占据员工空余时间，会影响员工的休息，员工的配合度往往较低，故要让员工自愿参与[3]。
（3）整合培训资源
通常情况下，企业基层员工的技能培训大多是由人力资源部负责，但在挑选培训证者时，对于专门的培训机构，就需优先选择各方面优势明的培训机构，以了解电力行业内部业务的作为适宜。同时，电力企业也可在结合自身特点的前提下，组建一支培训机构，让经验丰富的老员工带教，做好岗前培训工作，与员工分享工作经验，这不仅可在一定程度上岗节省培训支出，还能增强培训的实用性，更好的员工技能水平[4]。
（4）完善技能培训评估
针对技能培训评估而言，其属于培训的后期工作，对员工的培训情况展开客观、合理的评价，有利于技能培训体质的完善，在评估过程中，不仅要重视对员工培训课堂知识的评估，还需检测员工的实际操作水平、维护管理等方面，以不断增强员工的知识水平，提高员工的实际操作能力，且还能及时发现培训存在的问题，及时予以改善、优化，以全面确保培训效果。
（5）强化生产的安全性
在培训过程中，还需加大对现场培训的重视度，这主要是因为现场培训存在较大的优势，即可规避交通费、住宿费等环节费用的支出，在培训需求逐渐增加的同时，节约成本就显得尤为重要。一般而言，劳动者属于企业发展的寄存力量，新技术、新设备等均需要劳动者予以承接及操作，故在员工培训的过程中，除了要提高员工的技能及知识水平外，还需重视安全方面的宣教，让员工认识到安全是各环节操作的首要条件，增强员工的安全意识，促使其在实际的操作中，能够严格遵守相关要求标准，避免擅自操作等不良现象的发生，保证生产效率及安全性[5]。
4、结语
综上，电力企业在推进我国社会经济发展中发挥着重要作用，增强企业自身的竞争能力，是确保企业健康、可持续发展的关键，而员工作为企业核心人物，其技能水平高低直接影响着生产效率及质量，对此就需加大对员工技能培训的重视度，进一步了解、掌握员工的特点，并以此为基础制定针对性的培训体系，不断优化培训方式，根据员工的实际情况合理的调整培训内容，以确保培训效果的持续提高，增强员工的技能水平，更好的服务企业。
参考文献
[1]郎少先.电力企业职工教育培训存在的问题及其改进[J].企业改革与管理,2018(19):86-87.
[2]许晓晨,任敬波,王寨田.基于分目标的电力企业职工多元能力培训教学研究[J].中国教育技术装备,2019(04):109-111.
[3]王雪峰.基于可持续发展型电力企业职工培训模式创新研究[J].赤子(上中旬),2018(03):183.
[4]王丹妮.浅析当前电力企业员工培训的现状及对策[J].中小电力企业管理与科技（上旬刊），2018，04：22~23.
[5]莫建宁，陈景红.当前电力企业员工培训的现状及对策分析[J].电子测试，2019，21：157~158.