施工现场创新管控理念在水利水电工程中的应用

发表时间:2020/9/3   来源:《当代电力文化》2020年3月第9期   作者: 隋洪亮/徐凤莲/商洪彬
[导读] 现阶段,水利水电工程发展规模逐步扩大,已成为推动我国城市化建设发展的重要存在,因此,水利水电施工管理工作显得尤为重要
        【摘要】现阶段,水利水电工程发展规模逐步扩大,已成为推动我国城市化建设发展的重要存在,因此,水利水电施工管理工作显得尤为重要。本文就施工现场创新管控理念在水利水电工程中的应用进行研究。
        【关键词】水利水电;施工管理;创新策略
        水利水电工程是我国重点发展项目之一,为了使水利水电工程更好的开展,应采取高效快捷的手段管理施工作业,通过创新性策略,进一步提高水利水电施工工程的整体质量和标准,同时使工程施工、人工成本降低。现阶段,水利水电工程发展规模逐步扩大,已成为推动我国城市化建设发展的重要存在,因此,水利水电施工管理工作显得尤为重要。本文主要阐述了水利水电施工管理过程中存在着哪些弊端,并针对性叙述了创新性策略,希望促使水利水电工程朝着更好的方向迈进。
        1水利水电施工管理中存在的弊端
        1.1施工管理不规范
        施工管理人员的管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用,是工作有序开展的保障。一些管理人员在施工过程中,更多时候只注重形式,过分在乎管理的结果,导致在管理过程中没有发挥更大程度的作用,使管理工作缺失了存在的意义,主要体现在三个方面:①水利水电施工过程中,最为常见的是工程工期拖延的情况,有一部分原因是由于管理人员未做好施工现场调度工作造成的;②在工程开展的过程中,有可能发生预算超支的现象,这是因建筑单位在获得工程施工开展许可后,工程管理人员未做到有效合理的安排,资金投入存在问题,更有甚者在前期采购施工材料时,没有提前计算和调查材料,出现资金严重超支,使工程施工不能在规定的时间内开展。
        1.2缺乏管理专业人员
        虽然我国技术水平逐渐提升,但是在水利水电领域还是存在着人才匮乏的问题,并且老龄化问题在水利水电施工管理人员中也较为明显,一些技术人员接受新技术、知识的能力受到了制约,更多的还局限在陈旧的思想里,缺乏创新性思维,甚至排斥新技术应用。虽然也有一些专业对口的毕业生,加入到水利水电的施工管理工作中,但是因为本身资历尚浅,缺少实践经验,短时间内无法把书本中学到的知识,真正的应用到工程开展中去,所以也受到了一定程度的制约。
        1.3施工管理体系不完善
        水利水电工程一般来说,存在着施工流程繁杂、规模过大的特点,施工单位的岗位分配较多,很难做到明确每一条施工管理细节,施工管理体系的建立,更多的时候在施工作业中充当着重要角色。若存在着管理体制不健全的现象,施工管理效果会遭受严重影响,从而使管理效率和质量降低,为管理工作增加难度,最为严重时会使水利水电工程以失败告终,从而造成严重的经济损失,另外,一些施工现场的管理工作还是存在着缺乏科学性方式运作的现象,而这些问题严重制约着管理工作的开展。除此之外,管理工作涉及到的人员众多,若没有明确的责任落实体制,就会使管理工作的成效大打折扣。


        2水利水电施工管理的创新性措施
        2.1加强施工设备和材料的监督工作
        
        我国对于施工过程中水利水电的原材料有了更高的标准,比如抗撞击性、化学性质等材料。为了保证水利水电工程施工中原材料的整体质量,质检单位需严格检查施工单位的原材料是否符合国家标准,一旦出现不符合标准的情况,需要严令禁止原材料运送到施工现场。除了对材料的必要检查外,还需对机械设备进行检测,因为机械设备的资金投入力度大,并且维护工序也过于复杂,所以,管理部门应配置专业的检查仪器和高技术水平的维护队伍,确保机械设备在运作过程中,若发现问题及时有效的解决,并在设备检修过程中,不断总结维修经验。另外,需有专人看管机械设备和原材料,在施工进行时,也应在现场配备专人进行检测工作,为开展水利水电工程施工保驾护航,确保工程的施工质量。
        2.2合理控制施工作业进度
        首先,在施工作业前,需要因地制宜的制定合理的施工方案,确保施工作业时运作的合理、科学性,把完整的一个项目划分成很多部分,使每个项目都有对应的施工方案;其次,把每天施工作业进度记录下来,实时根据施工现场出现的问题进行管理工作的开展,若施工的进度和方案出现不匹配的现象,需尽快找到问题所在,加之解决;最后,在施工作业之前再次确认,准备工作是否有遗漏的地方,施工管理员需了解施工现场的情况,包括施工时期的天气情况、现场的施工状况等,根据调查结合施工人员的整体情况,进行相应的工作分配,确保施工作业的有序开展。
        2.3多元化的管理模式
        水利水电工程项目承包过程中,显露出工序交叉的状态,若长时间处在这种状态下,会出现管理混乱的问题,从而使水利水电工程的质量受到一定程度的影响。所以对工程项目来说,应在管理过程中采取多元化的管理手法。例如,针对不同的施工环节设立质量监督部门,定时对整体施工质量和进度管控;还需针对每个环节确定一个管理小组长,避免施工工程中,偷工减料的情况出现;在工程项目中配备一名项目经理,定期对施工中各个环节的状况开展讨论,确保在一个安全的环境下开展施工工作。
        3结束语
        综上所述,水利水电施工管理工作还存在着很多严峻的问题,可以从加强施工设备、控制施工作业进度等方面进行因地制宜的创新性举措,同时通过逐步提高管理人员的综合素质,使我国水利水电工程技术和管理水平稳步上升。
        参考文献:
        [1]祁学凡.关于水利水电工程建筑施工现场安全管理的研究[J].建筑与装饰,2019,(5):61,64.
        [2]廖健宇.水利水电工程施工管理及安全管控措施的应用研究[J].大科技,2019,(24):106-107.
        [3]蒋金虎,胡光乾.水利水电工程管理及施工质量控制问题探究[J].工程技术研究,2019,4(20):180-181.
        [4]王天放.水利水电工程建筑的施工技术及管理分析[J].数码世界,2018,(6):216.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: