摘要：在基层电力企业的经营管理过程中，人力资源培训是最为重要的一项工作内容，可进一步推动企业的快速发展，但受传统管理理念等因素的影响，国企在人才培养仍存在许多不足，缺乏创新意识，不利于企业的长远发展。基于此，本文主要就国企人力资源培训中存在的不足及缺陷进行了研究、分析，并根据实际情况提出了有效的应对策略，以期能够为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：国企；人力资源培训；创新；策略
在新时代的背景下，基层电力企业需将管理重点及核心放在人才方面，人力资源培训作为人才管理的主要方式，其管理质量直接影响着企业的发展水平，故电力基层企业想要进一步促进自身的快速发展，就需加强对人力资源培训的重视度，做到与时俱进，不断优化、创新管理策略，以提高企业的综合竞争能力。
1、基层电力人力资源管理存在的问题
（1）人力资源培训理念存在严重滞后性
在基层电力企业的发展过程中，受传统观念的影响，往往没有正确认识人才在现代化企业中所发挥的作用，在一定程度上忽视了人力资源培训工作的重要性，且缺乏科学、合理的管理方式，大部分企业仍然沿用了以往的培训模式，这就直接导致了培训效果难以达到理想化。同时，在培训理念严重滞后的背景下，基层电力企业很多员工均无法充分发挥自身的价值，促使员工结构缺乏合理性，消耗了不必要的人力资本，加之没有对培训模式进行创新、开发，就导致企业的人才队伍建设存在明显的缺陷，影响了企业的进步与发展[1]。
（2）激励机制未充分发挥其效果
在网络技术还未得到大范围普及前，基层电力企业在进行管理工作时，一般都是以物质为主要，且非常看重眼前利益，没有充分认识到加强人员培养对企业可持续发展的重要性，激励措施往往 缺乏科学性及灵活性。同时，一些发达国家则体现在物质奖励这方面，员工的收益会随着业绩而发生改变，根据其为企业的实际贡献来对其个人价值予以评判，而我国在进行管理人员的选拔时，大多都会将注意力放在人员的综合素质极其成长经历等方面，且部分基层电力企业还未对员工沟通、反馈等方面予以重视，促使一些员工不清楚自己的月、季、年的考核成绩，导致绩效考核根本无法充分发挥其作用，这在很大程度上影响了人力资源管理水平。
（3）过于固定且单一化的人力资源培训方式
现阶段，电力基层企业的人才培训方式仍存在单一化问题，大部分企业在开展人力资源培训工作时往往均是采用的与员工互动探讨、口头知识讲解等方式，在组织培训活动方面缺乏力度，有些甚至为了节省时间，在进行培训活动时并没有对开展模拟训练，亦或是实验环节，在一定程度上轻视了对员工的心理指导及职业素养的提高，最终就造成了人力资源培训工作形式单一，影响了员工工作的积极性与主动性，促使人力资源培训无法充分发挥自身的作用。
2、基层电力人力资源管理对策
（1）积极转变培训理念
电力基层企业在开展人力资源培训工作的过程中，需紧跟时代潮流，改变以往的错误认知，积极引入先进的培训理念，以确保充分发挥培训效果。近些年来，随着市场竞争的日益激烈，企业想要更好的满足自身需求，就需合理分配员工岗位，确保各岗位均发挥其作用，而员工自身的专业能力及素质直接影响着岗位作用的发挥，故企业就需加强人力资源培训力度，优化人力资源培训方式，强化员工对人力资源培训重要性的认识，促使员工充分了解自身岗位的职能与责任，有利于其树立正确的工作态度，从而为企业的快速发展打下扎实基础。同时，电力企业还需积极摒弃以往对人力资源的固有认知，根据全新培训理念，制定科学、合理的培训计划，并不断加强宣传及教育力度，促使员工重视人力资源培训管理，积极配合培训工作，以提高人力资源管理效果[2]。
（2）采用多元化激励模式，实现个人与企业共同成长
在开展人力资源管理工作的过程中，需使用多元化激励模式，如薪酬激励、发展激励等，将核心人才和企业利润进行共享，确保做到各环节的紧密连接，这样可在一定程度上留住人才，减少企业利益的损害。同时，企业在重视自身发展激励外，也要重视员工的成长激励，根据自身运营的实际情况，不断改善、健全提拔模式，为员工提供更多的才华展示平台及晋升机会，定期组织员工参加培训或学习讲座，拓展员工的知识领悟，促使员工掌握更多的技能，并丰富员工生活，从情感上给予支持，获取员工更多的认可，从而更好的服务于企业[3]。
（3）优化人力资源培训方式
在新时代的背景下，基层电力企业最为常见的问题就是员工综合能力的缺乏，而人力资源培训是提高员工能力和素质的关键，故企业需加强对人力资源培训的重视度，积极转变以往单一化的培训方式，避免培训工作太过简单，亦或是形式化。首先，企业需将培训思路予以明确，不断优化现有员工培训方式，使用各类型的培训方法，为员工讲解专业知识，拓展员工的认知范围，特别是对于不同的工作岗位，需在基于实际工作的前提下，合理的增加实践培训缓解，并不断更新讲解模式，由以往的理论讲解转变为沟通互动，让员工参与其中，通过和培训人员的沟通、交流，有利于员工对培训知识的掌握，提高培训效果。其次，将解决问题作为培训的主导方向，相关管理人员需在基于各职能、级别的前提下，进一步对员工的实际情况进行了解，且还需聘请经验丰富的培训教师，有效的将理论和实践进行融合，不断丰富员工的知识，开发员工的潜力，规避问题的再次出现，确保培训效果[4]。
（4）构建人力资源管理专业管理模式
针对人力资源管理而言，其管理对象是人，不管是在以往还是现下，均是围绕着人展开，在开展各项工作时，均需要人来完成，故在构建、创新人力资源管理模式时，专业管理模式是不可缺少的一部分，企业需积极创建人力资源管理队伍，制定完善的管理制度，对人力资源管理人员进行重点考核，包括人员的素质、技能等各方面，以建立专业的人力资源管理团队，确保合理、科学的开展人力资源管理工作。另外，在构建专业管理模式，还需注重专业管理制度及执行程序的设立，促使人力资源可严格有效的开展，营造良好的内部环境，有利于管理人员做好内外部的协调，最大化满足时代的需求，进一步促进企业的健康、可持续发展[5]。
（5）构建培训评价体系
针对基层电力企业而言，想要进一步提升人力资源培训效果，就需进一步对培训中存在的问题进行了解，并构建科学的培训评价体系，合理、客观的评价有利于企业更准确的掌握投资效果，这不仅能有效界定培训的使用价值，且还能对员工的培训成绩及其水平予以了解。在实际的评价评估过程中，企业需充分了解影响培训效果的因素，认识评估结果的重要性，并合理的运用，有利于企业培训方式的改进和完善，为培训课程提供可靠的参考依据。
3、结论
综上，在基层电力企业的经营管理过程中，人力资源管理是不可缺少的重要组成部分，直接关系着企业人才的引入和任用，是促进企业可持续发展的关键要素，企业就需需强化人力资源培训，不断开发员工的潜力，构建优秀的员工队伍，树立良好的文化氛围，以调动员工的工作积极性，更好的开展企业的各项工作，满足市场需求。
参考文献
[1]王晓春.试论如何做好电力企业培训需求分析[J].科学咨询 （决策管理），2018，（11）：69-70.
[2]张雷明.如何做好电力企业培训需求分析[J].中国电力教育， 2019，（4）：13-15.
[3]张涛.刍议做好电力企业培训需求分析的途径[J].中国职工教 育，2018，（22）：52.
[4]逄秀琴.国企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].现代商业，2018(11)：61-62.
[5]周雨露.企人力资源培训创新途径及开发策略分析[J].消费导刊,2018,14(26):117-119.