摘要:人力资源作为企业最为宝贵的财富，往往被视为新形势下增强企业核心竞争力的重要渠道，换而言之做好企业人力资源管理工作对于充分发挥人才效用具有不可比拟的积极作用，会极大程度调动企业职工的工作热情及主动性。由此可见，重视企业人力资源管理工作能帮助企业赢得更多的经济效益，大大增强企业核心竞争力。同时，人力资源管理无法脱离理论知识指导的支持，尤其是科学合理的人力资源管理手段，能明显提高企业运营管理效率，大幅度提升企业职工内部凝聚力，促使企业职工与绩效相挂钩，进而提升企业的竞争力。
关键词：人力资源；经济效益；绩效考核
引言
现如今，我国经济飞速发展，企业之间的竞争越来越大，要想企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要做好企业内部的人才管理。通过人力资源管理调动员工的工作积极性，提高企业员工的综合素质，并为企业的人才提供上升空间，吸引并留住人才，以达到提升企业综合实力和提高企业经济效益的目的。
1 人力资源管理的概述
人力资源管理是影响企业经济效益最为主要的因素之一，甚至波及企业长远发展。换而言之做好企业人力资源管理工作，从根源上认识到其工作重要性及必要性，不止能为企业赢得更多的经济效益，更能保证企业运营管理有序开展。其中，人力资源管理指企业利用管理机制及管理政策合理配置企业人力的活动过程。同时，按管理层次，企业人力资源管理可划分为业务层次、管理层次及战略层次，各个层次所对应的企业发展方向存在着明显的差异性。例如：以战略层次为例，仅仅特指企业经营发展期间人力资源管理的战略方向，不得脱离企业发展总体方向，符合时代进步及发展要求，往往被视为企业人力资源管理的总体层次，而管理层次及业务层次特指企业管理人员从事具体管理工作的相应操作。
2 企业人力资源管理对其经济效益的影响
2.1 促进经济效益的提升
在企业发展过程中，要想有效的实现经济效益，通常都会将人力资源管理作为基础保障，企业拥有了专业素质过硬、综合素养高的人才队伍，将会在极大程度上促进企业人才制度的完善，更好的实现企业战略目标。但是，在对企业进行评价的时候，往往都会将重点放在企业的投入产出比上，并未对人力资源管理予以重视。而在现如今的企业人才管理中，人力资源管理是非常重要的一环，人才资源作为企业经济效益创造的基础单位，直接对企业经济效益能否实现、达到预期造成影响。这就要求企业一定要对人力资源管理工作予以重视，为企业经济效益的实现奠定坚实的基础。同时，企业还要根据每一个部门不同的特点、不一样的岗位性质，合理的对员工进行评价，对绩效考核制度予以完善，让每一个员工都能感受到自己的付出和努力是成正比的，从而积极主动的参与到工作中，永葆工作的热情，为企业创造更高的利润，实现自身价值的同时实现企业效益目标。
2.2 整合优化资源
人才是新形势下企业竞争的核心内容，换而言之充分发挥企业内部人才职能及作用无法脱离合理配置人力资源的支持，即结合个人性格特点、实践经验及理论知识积累的特殊性，安排适宜的岗位，调动其主观能动性，为企业赢得更多的经济效益。同时，人力资源管理是企业管理工作的重要组成部分，其管理水平高低直接决定企业人力资源配置的合理性，做好企业人力资源管理工作能整合优化人力资源结构，对于增强企业核心竞争力具有不可比拟的积极作用。
2.3 提供服务
企业经营的核心就在于实现效益的最优化和最大化，而人力资源管理工作的重点之一就是实现企业经济效益的提高。
因此从管理目标上来看，二者之间是有共同点的，就是为实现企业经济效益的提升而服务的。同时，企业在发展的进程中，人力资源管理部门的工作也必须要围绕这一目标来开展，不管是在招聘人才的过程中，还是培训人才的过程中，其目的都是为了合理对企业人力资源进行分配，为企业输送优秀的人才。因此，企业人力资源管理工作一定跟随企业发展的步伐，不断的去创新，去进行改革，这样才能为企业经济效益的实现提供好各种服务。
3 人力资源管理和企业经济发展的协调措施
3.1 加强企业内部的培训
知识经济的时代下，知识与技术的更新速度越来越快，企业的发展也要与时俱进，而人力资源的管理需要及时实现企业员工的知识业务更新。这就需要加强对企业内部员工的培训，制定人才培养战略，充实员工的知识技能。将定期的专业技能培训和定期的专业技能考核相结合，提高员工适应经济时代变化的能力，更新自身的专业技能，为企业发展战略做贡献。而人才知识技能的培训计划受企业经营目标和经济效益的影响，人才培训不仅仅要充分考虑企业的发展大局，还应考虑人员岗位的专业需求，考虑经营短期目标，才能制定更为科学的技能专业培训。人员培训模式应多样化，从而提高培训的有效性，同时进行培训的有效评价，从培训方和被培训方两方面进行评价，以便于后期及时调整培训策略。
3.2 提升经济效益
人力资源是促进企业长远发展的宝贵财富，其管理工作水平高低与企业发展存在着密切联系。人力资源管理作为企业管理工作的重要内容，往往被视为保障企业稳定有序运行的前提条件。通常情况下，人力资源管理工作往往交由企业人事部门全权负责，其方案制定围绕着企业战略发展目标及经济效益目标。企业人力资源管理部门应秉持实事求是的工作原则，突出人力资源管理方案的科学性、合理性及可行性，不得脱离企业自身具体情况及发展方向，规范人力资源管理流程，大大提高其管理机制的执行力，对于保证人力资源管理效用具有积极作用。此外，管理机制落实期间不可避免出现各种问题，而管理人员必须全方位分析原因，采取及时有效的处理措施。
3.3 薪资制定
自改革开放起，随着我国经济的发展，薪资待遇的差距越来越大，为我国人力资源薪酬管理带来了一定的问题。较大的薪酬差距是否有利于提高企业的经济效益，这是值得企业人力资源部门深思的问题。2019 年华为技术有限公司为了提高企业的核心竞争力，提高了企业的薪资水平，为部门顶尖的毕业生人才提供年薪百万的薪资待遇，华为因此引入了大量的高素质人才，推动了企业的发展。但是相对于华为高薪待遇提高企业经济效益的不同，有些公司则会因较大的薪资差异也对企业的经济效益造成负面影响。例如一些企业内部薪资待遇差距较大的情况下，可能导致企业的基础员工不满，降低员工的满意度，降低工作质量，影响企业员工之间的凝聚力，同时对企业的经济效益产生了负面影响。为了保障企业的稳定发展，企业的人力资源管理部门需要做好员工薪资的平衡，平衡公司的薪酬差距与员工企业发展，使企业可以有效地利用薪资激励企业所有的员工，提高企业的经济效益。
结束语
受社会经济蓬勃发展的影响，市场经济规模持续扩大，极大程度上增加企业间竞争压力。人力资源管理是帮助企业赢得更多经济效益的有利手段及主要途径，人力资源管理工作，得到越来越多从业人员的关注及重视。相关企业应秉持具体问题具体分析的工作原则，革新现有的人力资源管理组织结构，将企业效益与人力资源管理挂钩，定期或不定期组织岗位培训活动，强化人力资源管理力度，进一步增强企业核心竞争力
参考文献
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