摘要：随着我国社会经济的持续进步，使得各行各业的市场竞争日趋激烈，而电力行业也不例外。经济的发展大环境当前正处于持续变换的状态，对于企业而言，应当持续提高自身的整体竞争力，才能占有一席之地。不过，就当前国内电力企业的发展情形来看，在经济管理方面的工作具有许多的不足，使得企业的发展受到了一定的阻碍。所以，对电力经济管理模式进行不断创新改进，以寻求获得最为适宜的发展方案，进而保障企业获得持续、稳定的发展。
关键词：电力；经济管理；问题；改进对策
一、电力经济管理面临的问题
1.1管理思维观念无法跟随时代发展
对于经济管理来说，企业管理人员决定着企业未来的发展方向，也就决定了企业管理模式的形式。而就现在的情况来看，很多电力企业经济管理相对来说较为落后，电力企业在过去的发展模式中，受传统新因素的影响，纵观我国现在的整体情况来看，电力依旧处于国有电力企业垄断状态，电力企业也依旧属于国有编制，企业运营在电力企业建设以来管理理念依旧是一成不变，并没有根据企业发展的实际状况来调整企业未来的管理方向。而作为企业领导人员他们并不重视企业管理，使得不论是企业的内部管理还是外部管理都存在缺陷，无法向社会吸收积极先进的经验，也无法利用合理的管理制度来规范员工的行为，在这种老旧的思维观念下，企业运行只会越来越落后，在随着经济时代的不断更新，企业会无法跟随时代发展的脚步，逐渐被经济浪潮淘汰。
1.2经济管理模式不健全
改革开放以来电力企业发展迅速，也为我国经济发展做出了重要贡献，而随着经济的不断发展，不论是国内还是国外的竞争都越来越激烈，电力企业的发展面临着更多的挑战，而就现在的电力企业经济管理方式来看，管理模式依旧停留在电力企业起步发展阶段，并没有跟随时代发展的脚步来更新自己企业的管理模式，也没有积极寻求适合企业发展的经济管理模式，这其中最重要的原因就是由于电力传统体制约束造成的，管理模式的落后使得企业无法跟随时代发展的脚步，企业发展处于自我封闭状态，这样在同区域中电力企业管理就处于分割状态，从电力生产到销售，部门之间无法实现沟通，企业经济管理、运行都较为困难。在激烈的市场竞争中，只会越来越落后其他企业，最终被淘汰。而在这种模式下，随着企业不断的淘汰，市场竞争就会呈现恶性循环，电力企业就无法及时创新新的发展模式，也没有办法结束电力垄断的状况，更无法实现我国电力企业突破性发展。
1.3相关人员素质低
要想充分调动企业运行，企业管理人员就必须有过硬的专业技能和素养来督促企业发展，而很多电力企业的管理人员素质并不高，很多从事该工作的管理人员都没有接受过专业的知识教育，专业技能不过关，职业素养也不高，虽然他们有多年从事该行业的工作经验，但是随着社会不断发展，经验已经远远不能满足发展需求，按照他们的管理模式来看，他们并不能及时发现管理过程中存在的问题，也没有及时弥补存在的缺陷，长此以往就不能引导企业向正确的方向发展，也不能推动企业前进。作为企业管理者来说，提升自身的专业技能不仅仅是为了企业经济效益，更是推动整个行业前进的关键，这也是跟随时代发展的要求之一。
1.4经济管理模式更新缓慢
结合我国的电力市场来看，多年来电力企业一直呈现垄断状态，致使很多电力企业经济发展停滞不前，再加上封闭式的发展环境，我国电力企业很难实现经济管理的创新，只能依照旧的经济管理模式来运行，这样下来经济发展无法取得巨大突破，在这种不良的环境下，电力企业就失去了自主性，经济管理模式得不到创新性改善，久而久之，经济管理形成了恶性循环。而从事该工作的工作人员也无法及时提出改进方法，就会持续阻碍经济管理模式更新，发展失去平衡，最后也会被慢慢淘汰。
二、目前我国电力企业经济管理问题的改进措施
2.1转变电力企业管理理念
随着社会和时代的进步，我国经济管理体系也得到了很好的健全，在电力企业中，经济管理已经成为了非常重要的组成部分，特别是随着市场经济体系的优化，有些企业为了更好的发展，便必须转变理念，做好经济管理工作。电力企业应该进行良好企业经济管理氛围的建设，进行品牌效益的坚持，提升服务的质量。在预算工作开展的时候，必须根据国家的法律法规和自身的需要来进行调整，弱化行政功能的影响。
2.2健全电力企业经济管理结构和体系
良好的管理结构和体系可以为企业的经济管理工作提供完善的支持与保障，因此，企业需要以自身的实际发展情况和经济管理的现状为依据制定完善的经济管理制度，来规范管理中的具体行为，管理的落实奠定基础。另外，经济管理可以约束企业的具体经济行为，并且可以使企业在管理的过程中不断根据企业自身情况的变化来改变管理的具体措施。在这个过程中，在经济管理结构和体系建立之后，就需要将具体的管理责任具体落实到个人，树立管理人员的责任意识，在管理的过程中还可以通过监督制度的落实来严格地监控企业的经济行为以及管理人员的具体行为，从而避免企业内部的矛盾与问题，为企业经济管理效果的落实奠定基础。
2.3优化企业管理模式
只有不断提高经济管理模式的科学性，才能有助于企业的经济效益的实现和提高，从而才能推动企业的进步。对此，电力运营时，电力企业应该对“条块分割、信息分散”的状况进行全面的分析和针对性的解决，不断优化企业的经济管理模式，通过构建通过成本控制和企业内部的严格管理，推动市场的营销工作顺利进行的模式，不断完善其体系。简而言之，电力企业只有保证企业的成本管理质量和效率，对电气企业的成本进行合理的分配和把控，严格掌握内部的工作，才能有助于实现企业的发展目标。同时，不断构建企业的资金结构，保证结构的科学性和实现资金的合理分配。在企业的市场营销中，要遵守国家用电政策进行销售，实现企业的销售目标。
2.4加强企业信息化建设
建立企业实物资产管理、财务、物资部门等部门的统一信息平台，是解决管理问题最有效的方法。通过企业信息化建设，对实物资产进行全面的管理，实现实物资产管理精确化、规范化、高效化，从而提高管理工作效率。具体的措施为：首先根据企业的发展现状进行信息化建设方案的设计，保证规划方案的质量，同时，要不断培养和引进专业的信息化人才，组织专门的小组进行信息化建设工作的管理。另外，进行电力企业内部全面的信息化知识培训，不断提高其施工水平。
2.5加强人力资源管理
对企业而言，工作人员的专业技能和综合素养会影响企业的发展。经济管理工作也不例外，因此要加强对相关工作人员的培训，从专业技能方面来培训，引进先进的管理理论与知识，另外要强化他们的责任意识，还要强化对专业人才的引进，企业应当采取有效的激励措施来激励经济管理人员，不断激发他们的工作责任心和主动性，从而更好地开展经济管理工作。
结语：
综上所述，只有强化和创新企业的经济管理，才能更为有效的保障企业获得快速、稳定、持续的发展。企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，就必须要重视经济管理工作，做到立足当下、着眼未来，采取符合时代需求的新型经济管理理念，不断提升企业的市场竞争力，改进当前经济管理存在的问题与不足，明确未来发展方向和自身特点，从而促使企业可以在日趋激励的市场竞争中占有稳定的地位。
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