摘 要：由于我国不断的实施走出去的发展战略，国内很多的企业单位对外投资以及并购的业务越来越频繁，所以，风险评估和控制工作的关键性日益凸显。本文将详细探讨企业项目对外股权投资具有的社会意义、目企业项目对外股权投资的风险以及企业项目对外股权投资管理体系构建的措施。
关键词：企业项目；对外股权投资；管理体系
企业项目对外股权投资，主要就是指企业想要通过投资的方式获得被投资企业单位具备的股份，为了获取更多的商业价值与利益。投资的关键主体为其他的企业单位的股票，可以以无形资产，货币资金以及其他物资产品进行直接投资。大体可以通过分得股利或者利息获取利益，还可以经过其他的方式进行获取。但是在对外股权投资的过程中，经常会存在较多的风险，对此企业项目必须要积极的探究对外股权投资的管理体系，从而将风险降到最低，为对外股权投资保驾护航。
一、企业项目对外股权投资具备的社会意义
我国为了可以有效推进国内企业单位对外投资，具有便利化以及多元化，已经在不断的进行简政放权，修订与完善相关的法律法规，简化对外投资的审批流程，加大贷款的力度，完善双向的保障机制，为企业项目对外股权投资提供了更多的契机以及可能性[1]。由于在国内发展空间有限，企业项目需要充分的向国际市场进军，运用国外的研发优势以及先进的技术，延长企业单位的产品周期以及产业链，找到前景相对较好，投资回报比较稳定的项目进行投资。最大程度上挖掘国外企业单位的新项目、新商机、新市场以及新产业等，从而为国内的企业单位向国际化发展创造出更加有利的环境。对外进行投资还能够将国内过剩的人力资源以及产能进行有效的释放。对此企业单位必须要积极的抓住此次的机遇，直面挑战和困难，在不冒进和不盲目的基础之上，进一步的加大对外股权投资的力度需要做好风险评估工作，从而保障投资的安全性。
二、企业项目对外股权投资具备的风险
企业项目对外股权投资经常会受到政治、经济以及内部机构组织的各种方面因素的影响，所以相关的企业单位必须要对投资的整个过程进行重视评估潜在的风险，做到防患于未然，从而保障企业单位经营的效益。可以将风险分为外部风险以及企业风险。
（一）外部风险。
外部的市场环境存在的风险经常会来自于行业层面、宏观层面，主要包含经济、政治、市场、自然文化等各种层面的因素，这样的风险大多数都是存在一定的诱因。所以，在对外部股权投资的过程中，需要将复杂性的因素，不确定性的因素牢牢的掌握。若与实际的投资效果以及预期出现偏差，就会给企业的财务造成一定的风险，严重甚至会出现全线崩盘的状况。所以企业在对外进行投资的过程中需要将经济因素、政治因素、投资企业的市场自由度、银行利率、通货膨胀、外汇风险以及经济的发展水平等多重因素考虑其中[2]。加之，自然环境以及文化差异，也是不容忽视的。企业单位必须要将上述的因素纳入到风险管理工作中，从而保障企业项目对外股权投资的安全性。
（二）企业风险。
企业若想要较好的实现对外控股投资工作，需要将企业层面在对外进行投资过程中存在的内部风险进行深入的了解，其中包含：企业原本的综合实力、企业单位未来的核心竞争力。所以，内部管控风险、内部治理风险以及集团运营的网络风险等层面需要建立起较为完善的预警，能够及时的对问题进行操控，促使自身不断的强大，不断的进行优化与升级。
企业单位在对外股权投资的过程中，首先需要做好投资前、投资过程中以及投资之后的管控工作，充分的将投资的动机进行分析，投资的决策进行选取，投资的范围进行确定，投资的能力进行实现，其中的能力包含：变现、管控、筹资、持有等[3]。运用企业项目自身的技术资金、行业政策以及网络运营具有的弹性等有关优势，与可行性的报告进行有机的结合，深入分析制定出目前存在的风险以及运营过程中存在的潜在风险，制定缜密的应对措施，从而实现企业内部层面的风险能够处于可控的范围之内，灵活的转移、规避各类风险。
三、企业项目对外股权管理体系构建的措施
在企业项目对外股权管理体系的构建过程中，需要运用概率分析的模式，将定量与定性有机的结合在一起，在对项目进行投资之前，需要做好各种因素敏感性的评估以及企业内部最大承受的压力进行预判，然后做好立项的检验工作。从而保证内部建立的风险评估体系能够联动、及时的对潜在的风险隐患进行监督与管控，下面将探究体系构建的措施[4]。
（一）完善企业法人治理的结构。
在对风险评估的体系进行完善的过程中需要明确相关的职责以及组织的架构，只有企业项目形成了一个明确的目标，以及尽职尽责的工作氛围才能够进行严格的分工，做到责任到人，相互的牵制，相互的稽核，规避出现越权交易的状况。
（二）建立起专项的风险评估机构。
在建立投资机构的时候需要将行业专家、中介等各种专业的机构纳入其中，各方进行综合性的分析研究，制定出企业项目风险评估的技术、评估标准以及管控的流程，严格的审核企业项目内其他部门，拟出的有关风险评估的规章制度，对规章制度进行严格的研究，修订整改解决的方案，定期的组织员工对员工进行培训，让风险评估体系内的员工对风险进行实时的汇报，从而保障企业单位管理层能够实时的对风险进行控制。
（三）建立风险预警的系统。
建立起有效的风险预警系统，能够科学地预测出潜在的风险，降低甚至规避相关的风险，对此必须要建立起事前控制、事中控制以及事后监督的预警系统。
1、事前控制。
企业项目对外股权投资过程中需要制定出相关的审批制度、报备制度，推进各个流程以及审批材料运用规范化的模式进行管理，做好事前的财务预算可行性分析工作，对企业内部的人力资源、物力资源进行科学化、合理化、效益化的分配。合理、合法的开展事前的监督工作，为有效降低项目风险打下夯实的基础[5]。
2、事中控制。
在项目进行的过程中，企业单位需要严格的按照事前控制的策略以及体系开展各项工作，从而保障项目推进过程中能够科学、合理。再根据实际的状况制定出新的风险规避策略，及时调整与控制事前控制的体系中各项内容，随着法律、经济以及社会等外部因素和自身因素的改变随时变化。
3、事后监督。
企业在对项目进行投资之后，需要派出代表人员对产权进行严格的管理，对项目投资之后的有关问题进行实时的跟踪，制定出定期的报告，将各种风险问题及时的反馈给企业领导，贯彻落实后续的监督管理工作。
结束语：
综上所述，企业项目在对外股权投资的过程中必须要构建企业相关的体系，对企业结构进行管控，信息化的预警对专项的风险进行评估，只有多方进行配合才能够实现企业项目对外股权投资风险的最低化，为企业项目对外股权投资保驾护航。
参考文献：
[1]张宝珠.企业集团对外投资股权管理存在的问题及对策分析[J].现代经济信息,2019(03):113.
[2]龙婷. 冗余资源、公司治理与企业对外直接投资决策研究[D].华侨大学,2018.
[3]李佳容. WQ集团股权投资内部控制研究[D].首都经济贸易大学,2017.
[4]张琼.股权投资管理研究[J].现代商业,2016(07):122-123.
[5]王春萍.国资企业对外股权投资的管理和效益分析[J].经济研究导刊,2013(36):134-135.