摘要：随着社会和科技的不断进步，人们的生活越来越离不开电气工程了，越来越多的电气设备都依赖于电力，由此可见电力企业能够直接影响到人们的正常生活。电力企业作为市场经济主体之一必然要参与市场竞争，发生财务风险是必然的。基于此，分析电力企业财务风险特点，探讨我国电力企业财务内控管理现状和存在的问题，并由此提出相应的优化改进建议有着十分重大的现实意义。本文主要分析了电力企业财务风险内控措施。
关键词：电力企业；财务风险；问题；措施
在当前竞争日益激烈的市场经济条件下，一个完善的财务内控管理制度对企业的发展有着深远的影响。企业要想可持续地经营，就必须加强财务内部控制。而从现阶段情况来看，这一部分常是企业忽略管理的板块，企业往往重视可带来的直接经济利益的生产经营管理，殊不知有效的财务内控管理是企业持续经营的有力保障，对于企业财务信息的真实性、财务风险的控制、企业资金的安全有着至关重要的作用。笔者结合实际工作经验，分析探讨了电力企业财务风险内控措施。
1电力企业面临的财务风险的特点
1.1资产负债率过高
由于电力是社会生产与生活的必备要素，具有投资大、规模大、风险高等特点，在生产经营过程当中资产负债率普遍较高。同时，资产负债率随着社会经济水平的发展和提升，企业的成本处于不断递增状态，收益则处于下降的状态进而影响到企业偿债能力，财务风险由此而生。
1.2金融市场波动性
金融是市场经济发展过程当中的重要组成部分，各类企业在市场经济过程当中或多或少会受到金融市场的影响。例如，当遇到金融紧缩，银行利率将会上升，企业贷款的利息随之增长；反之，若遇到通货膨胀则企业资金的购买力下降，同样存在会发生财务风险的可能。尤其是在市场紧缩，企业资金获取难度较大的情况下，即使其获得了一定的资金，但是利息费用剧增则导致企业的利润下降，若短期内不能及时偿还债务，则可能导致企业破产。
1.3区域经济发展的制约性
电力企业具有区域性的特征，其电力供应将主要服务于区域范围之内，资产负债要采取现金流量的方式进行表现，只有基于现金流量的变现才能够去偿还债务。然而，现金流的收益与当地经济发展水平具有直接的联系，经济水平发展较高则意味着营业收入较高，现金流量变现能力较强；反之，则会影响些收益以及现金流量的变现的效率。尤其是当企业现金流量变现的额度不足以支付生产经营成本时，财务风险隐患较大。
2我国电力企业财务内控管理现状和存在的问题
2.1不具备完善的财务内控管理的体系
我国部分电力企业并没有建立完善的财务内控管理体系，致使电力企业财务内控管理不具备完整的覆盖性，在企业各个部门的分工合作中，不能进行有效的配合，不能实施财务内控的过程管理和企业发展战略的辅助。由于缺乏完善的财务内控管理体系，不能实现对电力企业内部经营管理的全面控制，监督和管理，最终使电力企业面临更大的经营风险和财务风险，使得电力企业很难进一步的向前发展。
2.2对财务内控风险管理不重视
在企业外部的竞争越来越激烈，越来越复杂，目前我国电力企业粗放式的财务内部控制和管理模式很难适应日常业务的经营流转，在面临企业制定经营活动决策时，不会对企业经营活动决策过程中存在的风险和风险概率进行分析，更不能制定规避和控制应对风险发生的有效措施，如果企业管理层仍然不重视企业财务内控管理的建设，将会使企业面临的财务风险不断的加大，给企业未来的发展经营埋下了巨大的危机，造成严重的经济损失。
2.3企业内部控制管理监督机制不健全
一个企业高效，井然有序的运行，离不开企业内部控制的执行和实施，离不开企业颁布的规章制度和健全的监督机制的规定和监督。
虽然我国很多电力企业制定了一套完善的控制的规章制度，但是由于缺乏有效的监督体制的建立，使得我国电力企业内部控制的规章制度得不到有效的执行，而且一部分电力企业不重视企业内部审计监督的作用，不会在企业内部设置专门的审计部门，使得企业难以被有效的监督和控制。
3对电力企业财务风险进行内部控制的几点措施
3.1加大重视、监督力度
要想开展企业的财务风险的内部控制工作，企业就需要充分的重视这项工作，同时还要是严格的对这项工作进行监督。首先，可以借助新闻媒体报道的形式来对财务风险的内部控制工作进行详细的介绍，从而让更多的人重视这项工作，从而让电力企业内部控制工作能够顺利的开展。此外，企业还要采取措施来提高财务监管工作的质量和效率，要及时发现财务出现的问题，然后及时地提出解决的措施，让企业能够减小财务的风险率。电力企业要充分的重视企业的财务风险，同时还要进一步加强监督的力度，提高财务工作的效率。
3.2加强内部控制工作人员综合素质
电力企业在对财务风险进行内部控制的过程中，相关的工作人员应当要参与和了解这份工作，同时企业要合理的管理企业的工作人员。企业要采取措施提高工作人员的的综合素质，以下是一些合理的措施：首先，要提高工作人员对风险的意识，采用一些宣传、活动等方法，这不仅能对相关的工作人员传达风险控制的重点，而且还能让相关工作人员重新的了解风险规避、风险控制，从而让财务人员能够更好的对风险进行控制和预防。其次，要经常组织专业培训活动，要着重培训财务人员对风险管理的能力，要不断强化和巩固财务人员的相关知识，让工作人员能够充分的了解和掌握财务风险的含义以及管理的内容，从而有效的提高工作人员的综合素质。
3.3对风险管理、控制机制进行完善
因为电力企业的资金需求量较大，而且所涉及的范围也比较广，所以难以顺利的开展财务管理工作。要想让企业能够有效的避免管理工作出现问题，企业就应当不断的完善内部控制的管理机制，这样能有效的预防企业出现资金运转问题。要想建立健全控制机制就要遵循以下原则：电力企业要根据运营的实际情况来建立风险评估机构和控制机构，要对企业财务发展和部门管理进行全方位的探讨，还要制定合理的方案来预防因工作人员出现错误而导致的财务风险。
3.4强化内部控制文化建设工作
要想尽快的完成国有资产保值、增值任务，电力企业还应管理财务风险，企业要选择一些谨慎、合理的方法，来对工作人员进行合理的分工，从而让企业的氛围更加浓厚。同时还要贯彻落实文化建设，让每位工作人员都能够参与企业的文化建设，端正自己的工作态度，认真的做好自己的本职工作。除此之外，企业采取措施来加强企业的文化建设，比如：组织员工开展一些有关财务风险的交流会、演讲等等，从而在最大程度上提高员工的财务风险意识。
3.5构建绩效考核制度
电力企业可以定制一些有关财务风险的考核制度，这样能够有效的提高控制管理工作的效率，同时还能让员工认识到自己的不足，从而及时的改正。在制定相关的考核制度的过程中，不仅要提前跟员工说明评价的标准和规范，而且还要告诫员工考核的内容会与工资挂钩，这种方法能在最大程度上提高工作人员工作热情和效率，能够有效的降低工作人员懒惰的行为。从而让工作人员端正自己的态度，提高风险意识，让员工能够积极的进行财务风险的内部控制工作。
4结语
鉴于目前电力企业财务管理形势的严峻性和提高企业内控工作的必要性，必须加快转变企业的财务管理职能，进一步完善现有的财务管理制度和内控措施。借助大数据技术对现有工作模式进行创新突破，为电力企业发展营造良好的内部发展空间，促进企业发展。
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