摘要：随着社会生产力的提升以及社会经济的发展，各行各业对电力的需求在不断增加，电力企业迎来了更多的发展机遇和更大的发展空间，无形中推动了电力企业改革的深化，也对电力企业人力资源培训与开发工作提出了更多、更高的要求。本文简单分析了目前电力企业人力资源培训与开发存在的问题，并对电力企业人力资源培训与开发的优化对策进行了简单阐述。
关键词：电力企业；人力资源；培训与开发
随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业运营模式逐渐呈现出多元化的发展趋势，为了满足电力企业的运营需要以及可持续发展，电力企业应重视对优秀专业人才的吸收，并在此基础上加强企业内部工作人员素质能力提升工作，这就需要电力企业对人力资源培训与开发中存在的不足进行深入挖掘和研究，并制定出行之有效的改进和优化对策，从而为电力企业的运营和发展保驾护航。
一、目前电力企业人力资源培训与开发存在的问题
（一）对人力资源培训与开发的认识不到位
目前，部分电力企业存在对人力资源培训与开发工作认识不到位的情况，也没有真正意识到企业员工培训工作对企业生产和发展的促进作用，在人力资源管理方面依旧延用传统的管理理念，对企业工作人员专业能力以及职业素养的提升工作没有给予足够的重视，也没有针对企业运营和发展需要，对人力资源培训和开发工作进行调整与改进，从而导致人力资源培训和开发工作成效难以满足企业的发展需要，对企业生产效益的提升以及可持续发展带来了一定的影响和阻碍。
（二）人力资源培训和开发工作缺乏明确的目标和奖惩机制
电力企业人力资源培训和开发工作，除了需要重视员工专业知识与技能等方面的提升以外，还应重视员工责任意识等职业素养的培养和提升，但是，目前部分电力企业人力资源培训和开发工作存在培训目标不明确的现象，而引发这一问题的主要原因，其一，是因为企业管理人员更加重视安全生产工作的开展，其二，虽然大部分企业领导了解并认可人力资源培训和开发工作对企业发展的促进作用，但在员工培训工作的落实方面存在较大缺失，使得企业人力资源培训和开发工作很难达到预期目标。除此之外，奖惩机制的缺失也是影响电力企业人力资源培训和开发成效的因素之一，奖惩机制的作用，一方面是激发企业员工的自我提升意识以及紧迫感，从而促进企业员工专业能力和业务水平的提升，另一方面则是对企业员工的努力和成绩给予肯定以及表扬，对企业员工工作热情以及企业归属感的提升有着重要意义。
（三）人力资源培训模式方面的问题
电力企业人力资源培训模式问题，主要包括培训内容不恰当以及培训形式较为单一等几个方面。电力企业人力资源培训内容的选定，应根据企业员工的岗位以及实际提升需求制定相应的培训内容，但是，部分电力企业在开展人力资源培训工作时，通常是对企业员工进行专业技能方面的培训和提升，并没有根据员工实际情况对培训内容进行区别性划分，不仅会对企业人力资源培训工作质量带来影响，还会导致培训资源的浪费。而培训形式较为单一的问题，主要体现在部分电力企业的人力资源培训工作大多以理论知识和专业技能讲解为主，没有将理论知识传授与实践操作进行有机结合，而且，很多培训活动存在内容重复的现象，不仅难以真正发挥人力资源培训应有的作用和价值，也不利于电力企业人力资源培训机制的改革和发展。
二、优化电力企业人力资源培训与开发的对策
（一）加强企业人力资源培训和开发观念的更新
随着电力体制改革的深入以及电力市场竞争的愈发激烈，电力企业之间的竞争不仅仅是电力产品以及服务质量等方面的竞争，更是企业人才质量以及人才储备的竞争，这就需要电力企业管理层真正认识到人力资源培训工作的作用和价值，积极更新和转变自身的人力资源培训观念，切实落实“以人文本”的企业管理理念，将企业人力资源培训工作纳入到企业发展战略规划当中，并将更多的资源合理运用到企业员工培训工作中，加强企业人力资源培训基地的建设，制定完善的企业人员培训计划。其次，应加深企业员工对人力资源培训工作的理解和认识，一方面可以让员工从企业运营和发展的角度对员工培训的作用进行了解，另一方面还可以从企业员工自身发展层面对员工培训工作的重要性进行阐述，并通过妥善的措施调动企业员工的自我提升意识和培训活动参与积极性，从而促进电力企业员工专业技能水平以及综合素养的提升，推动电力企业的健康、可持续发展。
（二）加强企业人力资源培训新模式的建立与完善
随着时代的发展以及科技水平的提升，电力企业人力资源培训模式也应不断调整和完善，其一，需要根据企业实际情况以及企业自身特点，适当增加实践教学活动的比例，比如，开展专业技能模拟操作以及安全施工模拟训练等，不仅有助于提高企业员工的培训活动参与兴趣，还可以通过实践教学活动加深企业员工对培训内容的理解和记忆效果。其二，应加强企业人力资源培训形式的多元化发展，借助现如今发达的网络信息技术，建立网络学习和交流平台，一方面可以将相关培训内容上传到网络中，方便企业员工随时随地对培训内容进行学习和巩固，或者通过网络平台开展网上培训活动，有助于提高企业员工培训工作的灵活性，同时，企业员工还可以通过网络平台进行专业技术和学习心得的分享，并通过网络平台提出自己对培训活动的建议和意见，对企业员工培训活动参与积极性的提升有着积极的促进作用。其三，在企业人力资源培训活动中，还应通过对培训模式的调整与改进，促进企业员工团队合作意识以及创新意识的培养，并推动电力企业人力资源培训工作的规范化、市场化发展。
（三）建立完善的培训评估和激励机制
电力企业针对人力资源培训工作制定完善的培训评估和激励机制，是提升企业员工培训工作成效的有效措施之一。培训评估的目的是对企业员工的培训效果进行了解和考评，也是后续激励环节的基础和重要依据，在培训评估方法的制定方面，除了传统的笔试形式以外，还应根据企业员工的岗位和培训内容制定其他类型的考评方法，比如实践模拟操作、资质认证等，从而通过多元化的评估方式对企业员工的培训效果进行全面、细致的考评。而激励机制不仅有助于提高企业员工的培训活动参与积极性和自我提升意识，并激发企业员工的竞争意识，还可以推动企业人力资源培训工作的规范化发展。电力企业可以将企业员工培训成绩与薪资待遇进行挂钩，也可以将职称的评定以及岗位的晋升作为激励内容，健全的激励制度有助于端正企业员工的受培训心态，并促进企业内部良好学习氛围的营建，对电力企业人力资源培训和开发工作成效的提升有着重要意义。
总结：
总而言之，人力资源是电力企业生产和发展的重要保障，人力资源管理更是电力企业管理工作的重要组成部分，而人力资源培训作为提升企业员工素质能力以及挖掘企业员工潜力的重要途径，对电力企业市场竞争力以及生产效益的提升有着重要影响，所以，电力企业管理层应对人力资源培训和开发工作给予足够的关注和重视，并结合企业实际情况和发展需要制定健全的员工培训制度和长期培训规划，在提高企业员工专业技术水平、服务意识以及岗位责任意识的基础上，加深企业员工对企业的了解和认可程度。
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