摘要：在国家经济建设过程中，电力企业对国家经济水平具有一定程度的决定性影响，基于此，相关单位必须对其加强重视。电力企业在开展具体工作时，必须对其各项工作进行有效创新。本文分别从管理理念，管理制度，管理模式，管理平台，管理组织及其管理人员六个方面综合探究企业管理的具体策略。
关键词：电力企业；企业管理；创新策
引言：
在现代社会高速发展过程中，各行各业对电力能源提出了更高的要求，在此过程中，电力企业需要不断创新管理，确保能够合理优化企业生产经营，使其相关行业的发展需求得到更高程度的满足，进而确保能够有效推进我国现代社会发展，为了进一步明确在电力企业建设过程中如何对其管理工作进行有效创新，特此展开本次研究，希望能够为其相关人员具体工作提供更为丰富的理论依据。
一、优化企业管理理念
电力企业在具体进行管理工作，首先需要进行服务理念的科学树立，通常情况下，电力企业具有较强的公益性，服务质量会在一定程度内影响企业品牌形象，只有确保在企业服务工作过程中充分体现企业价值，才能使企业公益性得到更为充分的发挥，基于此，在企业具体运行过程中，需要进行服务理念的科学树立，使用户需求得到更高程度的满足，进而确保企业服务水平高度符合企业管理工作。机制需要进行团结协作理念的科学树立，强化企业团队建设。在具体进行电力企业管理时，需要对管理人员进行团队协作理念的科学树立，与不同工种和不同岗位特点有效结合，进行不同组织团队的合理构建，采取更为科学的方式管理与协调企业生产经营，确保能够对企业建设和经济市场发展有效平衡[1]。最后还需要进行无形资产的有效开发，科学引进现代管理技术，进行技术专刊，版权和独特商标的合理构建，确保企业具有更多的无形资产，为电力企业的进一步发展创造更大的空间。
二、完善电力管理制度
在电力企业发展过程中，科学构建管理制度是其相关工作有序开展的重要保障，在此过程中，首先需要针对人力资源科学构建开发管理制度，确保在企业发展过程中，人的作用得到更为充分的发挥。在具体进行管理工作时，需要进行绩效考核制度的科学构建，综合考核员工的工作业绩和业务能力，同时还需要对其内部激励机制进行科学完善，确保员工能够更为积极的参与日常工作。其次，需要进行现代管理制度的科学构建，确保能够对其管理工作进行有效创新，在企业具体运行过程中，需要始终坚持全责分析产权明确的管理原则，明确界定相关机构职责权限，对法人治理结构进行合理优化，合理构建运营机制，确保其灵活性，保障企业建设能够高度适应市场发展[2]。最后需要进行财务管理制度的科学完善，使其成本控制职能与核算监督职能得到更为充分的发挥，在企业具体运行过程中，相关单位需要科学构建财务结算管理部门，对齐财务管理系统进行科学完善，合理规划财务信息，实现财务管理水平的有效提升，确保能够更为高效的应用企业资金，企业发展具有更高的经济效益。
三、创新企业管理模式
在现代市场经济高速发展过程中，市场是企业发展的重要支撑，基于此，相关单位需要科学创新管理模式，确保企业管理方向能够高度符合市场发展方向，科学创新企业管理模式。电力企业在开展具体工作时，需要确保其管理模式实现更高程度的集约化，对其生产经营范围进行有效拓展，实现企业经济效益的进一步提升，保障企业经济实力，确保电力企业得到更高程度的发展[3]。
其次，还需要科学应用现代科技手段拓展市场业务，保障企业经济效益，对企业经营活动进行良性刺激，最后需要进行战略管理目标的科学构建，合理规划企业战略管理，全面了解市场发展趋势和国家政策导向，基于企业发展优势进行战略发展目标的科学制定，保障企业发展的长远性和健康性。电力企业在为客户提供服务时，必须高度明确自身服务内容，然后给予客户一定的选择权利，确保能够有效推进企业发展。
四、构建现代管理平台
在现代企业发展过程中，信息技术具有不可或缺的重要价值，在具体进行企业管理过程中，现代信息技术的科学应用能够在一定程度内简化相关人员具体工作。相关人员需要科学构建信息管理平台，在平台上发布各部门具体工作，然后利用网络平台进行科学有效的沟通协调，确保信息资源实现高度共享。管理人员也可以利用网络平台发布工作指令，确保各部门能够及时收到工作命令，有效提升工作质量。与此同时，用户也可以通过利用网络平台明确企业运行的具体状况，确保用户对企业具有更高的信任度，电力企业还需要为其相关用户提供更为科学的网络化服务，对用户意见科学设立反馈窗口，确保能够实现在线信访，基于问题反馈和用户意见科学改造电网，使用户需求得到更高程度的满足。
五、科学创新管理组织
在具体进行电力企业管理时，组织机构是其相关工作开展的主要框架，如果想要确保有效创新电力企业管理，电力企业必须科学创新组织结构，在我国现代企业管理建设过程中，电力企业需要基于市场环境对其组织结构进行科学调整，确保企业具有更高的市场竞争力。电力企业在具体进行组织创新时，需要针对其内外环境科学构建创新措施，确保能够进一步推进电力企业发展[4]。下图为管理组织基本架构。
图1 管理组织基本架构
六、提升管理人员素质
电力企业在具体管理过程中，需要提升相关人员专业素质，在此过程中，首先需要强化内部管理，对其相关工作人员定期进行专业考核，确保能够对企业管理进行更为有效的内部监管，电力公司不仅需要进行考核评价机制的合理构建，同时还需要科学完善各项规章制度，对内部组织部门进行重新调整，使其重要岗位人员得到有效补充，进而对其管理办法中存在的缺陷进行有效修补。与此同时，需要科学引进专业技术人员，定期组织现有工作人员参与专业培训，在培训之后对其进行业务考核，考核通过之后才可以继续开展相关工作，并将其考核结果和员工的工作业绩有效联系。最后需要和其他部门进行科学有效的沟通交流，积极学习我国现代先进技术和管理理念，从而实现自身工作层次的有效提升。
七、结束语
总而言之，通过优化企业管理理念，完善电力管理制度，创新企业管理模式，构建现代管理平台，科学创新管理组织，提升管理人员素质能够确保在电力企业发展过程中对企业管理进行科学创新，进而确保能够有效提升企业管理效果，使我国现代电力企业发展具有更高的社会效益和经济效益，使其更高程度的满足现代社会经济建设对电力企业提出的最新要求，为各行各业的进一步发展创造良好的条件，进而确保能够有效提升国家整体经济建设，使其在未来国际竞争中占据更高优势。
参考文献：
[1] 沈伟庆;.新形势下企业管理的创新策略——以电力企业为例[J].中国商论,2018,No.746(07):98-100.
[2] 张宗明;.浅析新形势下企业管理创新策略[J].价值工程,2018,v.37;No.483(07):63-65.
[3] 万其辉.基于当前社会形势分析电力企业财务管理模式与创新[J].纳税,2018,0(7): 77-77.
[4] 王祥林.新形势下企业管理创新的策略研究[J].现代商业,2018,511(30):109-110.