探索出一套适合企业发展的干部管理方法，从而更好的促进企业的发展。下面对供电企业干部管理的新途径探讨，以期能起到抛砖引玉的作用。
关键词：供电企业；干部管理 存在问题 优化措施
现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。并且现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源就是人才资源，而干部又是人才资源的重点。随着信息、知识经济时代的到来，作为知识和技能“承载者”的干部人员，在供电企业中扮演着承上启下的枢纽角色，已成为形成企业核心竞争力的最重要因素之一。因此在供电企业管理中，要高度重视建立健全干部人员选拔、培训、激励、考核和退出机制，形成系统化的、规范化的干部管理体系。
1、 供电企业人力资源管理面临的挑战
电力体制改革不断深入，供电企业价值链将不断完善和扩展，作为电力市场主体之一的供电企业，将不断面临新的挑战，要想在市场中赢得主动，实现企业利润和社会效益的最大化，首要研究解决的核心问题是企业发展战略相适应的人力资源管理问题。目前，行业之间、企业之间的竞争，说到底是就是人才的竞争，如何使供电企业的核心竞争力不断提高和保持优势，使企业在竞争中发展壮大，是供电企业人力资源管理的新课题及面临的挑战。
2、 供电企业干部管理中存在的主要问题
目前部分供电企业尽管使用了人力资源管理的词汇，但在人力资源干部管理方面仍停留在传统管理阶段，使供电企业最宝贵、最具竞争力的核心资源没有发挥其应有的价值，延误或阻止了供电企业战略目标的实现。
1）计划经济体制时期的人事管理不合理的部分仍未消除，使得相当多的管理干部没有变革的压力，导致干部人员在思想上过于保守，缺乏更新知识的观念，被动应付眼前的工作。
2）供电企业干部人员结构不合理且与企业发展战略不匹配。干部队伍建设重视程度有待提升。
3）干部人员选拔、培训、激励、考核和退出机制有待完善，系统化、规范化的干部管理体系尚未形成。
4）缺乏健全的干部绩效考核机制，考核内容的针对性不强、标准尺度不统一。
5）在干部的选择、使用上，基本是沿袭单一的任命制，人员的升迁主要不是以实绩和能力为准绳，而是以领导人的主观评价和印象为依据"这样就很难做到客观和公正，严重影响了用人绩效，降低了干部人员整体质量。
3、 供电企业干部管理优化措施
（1）组织机构设置不断优化。结合上半年干部调整工作安排，经市公司同意，对党建机构进行了优化调整，将原综合管理部分设为办公室（党委办公室）和党委党建部（党委宣传部、纪委办公室、工会、团委），明确了机构职责、分工，对岗位编制进行了优化调整，为下一步更好的开展党建工作奠定了基础。
（2）继续加强干部队伍建设，激发了干部队伍活力。2020年5月公司根据实际工作需要，结合机构优化调整等工作，对部分岗位中层干部进行了优化调整。干部调整工作中，公司严格落实“凡提四必”制度，坚决防止出现“带病提拔”情况，同时严格执行上级选人用人纪实流程，确保选人用人纪实材料真实、齐全、规范。
同时，为进一步提升供电所业务管理工作水平，加强供电所基础建设，加快年轻人才的培养锻炼，公司选派了几名年轻骨干力量挂职担任供电所副所长职务（非股级干部），承担重点任务，在岗位履职过程中锻炼成长，为公司长远发展打好基础。通过此次调整，公司干部队伍得到了进一步的优化，优秀年轻人才得到了提拔使用，充分激发了干部、职工队伍活力。
（3）持续加强组织绩效考核管理。为落实市公司2020年指标考核工作部署,进一步加强公司各项重点工作和关键指标管控，结合公司实际情况组织修订了《国网宿州市埇桥区供电公司组织绩效考核方案》，对考核内容、评价标准进行了调整，对考核评价结果应用进行了明确。同时要求各部门对评价细则同步进行了修订完善，对考核标准进行细化，明确责任，使各项考核能够更好的落地。
（5）全面完成巡察、审计问题整改工作。人资部按照公司要求时间、节点，不等不靠，主动作为，通过外调、实地查找等多种形式，对2019年度巡察出的问题进行查缺补漏，完善了干部档案管理工作；
（6）对相关组织机构进行及时调整。根据班子成员人员变动和中层干部调整，及时对公司党委委员、领导班子职责分工进行了调整；并对公司安委会和各类领导小组、委员会进行了相应调整；
（7）主动化解矛盾，解决历史遗留问题。对于退休职工反应强烈的要求解决医疗费补差问题，人资部主动和社保局沟通联系，通过市公司人资部提议，解决了退休人员补充医疗费补差问题，有力维护退休职工队伍稳定和推动退休人员社会化管理移交工作进程。
4、供电企业干部管理优化工作实施
(1)按照省、市公司关于聘任制工作要求，开展2020年度一般管理岗位竞聘工作，继续实施岗位聘任制。同时根据需要开展中层干部、供电所长聘任工作。
(2)继续推进业务外包管理协同监督工作，加强各专业业务外包流程管控，明确职责分工，加强项目过程管理和监督，强化业务外包项目验收与费用结算工作。
(3)结合省公司关于薪酬管理两份文件要求，积极完善公司岗薪工资相关标准，进一步探索适应公司实际情况的组织绩效核定模式，优化绩效工资分配，提高绩效工资的激励效果。
(4)继续落实疫情防控期间社保降费政策，积极与社保部门沟通，严格落实国家降低社会保险费率和调整社保缴费基数相关政策，切实降低公司社保支出，减轻企业经营负担。
(5)加大推进2020年度教育培训工作进程。针对今年上半年收到疫情影响，各项教育实训工作不能有效展开，在下半年，加大对各专业及部门督促力度，加快推进教培进程，确保年度培训任务完成。
5、结束语：
在知识经济快速发展的时代，人才管理是衡量一个企业综合实力的重要因素。在电力企业发展过程中，更有力地管理预备干部，可以确保企业更好的继承、企业精神、企业文化，以及促进企业更高效的运营。科学有效地管理和培养预备干部是当前电力企业发展过程中面临的重大挑战，后备干部的培训和管理对电力企业至关重要。相关人士不断提高对后备干部管理和培训的重视，在企业发展过程中不断探索培养和管理模式，才能更好地为我国电力企业提供可靠的人才保障。
参考文献：
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[2]李盛宇.供电企业后备干部培养的探索与实践[J].经济与社会发展，2013（06）.
[3]赵洁冰.论供电企业后备干部管理优化[J].企业文化，2018（29）.