摘要：电能作为支撑各行各业发展的一项重要能源，已经成为经济发展的重要基础。然而当前很多电力工程建设项目在建设过程当中，粗犷的管理模式和落后的管理理念阻碍了电力行业的发展，很多管理问题对于整个项目的建设和工程质量都造成了很大的影响，因此实行精细化管理迫在眉睫。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；优化措施
1电力工程建设管理过程存在的问题
1.1工程项目施工阶段管理被忽略
当前，我们不少的项目施工都是以转包和分包的方式来进行，而施工单位很有可能因为接到的项目价格较低，为了追求经济效益，进而降低了施工成本。这种可能会包括对于整个项目的管理重视程度不足，没有专门的设定关于这个项目的一系列的措施来提高管理效率。很多材料的采购方面为了追求更多经济利益而罔顾产品质量，最后可能会影响整个工程质量。还有很多建设单位对于精细化管理的重视程度不足，导致了各种监管的规章制度都没有形成体系。
1.2管理队伍综合素养不高
就当前来看，管理队伍综合素养明显偏低，难以满足实际要求，导致管理效果大打折扣，与预期目标存在较大偏差。首先就在于管理人员的管理意识较为落后，缺乏先进而精细化的管理理念，不能对整个项目的管理工作进行有效统筹规划与管理，欠缺良好的风险防范意识，导致管理工作的开展往往落后于实际需求。其次就在于部分管理人员专业水平不高。部分管理人员理论知识水平较低，同时业务能力不强、经验欠缺、应急应变能力弱等问题也普遍存在，在不同程度上影响了管理效果。最后还有部分管理人员工作态度存在问题，没有充分意识到建设项目管理的重要性，在实际工作中也没有严格按照相关规范执行，管理质量难以保障。
1.3管理方法方式需要优化
从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得施工成本问题频繁，影响工程整体效益水平。
2电力工程建设项目精细化管理的意义
2.1提升整体电力行业发展水平
电力工程项目建设中坚持将精细化管理进一步渗透到日常工作中，不仅有利于通过对本企业员工工作的进一步科学化专业化管理，还在于通过对本企业精细化管理工作的全面推广，提升电力工程建设项目的整体精细化管理水平，同时有助于助推电力企业行业竞争力与整体发展实力。随着当前绿色能源发展，通过管理手段的创新不断提升行业节约与绿色环保意识，真正发挥大经济的引导意义。
2.2保证工程质量
电力工程建设工作中的精细化管理，不仅是对员工、对工作分工的精细化管理，还是通过精细的工程计划、精细的人工管理、精细的用料挑选等一系列分解元素的进一步科学化、规范化手段提升整体工程发展的重要方式之一，通过对工程各个分解部分、分解步骤的科学管理与精细规划，对工程整体发展质量的提高具有重要意义，在更大程度上对工程的计划与实施提出整体性、科学性规划与发展。
2.3提升整体行业环境保护意识
当前的很多电力工程建设项目中，涉及到深山远林、边远地区整体生态环境相对脆弱，导致经济发展相对落后，电力工程发展难免会对这些地区的生态环境造成一定的影响，通过对工程发展的精细化管理，对工作人员的思想教育、行动约束、工程环保等一系列影响当地生态环境的问题进行监督与管理，坚持将绿色发展理念贯彻到工程建设的过程中，提升工程实施中的绿色环保意识。
3.电力工程精细化管理策略
3.1完善质量精细化管理体系
质量精细化管理是一项系统性的活动，它必须建立在完善的管理体系的基础之上。首先，要实行精细的质量策划，管理过程实现制度化、规范化、日常化，将精细化管理渗透到质量管理的每一个细节。其次，要建立合理的组织机构，专门负责电力工程项目的质量精细化管理工作，明确职责、责任到人，系统性地开展质量管理。最后，还要做好应急管理预案，根据电力工程质量管理中面临的各种风险因素，预设可能出现的质量问题，在紧急情况下要做到有条不紊。
3.2加强材料设备的质量跟踪
电力工程建设涉及的材料和设备数量众多、种类繁杂，并且各种物料的数量、供应情况和重要性也各不相同，而这些物料是否符合要求，是影响工程质量的关键因素。在精细化管理中，各种重要的材料和设备必须做好供应商评审、入厂监造、入库验收等工作，从每个细节入手，全面跟踪物料从原材料到成品交付的整个过程。可以选择资质较好的专业监造企业，由专业技术人员进行监造，成品交付时必须开箱验收，保证物料满足相关标准。
3.3明确精细化管理目标
设定管理目标，有助于各项管理任务的实现，提高工程管控效率。新时期，电力工程成本的控制，要努力实现以下目标：①成本风险的事前控制。从造成成本变动的原因来说，包括设计变更和材料价格变动等，若能够提高事前预测和分析能力，做好工程设计质量的把控，减少后期施工问题的发生，进而避免造价变动和成本增加问题的发生，具有重要的意义。通过事前勘察和市场预测，严格把控工程设计以及概预算质量，提高工程整体造价控制水平。②成本的动态化控制。很多成本问题的出现，都是集中在工程施工环节，因此要做好施工环节的动态化把控。整体来说，围绕质量和安全以及进度等实施管控；从细节层面来说，围绕材料和机械设备以及人员等，做好费用的控制，避免造成成本增加。
3.4施工过程
施工过程的精细化管理是较为重要的内容。项目施工的过程中涉及了较多的内容和流程，开展精细化管理手段显得尤为重要。首先要做好执行力度上的精细化管理，通过对项目工程的合理规划，针对工程建设项目施工过程中所受到的其他因素，如水文、气候、地质等进行分析，根据需求制定出施工的进度。然后根据施工所需要的物资、经费等做出估算，为施工建设时的需要提供保障。项目管理人应深入施工现场，根据项目管理流程对施工的各个环节进行严格监督，针对施工的每个项目，每个步骤都应严格检查，当发现不合格的问题时应及时采取解决策略，并进一步加强质量监管，消除施工建设中的质量隐患。另外，由于电力工程建设项目的特殊性，还应将施工人员的安全问题纳入到精细化管理内容中，制定相关的安全细则，严格要求施工人员与管理人员按照施工安全细则开展工作。为了加强工作人员的安全意识，可以制定相关的激励制度，当发现工作人员在施工现场没有按照要求佩戴相关的安全设备时予以惩罚，施工过程中细节监督管理优秀人员应及时奖励等。
结束语
综上所述，电力工程施工成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，从设备材料、质量、管理目标等多方面加强管控，切实保障成本得到有效控制。
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