摘 要：在我国社会的快速发展下各行业都得到很大的突破与进步，我国的经济水平也提高了许多。但是我国的发展目标不止于此，一直在追寻着更大的发展空间，对各行业的发展质量以及专业技术水平的要求越来越高，特别是对电力工程监理管理方面的发展尤为重视。这篇文章将对电力工程监理管理中存在的问题进行分析，以及提出改进的措施。
关键词：电力工程监理管理；问题研究；改进措施
随着时代的进步和发展电力工程监理管理在我国已经有了一定的发展地位，但是仍然还有一些不足之处需要企业家们进行注意并且去解决这些问题，更好的去促进电力工程的发展。其次，电力工程主要是进行电厂大修、水电建设、风电建设、光伏发电等方面的建设。所以这篇文章的主要内容就是对电力工程监理管理中所存在的问题进行分析、研究引入监理公司管理的必要性和可行性以及提出如何去进行优化监理项目实施过程管理等方面的问题。并且目前我国进行电力工程监理管理所采用的方法是比较落后的，是不能很好的满足现代人对这上面的需求。
1 引入电力工程监理公司的必要性和可行性
首先，近几年我国电力工程监理的发展情况并不是非常好。特别是在时代的快速发展下，如果行业的发展不能跟随时代的脚步进步和改进的话是不能够很好的符合人们对这一方面的需求的，这对电力工程监理行业的发展有着很大的不利影响。因此，需要大力引进电力工程监理公司来辅助公司去及时的解决电力工程监理方面所遇到的问题，通过监理公司来明确公司的发展目标以及了解各方面的发展情况，更好的对整个工程进行掌控，提高电力工程的监理水平和能力。
2 目前电力工程监理管理中存在的问题
2.1 电力工程监理方面的管理意识不足
对电力工程监理管理方面的意识薄弱且不认真仔细，这种问题在各类电力工程监理公司中都是很常见的。由于管理意识的不足，会使整个监理管理方面的整体水平比较低和施工质量方面得不到保障。特别是研究人员在对具体的电力工程监理方面进行调查时会发现许多工程会出现一些问题，主要的原因是对电力工程方面的施工纸图监督力度不够，从而使得工程的实施没有按照图纸上进行，让整个电力工程都不能进行正常的进行施工。而图纸方面的问题主要是因为人们只重视电力工程所带来的利益，而忽视了对细节方面的监督和看管从而造成问题的出现，导致整体的电力工程施工水平下降。因此，管理者一定要重视在电力工程监督上的管理问题，提高监理工作人员的管理意识，更好的保障电力工程的施工质量。
2.2 电力工程质量监理控制管理能力不强
目前电气工程监理控制中存在的主要问题之一就是在电力工程质量监理控制管理方面能力不强。作为与电力工程的工程质量有着重要关系的电力工程质量管理力度，只有加强电力工程的质量监理控制管理工作才能够保证电力工程的正常运行。但是通过实验调查研究结果可以得出，我国电力企业目前在电力工程质量尽力控制管理方面的重视程度不够大。尽管，有很多电力企业有专门的电力监管人员管理着电力工作，但是普遍电力监管人员的工作能力不强，在工作中不够认真，对这份工作的重视程度不够。其次电力企业主管人员的认识不足也是其质量监理控制管理能力不强的重要原因。正是因为电力企业主管人员的认识不足才造成电力监管人员对工作的重视程度不够，最后造成的结果就是企业电力工程的质量监理控制管理能力不强，员工重视程度不够，企业工作质量不达标等结果。
2.3 电力工程质量监理机制相关制度不规范
在电气工程监理控制中存在的主要问题之一就是在电力工程质量监理机制相关制度不规范。电力工程质量监理机制是对电力工程人员的一种行为规范。没有规矩不成方圆，只有严格规范电力工程人员的行为才能保证电力企业的工程质量。通过试验调查结果显示，在我国很多电力企业在电力工程质量监理机制相关制度的制定上存在很大的问题。大多数的问题就是其电力工程监理制度不够规范和完善，甚至在一些主要内容的描述上存在歧义，这也就导致了电力工程人员在其工作中没有相关的依据和标准。其实在很多的电力工程质量监理工作的管理制度中途都存在问题，大多数都过于死板，不懂得根据自身的情况来制定合理切实可行的制度。这就造成了企业在电力监管工作中质量不是很高的原因。
在电力工程的质量监理控制中，没有较为规范准确的管理制度，就会造成在电力工程中质量得不到保障的情况。因此，只有企业电力工程人员规范电力工程质量监理机制相关制度才能提高企业的工作质量。
2.4 电力工程的监理在项目的实施过程中没有得到很好的落实
目前我国在电力工程的监理方面的现状就是一但在施工过程中出现问题业主将对监理负责。一旦施工中出现问题，业主将对监理负责。如果在工程建设中出现安全事故，业主仍然需要承担监督的责任。所以基于这种情况可以得出电力工程的监理在项目中并没有得到落实。目前，我国很多建筑单位的管理人员在授权上存在一定的保留，监理需承担一部分的责任。在实际的电力工程中，如果业主要求时间不受限制，那么工程的质量就得不到保障。这其中其实监理的工作的责任其实占据很大的比例，因为在实际工作中监理很容易和业主产生矛盾。如果监理单位没有安装业主的要求进行，坚持按照自己的原则进行，那么监理单位将受到资金的限制。一方面不符合业主的要求另一方面，可能与业主和施工单位产生矛盾。但如果按照业主的要求进行，那么就会违背其作为监理单位的原则。在这两难的情况下，一些监理单位往往选择密切关注项目，从而不能保证电力工程建设项目的质量和安全。
3 优化电力工程监理管理的有效措施
3.1 加强电力工程的监理管理控制的执行力度，优化管理制度
首先，进行电力工程监理管理方面的优化时要先加强电力工程监理管理的执行力度，只有严格的规章制度才可以保证整个工程的顺利进行并且减少过程中的可能出现的一些问题。其次，严格的管理制度也可以保证工作人员积极向上的工作态度，让他们有更强烈的责任感和使命感。在对电力监理方面的管理下也可以很好的保证工程的质量，让我们的工程更符合社会对这方面的要求，满足人们的需要，提高我国经济方面的发展。然后电力工程方面还有招标的活动，为的是可以满足工程方对技术方面的需求，以及让双方可以通过进行对比选出适合自己的合作伙伴，来共同的去完成这一个工程。在招标的过程中一定要保证整个活动的公平、公正的准则，将所有的规矩都具体到每一件事情上，落到实处，才可以更好的保证整个工程的质量，不然的话是会对整个工程造成一定影响的，甚至还会引发安全方面的问题。因此，需要研究人员对电力工程方面的监理问题进行深入的调查，找出问题所在，及时的进行解决和优化电力工程监理管理制度、正确运用与工业工程有关的技术法规、通用技术标准技术规范，具有一定的技术经济分析能力和初步的市场分析能力。
3.2 完善电力工程的监理管理体制，提高工作人员的监督水平
在对电力工程监理方面进行优化时还需要管理者去建立完善的电力工程监理管理体制。让每个工作人员都明白自己的任务和责任所在，以严谨的态度去面对自己的工作，减少工作问题的出现，提高工作人员的工作效率。其次，电力工程监理公司还需要对进行监理的工作人员进行专门的培训，让他们可以具有专业的管理能力和应对解决突发问题的能力。在电力工程监理过程中发现突发的事故时，工作人员可以拿出他们的能力来快速的找出问题的所在，然后进行解决，保证整个施工的安全运行。
4 结语
总而言之，现阶段我国的电力工程发展行业是存在一定问题的，对各方面的监理力度不够、没有认识到引入监理公司的重要性以及没有建立完善的电力工程监理管理制度等方面的问题。如果管理者不及时的去解决这些问题的话是会阻碍电力工程进一步的发展，及时的解决这些问题，优化监理项目实施过程管理等方面的问题，保障电力工程施工的质量，促进电力工程向前更好的发展。
参考文献:
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