摘要：随着我国改革发展的逐步推进，国家的经济社会正在稳步增长，各行各业的发展速度也是十分迅猛。电力工程是我国的重要建设项目之一，其稳定发展能够保证社会的正常运行，但是许多电力工程的相关企业还是存在某些问题，所以随着社会的进步脚步逐渐加快，电力工程建设也需要与时俱进，尤其在管理方面需要严格掌控，不断的完善各类管理制度，才能够更好的促进电力工程项目的稳定发展。以下将论述电力工程建设项目的精细化管理的研究。
关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
在当代的管理工作中，精细化管理的优点十分明显，所以越来越多的行业都将精细化管理运用到工作中去，电力工程也是如此，作为我国重要的基础行业之一，精细化管理的应用，对于管理水平取得了大幅度的提高，对于电力企业的发展打好了坚实的基础，但是运用精细化管理需要对于技术进行提高，对于企业的内部资源管理好，才可以获取更多的效益。所以为了提高管理效率，很多时候需要运用科学的技术手段，让电力工程在建设发展的过程中可以更好的完善各项过程。
一、电力工程建设项目精细化管理的意义
电力工程建设项目中的精细化管理，它可以通过对于建设项目中的各项因素进行调整，能够保证工程质量的同时，最大限度的减少资金的投入，并且精细化管理的应用还大大提高了建设项目的安全性。在工程的管理方法上进行改进，将出现的问题一一克服，同时也提高建设项目的质量，减少在施工过程中造成的质量下降，并且降低了施工过程中的风险。同时精细化管理的应用还将建设所需要的资金与时间进行管理，在不影响预期的效果下也能够缩短施工时间，也减少了不必要的资金投入，在保证施工效果的情况下也为施工单位带来了更多的效益。
二、电力工程建设项目中存在的问题
2.1管理制度不完善
电力工程建设项目中管理制度的不完善，其主要体现在以下几个方面。第一，管理制度的不完善，对于成本没有合理地控制使用，管理人员对于资金成本没有进行好管理工作，这样就会导致许多成本的不必要支出，造成浪费现象。第二，管理制度的不完善，对于施工所需原材料没有进行好管理工作，也会造成一定的损失，因为建设所需的原材料的价格都较高，然而在购买之后没有做好保管工作，造成原材料的丢失或者损坏，也会造成成本的不必要流失。第三，管理制度的不完善，也会导致工作人员的管理工作不到位，没有重视管理工作，所以许多工程中的管理人员大多没有很好的工作经验，他们的管理工作水平较低，就会在施工管理的过程中忽略很多问题，造成工作的安排不合理，影响施工进程。第四，管理制度的不完善，也导致了施工人员在工作中会由于操作不当发生危险，因为大多数的施工人员都是文化程度较低的人员，他们可能会因为某些操作出现失误，从而导致危险的发生，不仅会影响施工的进度，更是对于人员的生命安全造成影响。以上这几种问题由于管理制度的不完善都会时常发生，使工程很难达到预期的标准。
2.2工程的建设质量和工作效率较低
在一般的情况下，由于大多数的施工单位并没有应用精细化管理，这种情况下由于设计方案的不合理或者其他因素，都会造成许多问题的发生。比如监督工作的不到位，会出现使用不合格的材质，这样不仅会使得质量问题更加突出，也会造成之后的施工很难进行，或者建设过程中某一方面出现问题，也会影响之后的工作进度，因此对于质量和效率都造成了不好的影响。
2.3制度没有切实的执行
当前随着社会的发展，电力行业的管理工作也在逐渐完善，各个单位之间存在竞争的关系，这样促使电力行业走向专业化，各种规章制度的应用，也能够促使工作人员更好的工作，但是在实际的工作中，许多电力企业并没有切实的执行各项管理制度，只是在特殊时候做些表面工作，没有深入到工作中去，也导致不能更好的发挥作用。
三、精细化管理的应用措施
3.1建立完善的工作制度
“好的开端，是成功的一半”。想要精细化管理可以更好的发挥出作用，就需要完善各项管理制度，让精细化管理可以大规模的深入到电力企业中去，因此，电力企业需要结合市场的实际情况，制定合适的管理工作标准，并且切实的应用到各个步骤和科室中去，确保精细化管理可以被实际应用。
3.2对于施工质量进行精细化管理
想要施工的质量能够达到预期标准，需要对任何一个施工步骤都引起重视，首先，施工材料是项目进行得必要条件，工作人员需要提高对于施工材料的重视程度，不仅在采购的时候挑选符合标准的原材料，在之后的储存过程中也需要尽职尽责，保障施工材料的质量，减少造成的浪费现象。并且应用精细化管理，有计划地使用原材料，使工程的质量更好的保证。并且在施工的过程中，也要对于工作人员做好精细化管理，在施工场所做好监控管理工作，严格把握每一个工作步骤，保证施工质量。
3.3执行力度精细化
工作人员需要对于工作步骤做到一个掌控规划的工作，但是由于在实际的工作中，施工进度会受到许多因素的影响，比如气候或者地质条件的影响，这都需要根据实际的情况再进行划分工作进度。以及对于操作所需的原材料的使用和工人的工作进度进行管理工作，由于许多因素的影响，导致施工进度不能完全按照预期的标准来进行，因此需要对每一个步骤都进行精细化管理，加大执行力度，保障施工的正常进行。
四、相关图表
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五、结语
电力工程作为我国的基础建设项目，其重要性不言而喻。对于精细化管理的应用可以每一个环节都可以做到充分的管理，明确每一个阶段的工作进度，保证施工的正常进行，对于出现的问题也可以做到及时的弥补，所以精细化管理的应用不仅可以保证工程的正常进行，也促使了电力工程的建设发展。
参考文献
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