摘要：近年来，城市对于电量的需求日益提升。随着科学技术发展速度的不断加快，电力行业发展速度也在不断加快，同时人们对于电力质量的需求也越来越高。因此，需确保电力应用的稳定性和可靠性。为了更好地满足人们的需求，应该积极进行10kV配电网建设工程，强化工程管理。
关键词：10kV配电网；建设工程管理；创新
引言
社会的迅速发展以及科技的不断进步，促进了人们物质生活水平的提高，先进技术设备广泛的应用于社会的生产生活当中，这就需要更多的电力支持。现今，社会对电量的需求越来越大，电力系统的正常运转从基础上保证了设备所需电量的供给。探讨10kV配电网建设工程管理中可能存在的问题，并提出有效的应对策略，以提高配电网系统的运作效率，为人们提供稳定、安全的电力。
1当前电力企业10kV配电网施工工程管理存在的不足
1.10kV配电网施工工程管理重视度不足
目前电力企业对于10kV配电网施工工程管理的认识程度还不到位，尤其是电力企业的管理层。由于我国电力企业10kV配电网施工工程管理存在了“重生产，轻经营”的特点电力企业技术型领导非常多，管理型领导少之又少。所以导致领导层对于经营管理认识不到位的现象，缺乏对于电力企业施工质量管理的钻研。同时在10kV配电网工程管理工作中，由于受到传统思想的影响导致部门之间缺乏有效配合，认为10kV配电网工程施工管理只是项目管理部门的事，与其他部门关系不大，这样也会导致10kV配电网工程管理的整体性功能受到影响。他们始终坚持对于电力企业的建设项目和进度管理要求比较严格，但是对于电力企业的施工质量却不够有效重视或者只关心项目整体的经济费用，对于如何通过10kV配电网工程管理等方式来减少成本的管理则没有相应的经验。大部分电力企业对于电力企业的10kV配电网工程管理重视程度不高。很多的电力企业由于10kV配电网工程管理出现问题，也只会一味的增强对于成本控制降低10kV配电网施工工程管理预算，导致了电力企业10kV配电网工程管理质量下降。
1.2技术水平较低
在10kV配电网工程建设管理工作中，经常会出现技术方面的应用问题，未能全面提升技术水平与质量，缺乏科学合理的工作方式，导致无法应用科学方式提升技术的应用质量。一方面，企业在线路管理工作中，没有引进质量较高且先进性的施工技术方式，缺乏综合性的研究与分析方法，未能创建现代化的工作体系针对施工技术进行管理。另一方面，企业未能引进先进技术进行线路的维护与协调，在缺乏先进维护技术的情况下，无法利用合理的方式进行配电网工程的严格管理，如果不能采取合理的技术方式开展工作，将会对配电网工程的长远使用与严格控制造成影响。
1.3检测技术应用不合理
10kV配电网建设工程实际管理工作中，检测机制缺乏合理性以及科学性也是导致管理水平不能得到有效提升的关键。工程建设工作开展过程中，由于相关工作人员工作任务较大，不能合理地开展工作，也没有依照具体情况，建立相对完善的监测机制，使得检测技术的应用缺乏合理性，进而不能更好地对线路运行情况进行检测，也不能及时地发现问题，更不能制定可行性较高的处理方式。结合现阶段10kV配电网建设工程管理检测机制方面的问题可知，实际工程阶段，相关人员没有应用先进的检测技术，造成不能实现建设工程的动态化管理，最终出现工程管理问题。
210kV配电网建设工程管理方法的创新对策分析
2.1配电网运行与维护管理
在开展10kV配电网建设工程的过程中，需要对10kV配电网的运行与维护加以管理。
纵览全局，考虑到10kV配电网建设工程在开展过程中各个步骤的实施，确立10kV配电网建设工程的目标，对电力系统运行中的技术应用加以分析，以确保10kV配电网系统的正常运作，实现电力传输的最优化。合理布局10kV配电网建设工程开展中的电量供给，以提高电力系统的输电效率，减少了电量的损耗。把信息技术应用于10kV配电网建设工程当中，实现电力传输系统的自动化操作，促进了电力系统的高效运转，提高了电力系统的供电质量。根据用户的实际需要,采取有效的措施，以处理10kV配电网系统运行中出现的问题，进一步完善了10kV配电网建设工程的管理模式。
2.2加强促进10kV配电网工程管理体系改革不断推进
由于当前市场竞争不断激烈，造成电力企业的利润空间不断下降，为此必须要通过管理的方式，提前做好各项准备工作，保障电力企业10kV配电网工程管理的任务顺利完成。对于电力企业来说，应该积极加强责任人的带头作用，通过责任人自身的模范带头作用，积极主动的开展管理工作，保证自身能够顺应时代发展趋势，积极学习10kV配电网工程施工管理的先进方法，转变在过去10kV配电网施工工程管理过程中存在的不足并且积极改进，尤其是针对岗位设置、人员安排以及制度管理等环节。加强对于岗位模式的调整保证，10kV配电网工程管理部门的全体人员都能够积极主动的参与到10kV配电网工程施工管理之中，明确各自责任，保障管理的顺利实现，同时要加强对于电力企业内部，各个部门之间的有效整合，提高各个部门对于10kV配电网工程施工管理工作的配合加强对于电力企业10kV配电网工程施工管理体系的梳理，加强10kV配电网工程施工管理的清晰准确，保证制度能够有效落实。
2.3制定完善的规划方案
企业在配电网工程施工之前，需制定完善的规划与施工方案，在科学设计与管理的情况下，能够通过规划方案的使用，创新配电网设计形式，提升管理与控制工作效果。在规划管理的过程中，应针对管理工作内容与要求进行全面的分析，了解其中是否存在问题，使用合理化的方式提升配电网系统的运行质量与水平。在规划工作中应做好实地勘察工作，了解当地的地质情况与气候特点，在相互支持的情况下，提升规划方案的落实效果。同时，在规划管理的过程中，设计应达到初设深度，实现科学化与合理化的管理工作目的，在多种技术与管理方式的支持下，提升工作效果。
2.4质量管理的控制措施
质量管理是配电网工程的重点，施工环节和验收环节会影响到工程的质量，实现全员参与、全面控制是保障工程质量的关键，更要重视施工材料、成本、维护等方面的管控。配电网项目的质量管理需要有一个完整的质量控制体系，包括内部质量管理体系、施工单位质量控制体系、监理单位质量控制体系。工程质量管控需要对施工前、施工中、施工后的质量进行严格控制，对技术进行交底、开工和竣工资料的审核、工程物资质量的检验以及施工工序的交接等，控制好每一个环节，才能够保证整个项目工程的质量。
结语
建设10kV配电网时，要加强工程管理，保证供电质量。随着用户用电需求量的不断提升，10kV配电网承担的负荷越来越大，且需要持续超负荷运转，导致配网很容易出现故障。要合理规划电网结构，对施工现场进行调查和研究，制定完善的工程管理制度，保证施工安全、质量和进度。严格要求每名施工人员按照要求进行施工，并配备专门的管理人员开展检查，加大监督力度。一旦发现问题，要及时处理，以促进10kV配电网的正常运行。
参考文献
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