摘要：配电线路同期线损是供电公司生产运行的重要数据，也是上级公司的主要考核指标之一。配电线路线损指标情况集中体现了地区电网规划设计的科学性、生产运行的合理性，与此同时也深刻影响着供电企业的生产效益。因此，强化同期线损系统应用、理顺管理流程已经成为供电公司降损工作的核心，对生产运行、节能降损等方面有相着当重要的指导意义。
关键词：10kV配电线路；同期线损；日常管理
1导言
同期线损日常管理是一个复杂的系统工程，其中10kV配电线路同期线损管理更是国内各供电企业尽力攻克的难题。因此，通过对配电线路同期线损的精细化管理分析，找出影响同期线损升、降的因素，从而使降损措施更具针对性、实效性，有助于使电网企业的配电线路同期线损管理迈上一个新的台阶。同期线损系统的推广是时代的要求，也是时代发展的必然结果。该系统的应用可以极大地降低工作强度、提高工作效率并能够发现具体异常原因，再结合具体精准的管理措施，可以有效地抑制线路线损波动，找到合理有效的降损办法。
210kV配电网线损类型
2.1管理线损
管理线损一般与电力部门管理人员的具体活动有关，包括日常疏忽管理造成的漏电与偷电行为和常见的管理控制问题。在10kV配电线路管理中，对电能计量装置的观测出现误差，由此采取错误的维护手段也可能造成配电线路的管理线损。此外，在配电线路的初始安装阶段，由于技术人员的安装水平有限，对相关流程的操作不规范，也会使10kV配电线路出现损耗。
2.2技术线损
一般情况下，技术损耗包括可变与固定两类，代表了配电线路全部电气设备电能损耗的总和。其中，可变损耗具体指在电力系统的运行过程中，配电线路电阻或变压器线圈电阻产生的电力能源损耗，其损耗值与相关设备的电阻值成正比关系，即设备电阻值越大，线路损耗越大。而固定损耗则来源于电容器、电缆、变压器绝缘部分所消耗的电力能源，其具体的损耗值与设备上的电压有关。
310kV配电线路出现线损的主要原因
线损会随着配网的运行而产生，配网线路上会有变压器、保护装置以及相关的设备，在实际运行的过程中难免会对线路造成消耗，进而出现线损的情况。与此同时，配电线路在正常运行的过程中，难免会有用户为了节省电费而出现违规偷电的情况，不仅会影响配电线路的正常供电，还会提高线损出现的概率，不利于供电单位的可持续发展。
4影响10kV线路同期线损的因素
4.1技术线损的影响因素及其控制中存在的问题
1.电压互感器、电流互感器、变压器、消弧线圈、无功补偿器等电气的固有损耗，主要包括铜损与铁损；电力电缆、绝缘子以及电容器等电气设备的损耗，主要包括介质损耗与电晕损失；10kV配电线路的线路损耗。2.电气设备由于老化、外力破坏等因素引起绝缘失效，造成的泄漏损失。3.开关站、配电所、配电房中各种继电保护设备、控制设备、通风设备、消防设备、空调等造成的损耗。4.历史原因导致部分投运时间较长的配电线路线径普遍存在偏小的问题；10kV配网中部分应该及时退运的高损耗变压器，仍然在农村、山区等经济较为薄弱的地区继续运行；由于规划等原因造成的供电电源点不足，配电线路供电半径在县级供电公司层面还普遍偏大。
4.2影响同期线损的外在因素
1.计量误差与计量损失。2.营销专业中，抄表与核算过程中产生差错。3.用户违法用电行为造成的损失。4.在线路现场变更施工或负荷划接的过程中，变压器现场挂接与原定图纸不同所导致的电量异常。5.线路关口实际输入变比与系统不同导致的损失。6.在线路短时间内发生联络调电，以及配电房运行方式调整的过程中，没有及时同步系统（PMS2.0）相关信息台账。
5供电公司10kV配电线路同期线损精益化管理探讨
5.1建立健全同期线损管理工作体系
线损管理工作往往涉及多部门、跨部门的合作与交流，因此实现线损管理工作的精益化首先要强化领导体系。以某供电公司为例，一级主管同期线损工作的一般是总经理和分管生产工作的副总经理，二级是运检部、配电运检中心、调度中心、营销部、农电公司等部门领导，三级是营销、配电、调度、等部门的线损专职，这样就形成了同期线损三级管理网络。管理手段有线损分析例会、线损工作视频会议、线损工作微信群等，重点问题重点分析，各个部门随时联动、互帮互助、相互支撑，促使难点问题及时解决、降损措施迅速落实，最终形成高效快捷、方便流畅的管理体系。
5.2制定科学合理的同期线损考核基准
以各项综合考虑的基准值，最大程度量化线损率指标，使得配电台区和配电线路的线损指标更加科学、更加合理、更加贴合生产实际。本年国家电网公司将在同期线损系统中实现理论线损计算功能，届时工作人员可以通过同期线损率与理论线损率的分析比较，进一步明确降损的工作方向，使得管理工作有理可依、有据可依、规范可行。试行将线损管理工作的成绩充分与员工个人业绩挂钩，调动一线员工参与线损管理工作，充分发挥员工的主动性与积极性，保障同期线损精益化、精细化管理这一最终目标的实现。
5.3加强配电线路同期线损各项指标分析工作
线损分析实行三对比：环比，同比，以及未来实现的与理论计算比。针对四分指标，对同期线损指标完成情况，定期召开线损分析会，对异常配电线路实行“说清楚制度”，要求各部门、专业的责任人必须参加会议，必须对问题线路进行分析，及时采取有效措施降损。每月组织相关专业人员深入现场进行技术指导，帮扶落后进行分析原因，解决存在的实际问题。
5.4强化运检专业10kV配电网的运维管理
强化10kV配电网的运维管理是降低线损率的重要方法，也能显著提高配电网络运行的合理性与经济性，主要包括：（1）科学、合理安排配电网的运行方式；（2）强化配电网日常运行维护管理，特殊巡视与日常巡视相结合，按照网省公司的部署与要求，逐步更换高耗能设备，积极应用节能减排的新技术、新设备。
5.5强化营销专业电能计量装置的管理
营销专业在计量装置安装施工时，要严格防止误接线等情况发生，提高工程管控水平，提升施工质量。日常运行维护等常规工作中，要做好电能计量装置的校验与轮换工作，规避电能计量装置超周期运行等情况，从而最大程度确保计量装置的准确性与可靠性。
6结语
综上所述，电力部门相关工作人员通过优化电网结构、对10kV配电网络进行升压改造、降低变压器能耗的对策与方法，可有效减少10kV配电线路的线损问题，对电力企业保证经济收益做出了突出贡献。同时，针对配电线路进行科学合理的线损管理，还可保护电力设备，维护电力系统运行的安全性与稳定性。
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