摘要：大数据在信息时代的大背景下应运而生，很多公司和企业纷纷借助大数据进行管理，这不仅在一定的程度上提升了管理的效率，还提升了管理质量，加强了联系。电厂的燃料精细化管理也是在大数据的背景下被提出，并通过大数据推动了其精细化管理水平的提升。基于此，本篇文章对基于大数据下的电厂燃料精细化管理进行研究，以供参考。
关键词：大数据;电厂燃料;精细化管理
引言
由于我国电力行业改革进程的不断推进，电力市场已经完全打破既有的垄断格局，发电企业所面临的市场竞争越来越激烈。从发电厂企业角度来分析，通过加强燃料燃料精细化管理，不仅能够提高企业自身的经济效益，而且可以减少煤炭资源损耗，对外界环境起到良好改善作用，基于此，本文深入分析火力发电厂燃料燃料精细化管理要点。
1 燃料精细化管理的内涵
燃料是燃料作业的主要原料，在整个生产过程中应认真管理，从以下五个方面入手:控制、控制、计算、规划和分析，主要包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料运行计算、燃料计算、经济活动分析、燃料管理模型和燃料计量分析。作为燃料消耗的初始阶段，其供应范围将直接决定整个发电厂是否按照规定的要求运行，燃料管理旨在实现燃料消耗的合理管理，并进行准确及时的需求分析，而由此产生的其馀步骤则是更好、更合理地使用燃料。
2 现阶段发电企业燃料管理工作现状
2.1 无法完全兑现煤电合同
发电企业在燃料管理必须要随着时代发展而发展，不能一味地沿用传统的计划经济体制，否则会对企业的后续发展带来十分不利的影响。首先，燃料市场近年来变化巨大，燃料价格主要跟随市场行情变化，这是发电企业所无法控制的，导致燃料的成本也在不受控制的攀升。其次，燃料合同，若出现燃料突然涨价现象，合同中签订的内容便无法兑现，降低了合同的执行效率。若是不能科学管理合同，必然会影响燃料成本管理的有效性。
2.2 燃料管理工作欠缺
第一，发电企业在工作过程中使用的燃料品种极多，不同燃料指标参数会有不同变化，管理过程中不能对其进行正确分类必然会影响燃料正常使用。第二，燃料没有合适的存储空间，使用计划制定不合理，导致供需无法满足运行周期、设备效率、合格燃料等指标。第三，燃料管理模式缺乏有效创新，调度工作不贴合实际导致燃料质量受到影响。
2.3 燃料质量无法保证
发电企业所采用燃料的质量存在较大问题，其原因主要体现在以下几个方面。第一，制定合同中并未对燃料价格和质量做出明确的规定，导致燃料供应过程中质量忽高忽低。第二，燃料指标在发电企业收到时便无法达到最初设计值，出现该种情况时因为燃料运输方式，汽车运输燃料过程中容易掺入杂质，燃料灰分增长自然无法达到最初设计值。燃料质量不达标会影响设备运行，运行成本也会逐渐攀升。再就是我国煤炭资源对煤炭质量也有一定的影响，高品质煤炭的存量低自然无法保证煤炭质量。
3 基于大数据的燃料精细化管理分析
3.1 实行燃料的全过程管理
为实现有效的燃料成本管理，相关管理人员需要采取全过程管理模式，从各个环节对燃料成本展开控制。出矿环节需要做好监装工作，避免出现燃料掺假的情况;煤矿在运输过程中需避免掺入矸石等现象，需要加强运输过程中的治安工作;燃料在入库前需要进行相关的验收工作，该环节燃料全过程管理中的重要环节，相关人员必须要根据规范化标准对燃料进行严格验收，避免因材料不合格在后期给企业带来经济上的损失。提升验收过程中有关采样、制样、化验等环节的专业程度，必须要根据不同批次的燃料进行相应的检验工作，确保燃料在入库前的质量无任何问题。
3.2 构建燃料信息化管理系统
运用信息化技术，构建稳定的燃料信息化管理体系，针对煤碳燃料的采购、运输与计量等环节实施全过程监管，准确提取各项数据信息，快速生成报表，和企业财务部门进行沟通，加强协调，进而保证煤碳燃料成本得到高效的管控。通过对以往的数据信息进行多角度分析，针对各大供货商所提供的价格，实施全面跟踪与监控，并构建数据模型，精确计算出企业的燃料消耗量，对原有的燃料采购计划进行改进，保证燃料库存满足日常生产需求。
3.3 构建完善的燃料监督管理机制
第一，通过构建内部管控机制的方式横向设立两个或两个以上的燃料监管部门，让两个及两个以上部门进行横向相互牵制效力以及纵向的监督管理，以岗位分离的方式提升管理的有效性，让所有的监督管理工作能够真正地落实到位。在进行燃料监督管理工作过程中需制定相应的内部控制程序，一切工作都需要根据程序来进行，确保监督管理工作的顺利开展。第二，通过建立内部审计机制来保证燃料监督管理机制在实施过程中的有效性。在构建审计机制过程中也需要遵循全过程管理的方式，包括采购、储存、协调、消耗、质检、燃料核算，在该过程中相关人员需要对燃料价格、使用数量、燃料质量、实际消耗进行实时监管，发现工作中存在的问题并及时制定针对性的改善策略，以此来确保燃料成本管理工作的有效性。
3.4 加强燃料的验收管理
为了后续燃料统计核算管理活动能够正常准备的进行，开展燃料入场验收管理就成了必不可少的一环，这样还能对成本起到保障作用。具体是，第一步，计量设备的控制管理工作。核算工作的前提就是计量设备自身准确，为此洁净状态是必须的，还需要时长检查仪器。第二步，操作必须规范。工作人员需要按照规则要求开始测量工作，对于数据要保证其真实性，保证不被自由篡改，为了提供具有高度可靠性的原始数据，对于记录数据及时打印、上传。第三步，对于验收人员的培训。为了验收工作的高效高质量，对人员的业务水平必须进行提升，保证整个计量是在科学的进行的。以上步骤，均是为了防止燃料的浪费，控制企业的成本。
3.5 设置专门的燃料监督管理机构
设置专门的监督管理机构负责燃料的监督与管理，就可以实现对燃料管理的全方位监控。在监控中燃料采制化工作会避免更多因素的影响。根据采制化管理的各项工作，设置独立班组，每个班组独立、隔离，这样就能够避免信息被泄露，还会实现各个班组的有效监督，确保数据真实、可靠。要加强对采制化管理的技术指导，对工作进行抽查，这样就可以及时解决问题。
结束语
综上所述，大数据的背景下对电厂的燃料进行精细化管理可以最大程度上减轻和降低成本，并通过数据的汇总对相关的信息进行合理的分析，并能够通过网络进行正确的传输。电厂管理工作要想顺利进行，相关的管理人员在这样的大背景下更容易制定出法和实际发展的的计划，能够帮助电厂在发展的过程当中获得更多的经济效益。精细化管理对加强部门间的合作也有着很重要的意义，它能够最大限度提升部门之间纵向横向的联系，加强部门间的沟通，是企业联合成为一个牢不可破的整体，最终为提升电厂企业的经济效益作出贡献，以促使电厂企业进一步发展。
参考文献
[1]杨鹏,刘德任.新形势下火电厂燃料精细化管理探讨[J].化学工程与装备,2019(12):202-203.
[2]朱苏芳.加强燃料统计核算管理提升企业燃料管理水平[J].现代营销(信息版),2019(09):117.
[3]李艳.火电厂燃料信息管理系统的设计与实现[D].华北电力大学,2019.
[4]雷宏彬.基于大数据下的电厂燃料精细化管理探讨[J].科技经济导刊,2018,26(34):107.
[5]王向锋.数字化技术在电厂燃料管理中的应用研究[J].科技经济导刊,2018,26(28):37.