摘要: 建筑项目中非常重要的一部分就是电气工程，该工程项目的质量直接会影响到建筑工程的整体质量，因此，在建设过程中，务必要强化对电气工程项目质量的把控工作。文章主要阐述电气工程的重要意义，并且针对这方面总结出能够影响其施工质量的各项因素，并对其提出有效的质量管理对策。
关键词:电气工程；施工质量；管理对策
1解析影响电气工程质量的原因
1.1人为原因
电气工程项目在建设过程中都是由人作为主体来进行操作，因此，能够影响其施工质量的重要原因之一就是人为因素。该工程项目的工作人员一定要熟练掌握电气工程全部施工内容和规范要求，具有很高的专业技能，可以担任施工现场的引导以及施工标准，并且还要兼顾到工程项目的施工进度、成本以及安全等各个方面的管理工作，创建一支水平能力非常高的施工团队，是确保电气工程项目建设质量的基本保障。?
1.2企业原因
对于电气工程建设过程中的企业而言，先要确定好电气工程项目管理目标和经济技术指数。然而，现阶段电气工程施工企业通常都是由传统承包形式所转变而来，其中包含管理模式、目标等都比较陈旧，并且缺乏很多管理对策。过于将管理工作放在产值以及经济效益等方面，因此，为了能够好将定期工程项目的施工质量提高，施工企业要将传统的管理理念进行转变，将其质量管理的重视程度提升上来，并且要充分学习和了解电气设备有关的基础知识。另外，企业管理部门对于工作人员进行管理期间，能够有效将薪资待遇以及收入等跟企业管理效果进行全面考虑，同时员工的积极性调动起来。?
1.3设备原因
在建筑电气工程项目中主要的一部分就是电气设备，这项设备跟项目质量有着直接联系。因此，施工过程中一定要根据该工程项目的特征，施工环境和设备功能等各个方面着手，并且要保证设备安全，具有科学合理性，确保该工程项目能够顺利运行。
1.4施工方法因素?
电气设备在建设过程中，其施工方法主要是根据施工组织设计的文件作为引导开展操作，但施工组织编制过程中，通常是运用相似的工程项目进行稍微整改，造成实际施工方案跟实际状况出现不吻合现象，根本没有办法有序的开展引导施工。因此在建设前期要跟施工技术工作人员对施工组织方案和项目的实际状况相结合，进行有效考虑，并且要确保施工方法，具有科学有效性。
1.5施工技术因素?
对于电气工程项目进行施工质量把控过程中跟其有直接联系的就是施工技术，其中所阐述的施工技术，除了施工者对技术的综合素质，还包含信息、检验等各个方面的技术。然而，现阶段我国施工技术水平跟国外发达国家相比有很大差异，工作人员缺少专业性培训工作，配套技术措施，还有待改善项目施工质量，而且也没有办法得到很好保证。因此，在电气工程建设过程中，需要不断加强学习先进施工技术，强化对工作人员的技术培训工作，同时要构建更加完善的业绩考核制度，这样才可以确保施工工序以及质量标准等能够得到很好的完善，为保证电气设备建设质量打下良好基础。
2探究电气工程施工质量把控要点对策
2.1强化设计环节的质量把控
为了有效加强电气工程的质量，需要从设计方面开始着手，同时也可以保障该工程项目有非常高的质量水平，一定要做好该项目工作的管理工作。
在电气设计过程中，最重要的一个环节就是工程的招标工作，需要根据工程的具体状况和设计院自身的能力，选择出最适合的，并且科学的设计工作。对电气工程图纸进行设计过程中，要根据实际状况着手，并且不能影响到整个设计效率，有效将施工图纸的审核力度提升。从而更好满足电气工程项目施工的标准。为了确保工程项目的进度能够顺利进行，对电气工程进行实施期间，需要加强跟其他工程的紧密联系和沟通，将不同的工程项目以及工种之间的协调工作做好。
2.2强化材料设备的质量把控
电气工程项目建设期间，因为材料和设备这两者都会直接影响到施工的质量和效率，所以为了更好确保建筑物安全可靠性，务必要加强对材料和设备的把控。施工材料在进入施工现场前期要对材料和设备进行严格审查，质量符合标准的材料和设备才可以使用到工程项目建设中。其次，为了更好保障材料的使用效果，施工企业要提前向监督管理部门提交关于材料报表的申请，当其进入到施工现场之后，还要在使用前期提交使用的审批表格。同时，施工企业要严格把控材料的质量。对于检验合格证书以及使用报告书等资料进行仔细审查核对，只有经过审查核对之后的材料和设备才可以投入到施工建设中。
2.3强化工作人员的管理工作
电气工程项目建设过程中，其施工企业以及有关政府管理部门要定期对管理者和工作人员进行培训工作，这样不仅可以将工作人员的专业技能进行提升，而且还能激发员工积极的工作态度。同时构建对应的业绩考核制度，对工作中表现非常好的员工要进行奖励，而对于工作不积极且懒散等员工进行处罚以及思想教育等工作，运用更加完善的制度管理制度和奖惩政策，可以有效将质量管理水平提升。
2.4强化电气工程质量标准管理?
对于施工质量管理而言，质量检查以及评判标准等也同样重要，以此标准定期对施工质量进行业绩何考核，召开对应的会议讨论，解析该项目中质量所出现的问题，以及造成这种问题的因素。从而可以使施工员工能够更加掌握和了解到该工程项目建设中的质量把控标准，并且建设过程中还能严格根据该项标准以及施工图纸进行建设。2.5强化施工前准备阶段的质量管理?
工程项目建设期间，技术工作人员要对设计图纸开展更加全面的审核，以及深入了解工作，针对图纸中不够清楚的内容，需要跟设计单位进行再次确认，从而可以确保图纸更加具有完整性。另外，结合施工现场实际状况来审查，核对施工组织的方案，其中包含进度规划以及施工方案等各个方面，确保所学友的施工方案能够达到施工现场的标准。
2.6加强施工过程中的质量管理?
施工过程中开展质量管理工作，可以从这些方面着手:①建设期间需要严格根据施工图纸和施工所组织的方案进行，对于施工现场所出现的改动，需要由施工、建筑以及设计有关单位这三方一起商量和讨论，对于设计方案或是供方进行合理的调整，环保施工质量不会被影响到。②加强电力调度的自动化，自动化是电力调动自动控制中心的计算机，为了能够将数据的汇总以及整理能力提升，要不断优化该自动化的功能，并且安装重要的工作软件，有利于电力管理者对建筑工程的电网运转状况进行全面的监督和控制，能够快速发现突发状况，并且采取对应的有效对策。
3结束语?
总而言之，电气工程项目建设过程中仍然伴随着很多质量问题，这些问题存在的方法比较多样且繁杂，但只要运用科学合理的管理方法，能够有效将其进行处理，并且也会将影响质量的原因有效把控在合理的范畴内，所以要制定更加清楚且高科技的管理方式。关注施工过程中所遇到的问题，加大对工作人员的专业技能以及安全意识的普及非常重要，这样才可以更好为用户提供更加便捷的电气工程。
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