摘要：电力对相关企业的生产活动具有一定的现实意义。在时代潮流的推动下，电力的重要性得到了充分的体现。因此，我国电力市场已经完成了信息化创新，并在新的形势下不断发展。以使电力企业的发展速度适应电力市场化的蓬勃发展态势。因此，要实现经济效益的最大化，就必须创新员工培训的管理模式，进而提高企业的市场竞争力。
关键词：可持续发展；电力企业；职工培训；模式创新
导言：我国大多数电力企业存在以下问题。一是电力企业规模仍处于中小型发展模式，实践型人才不足，多次满足企业发展需要。二是企业全体职工的综合素质和技能不高，处于发展的初级阶段，与现代电力企业的快速发展不相适应。第三，许多电力企业注重企业的利润和收益，过于注重企业的经济效益，而不注重技能人才的培养，导致许多电力企业在人才培养阶段员工的工作效率极低。电力企业要跟上现代潮流的发展，必须以员工素质建设为基本出发点，注重员工技能培训，创造符合企业发展要求的独立的员工培训模式。为此，本文阐述了员工培训各阶段应注意的事项和原则。
1传统的电力企业培训情况
电力企业传统的内部培训体系与其他行业的员工培训体系相似。为了达到高效的人才培养效果，对不同的员工实施不同的培训方法。由于员工从事的工作不同，有些员工从事的是技术性工作，所以相对来说，这个员工需要有一个专业知识体系和相关的技术操作方法，所以培训应该以专业知识体系的构建为基础，辅以技术操作培训，进而培养员工的动手能力，使其尽快成为相应的技术人才。
对于从事管理类工作的员工，其工作内容主要是对工作过程中其他员工的日常管理，要求其明确一般工作流程、相应工作环节的注意事项、相关工作规定和工作要求等。，因此，对这类员工的培训应以先进的管理理念和管理理念的传授为基础，并应注重对相应员工的素质培训，因为作为管理者，它需要在其他员工中具有一定的尊严，所以在培训过程中，一定要注意培养这类职员的个人气质。在训练方法上，也是如此。企业应根据员工的经验、专业性和适用性等特点，采取技术报告会、技术讲座、技术问答、技术交流、技术竞赛或合作演练等更为适宜的方式对员工进行培训。，从而使员工在更有趣的环境中获得技术知识，达到培训的目的。
2电力企业传统的培训制度与方式
电力企业传统的员工培训模式主要是根据不同员工的岗位和工作内容进行的。训练的体制和方法是不同的。从制度上看，员工培训主要包括实习培训、入职培训、在职培训、专业技术培训和转岗培训，并都有相应的管理制度。同时，培训方式的选择也要根据员工的专业性、经验和应用性等特点。适当的培训方式主要是技术讲座、技术报告会、技术竞赛、技术交流和合作演练，既能有效提高员工素质和能力，又能为培训增添一些乐趣。
3电力企业职工培训中所存在的问题
3.1缺乏完善的培训体系和制度
随着我国社会经济的发展和市场的变化，电力工业也经历了改革。改革前，电力行业的培训机制还比较完善。随着改革的深入，原有的培训机制不得不被打破。此后，培训体系建设比例相对缓慢，许多电力企业过分追求经济效益，致使员工培训工作不够重视，导致目前电力企业员工培训体系不完善。尽管一些电力企业有相应的培训制度和体系，但由于这方面的不完善，培训不够规范和系统化，无法有效调动企业员工的积极性，导致培训效果不理想。
3.2培训缺乏针对性
过分重视企业的经济效益是大多数电力企业的现状。对于企业员工的培训，很多都是以流程的形式进行的，培训的内容和方法仍然沿用以前的模式，导致培训效果达不到预期。同时，培训内容缺乏针对性也是一个重要问题。由于培训工作缺乏与电力企业实际情况相结合，通常会有相关管理人员直接灌输给企业员工，使得很多内容都是重复性或不必要的知识，导致培训效果差、效率低。
4基于可持续发展型电力企业职工培训模式的创新策略分析
4.1创新可持续发展的电力企业职工培训理念
近年来，科学技术的飞速发展，不仅给电力企业的发展带来了机遇，也加剧了电力市场的竞争。电力企业要想生存和发展，必须注重掌握先进技术和自身不断改革创新。而这些基础就是人才的竞争，是企业核心竞争力的重要体现。因此，在电力企业员工培训的实际过程中，首先要注重培训理念的创新。电力企业员工培训理念要顺应时代发展潮流，以市场需求和企业发展需求为导向，坚持以问题为基础的可持续发展。电力企业应充分了解自身的实际发展需要，充分调查员工的培训观念。在此基础上，整合时代发展因素，为电力企业员工培训提供先进的理念指导。进而保证员工培训内容和方法的科学合理，从根本上为企业的人才培养提供充分保障。
4.2创新电力企业职工培训形式与内容
随着科学技术的创新和经济的发展，人们对电力资源供给的要求更加多样化。电力系统的运行管理也需要适应时代发展的需要，这对电力系统运行的主要参与者提出了更高的要求。因此，电力企业员工培训应重视新技术、新工艺的培训。改变传统电力企业员工培训纯理论教学模式，实现柔性培训教学模式的转变。在适应时代发展和企业发展需要的基础上，结合员工技能，不断完善培训形式和内容。通过对电力企业员工培训形式和内容的创新，提高了培训的整体质量。注重理论与实践的结合，丰富培训形式，提高员工参与的积极性，充分发挥员工的主观能动性。
4.3完善职工培训评价考核机制
在保证电力企业员工培训理念先进性的基础上，培训内容和形式的创新是保证员工培训质量的基本保证。同时，要加强对培训效果的评价和考核，确保员工培训反馈信息的真实性和可靠性。通过员工对企业培训的积极反馈，提高员工对培训内容的掌握和理解，也是改进培训内容和形式的重要信息参考。因此，有必要建立一套完善的电力企业员工培训评价机制，在对员工培训效果进行评价的同时，作为获取员工意见有效反馈的渠道。通过对反馈信息的分析研究，发现了培训工作中存在的问题，并及时进行了调整和改进。确保电力企业员工培训发挥应用作用，为企业人才培养提供充分保障。
4.4完善管理制度
培训过程的管理也需要进一步加强。培训过程可分为培训前的准备过程和培训过程，两者都需要组织者有一个全面的计划和安排。首先，企业管理者需要在培训前对培训内容、方法、教材等信息做出更加具体的规划，并对现场情况进行基本的设计。其次，培训教师也要严格选拔，包括培训的地点和设施，培训前要仔细检查，以达到最佳的培训效果。在培训过程中，企业管理者还需要进行现场评估，评估培训是否能达到预期效果，改进不足之处。
结束语
综上所述，人才对电力企业的重要性是不可替代的，有利于电力企业员工构成体系的创新，有利于电力企业内部员工文化的形成，有利于电力企业向现代化转型。因此，有关部门必须重视态度，从实际出发，完善和落实相关法律法规，让电力企业职工培训环节有一定的制度保障，同时，完善相应的监督机制建设，及时将员工培训中不合理的环节反馈给有关部门进行一定的整改，在此基础上促进我国电力行业的发展进步。
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