摘要：随着电力企业标准化工作的深入开展，如何保证标准化体系的贯彻落地是关键，以标准化绩效考核管理为闭环节点，能够促进标准化体系PDCA（即计划、执行、检查、处理）循环得到有效落地和改善。企业绩效考核制度并非一味地发出绩效奖金或工资，而是在于实现企业整体绩效水平的提高。为此，本文分析了企业绩效考核制度的建设与具体实施过程。
关键词：电力企业；标准化；绩效考核
1绩效管理概述及其在电力企业中的应用价值探讨
1.1绩效管理概述
所谓的绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，在提升个人、部门和组织绩效的过程中发挥着重要的作用。在绩效管理工作开展中，需要注重管理机制、管理方式等要素的引入及整合利用，促使绩效管理的作用效果更加显著，全面提升其在现代企业发展中的科学应用水平。
1.2绩效管理在电力企业中的应用价值探讨
电力企业发展过程中，为了实现对绩效管理的科学应用，则需要对其应用价值有所了解。具体表现为：（1）重视绩效管理应用，实施好相应的管理工作计划，有利于强化电力企业一线员工的责任意识，高质量、高效率地完成各项生产任务，避免人员因素对企业的生产效益造成较大影响。（2）通过对绩效管理应用方面的思考，可使电力企业人员管理更具科学性，充分发挥他们的职能作用，细化企业管理内容的同时也能为其科学发展中注入活力。（3）关注绩效管理应用，也能达到电力企业业务及管理流程不断优化的目的，全面提高其生产效率，保持一线员工良好的工作状况。
2电力企业标准化工作绩效考核
2.1绩效交流和绩效面谈
一是交流绩效考核。在实施绩效考核时，上级与下级间务必有效交流，在制定与完善绩效考核指标的进程中被考核者完全参与；二是面谈考核结果。考核的目标并非为了奖励或惩罚，而是为了提高企业的业绩。在结束考核之后的三天之内，根据考核结果考核者与被考核者务必进行面谈，且填制面谈表格，明确成绩和缺陷，推动员工提高绩效，与此同时，人力资源部对面谈绩效考核的成效情况予以监控。
2.2构建健全的绩效考核模式
绩效考核模式的健全是确保绩效考核工作顺利执行的基础条件，考核结果的应用应该与员工的收入、员工的晋升等相关联。具体工作需要从以下几个方面出发。首先,需要设置具体的绩效考核标准。将人力资源薪酬待遇与绩效考核进行紧密联系，从而做到奖惩分明，以此来对国企职工进行激励；其次,设置清晰的绩效考核指标，让绩效考核结果更加客观科学；并且还需要根据职工的实际状况设计绩效考核指标，符合全体职工的实际状况以及国企绩效考核体系的要求；最后，绩效考核执行过程所运用的方法与标准，加上最后的结果都需要公开化、透明化，确保其公平性，保障绩效考核体系与国企全体人员利益紧密联系。
2.3打造科学性的绩效考核目标
国企要想将绩效考核体系的作用进行充分的发挥，为国企发展创造出更多的价值，必须要结合绩效考核体系树立打造科学性的绩效考核目标。首先国企需要在企业内部树立绩效考核理念，使得国企全体职工，涵盖领导层以及基层人员都能够真正的树立绩效管理意识，从而能够确保绩效考核工作展开可以得到各部门各职工的积极配合；其次结合国企实际发展状况以及绩效考核体系现状，树立科学性的绩效考核目标，结合不同的岗位、不同的部门将绩效考核目标进行划分，因为绩效考核目标的实现奠定重要基础。
2.4完善绩效管理体系并实施到位
在完成电力企业一线员工绩效管理工作的过程中，为了实现对这种管理方法的高效利用，更好地激发一线员工的工作潜能，则需要重视绩效管理体系的不断完善，将其实施到位进行科学应对。具体表现为：（1）从一线员工工作积极性提高、企业管理状况改善及内涵丰富等方面入手，确定好绩效管理目标，进而将针对性强的管理工作落实到位，为电力企业一线员工绩效管理体系的完善提供参考信息，为其科学应用水平的提升打下基础。（2）注重对精细化管理方式、信息化管理方式等在一线员工绩效管理中的科学使用，且在相应的管理机制配合作用下，完善这方面的管理体系，对其高效实施进行深入思考，促使电力企业一线员工绩效管理更具合理性，不断提升其管理工作水平。同时，应加强对绩效管理体系应用效果的评估，及时处理这方面的影响因素，进而使电力企业一线员工在自身的工作岗位上能够保持高度的责任感，给予其绩效管理水平提升更多的支持，实现电力建设事业的长远发展目标。
2.5建立组织机构
电力企业内部绩效考核过程中，考核组成员往往是各部门的主要负责人，这样就存在人情问题、面子问题，从而造就对基层单位的考核严于对职能管理处室的考核，绩效考核避重就轻，一碗水难以端平。因此，有必要成立由电力企业党政负责人直接领导的标准化绩效考核督查办公室。绩效考核督察办公室的主要职能为督查指导标准化工作落地情况、电力企业年度方针目标、电力企业行政业绩指标、年度党建思路工作要点、日常工作规范等的分解落实情况。电力企业各职能管理部门行使各自职能，并协助配合标准化绩效考核督查办公室完成绩效考核。标准化绩效考核督察办公室的考核权在企业党政负责人。
2.6目标与责任的考核维度
目标与责任的考核维度，包含年度方针目标、年度行政业绩指标、年度党建思路工作要点、“三大标准体系”实施要点和日常工作规范目标等。检查要点是相应管理部门或生产单位是否分解到各自年度计划、月度重点工作计划当中，安排是否科学合理，责任是否分解落实，岗位职责是否清晰明确，以及是否有相应的奖惩措施。
2.7加强绩效考核结果的应用
在绩效考核执行过程中，绩效考核人员要对考核的最终结果进行深度应用，并且与领导层积极商讨绩效考核结果的应用方式。人力资源通过绩效考核结果，可以进行科学的员工激励、职位调整以及岗位升迁，从而确保绩效考核结果可以为国企人力资源配置创造最大价值；另外当绩效考核结果出来后，绩效考核人员应该积极的与职工进行商讨，就绩效考核结果存在的问题进行分析，主动提升员工工作质量，让员工认识到自身工作的不足，充分的挖掘国企员工的潜力，更好地为国企发展提供服务。
结束语
综上所述，企业的绩效考核应具备长远、系统、整体的眼光，根据自身的实际发展现状，应用一系列绩效考核的优势作用，并且设计合理、科学、有效的绩效考核管理制度体系，且有效地贯彻实施。只有这样，才可以实现企业的战略发展目标，从而实现绩效管理的目的和效果，最终推动企业经济效益的不断提升。
参考文献
[1]王奔.浅谈电力企业绩效管理落实的有效策略[J].人力资源,2019(22):106.
[2]陈艳丽.对绩效考核的电力企业薪酬管理的探讨[J].科技创新导报,2019,16(36):171-172.
[3]张建军.电力企业绩效管理应重视绩效沟通的关键性作用[J].国际公关,2019(12):233.
[4]郑云龙.电力企业员工绩效考核研究思考[J].财会学习,2019(31):210-211.