摘要：本文主要以电力营销抄核收及账务集中管理为重点进行阐述，以电力企业抄核收管理当中存在问题为主要依据，从重视抄核收管理理念的强化、强化抄核收管理模式改革力度、强化抄核收环节监督力度、抄表集中管理策略、账务核算集中管理策略、收费集中管理策略几个方面进行研究分析，其目的在于进一步提高电力营销抄核收以及账务集中管理水平，从而推动电力企业更加稳定持续的进步与发展。
关键词：电力营销；抄核收；账务集中管理
引言：生活质量的提高，各种家电器的增加，使得群众对于电能源的需求也由此提高。而电力企业在此过程中，应该结合时代发展潮流，根据时代变化，不断进行创新发展，为能够更好的站在竞争潮流中提供有利条件。虽然随着时间的推移，电力系统也发生了一定变化，但是在实际运营的过程中，电力系统也会难免发生一定的故障与问题，而电力营销抄核收问题尤其明显。针对此，如何更好的解决电力营销抄核收问题，推动电力企业稳定运行，是当前电力企业所面临的关键。
1.电力企业抄核收管理当中存在问题
在实际开展电力营销的过程中，应该重视抄核收在其中起到的关键作用，尤其是需要对用户使用的电量进行计算和核算，从而最终得出相应的电费，如果抄核收结果缺乏合理性以及准确性，电网损耗不仅能够得到可靠的控制，而且对电力企业的经济效益能产生较大影响，甚至还会影响用电客户的满意度，情况严重还会引发企业同用电用户之间的矛盾。例如：按抄表例日核算电费，而不是每月1号核算电费，需要客户了解并知悉。
2.电力营销抄核收管理有效对策
2.1重视抄核收管理理念的强化
客观角度来讲，电力企业的管理理念同管理制度不仅是其发展的关键，而且是企业强化管理创新发展的关键。同时先进的管理理念对于企业的发展与进步而言，具有十分重要的积极作用。电力企业在实际运行发展的过程中，需要重视电力营销抄核收和账务集中管理理念，不断结合时代的发展进行创新优化，进而促进管理制度的改革，站在管理人员的角度，充分调动员工的积极性，不断提高自身知识专业程度，制定完善的激励制度，从而进一步提高管理质量与水平。如果在此过程中遇到问题，需要及时同客户进行沟通交流，采用科学合理的管理方式，推动电力企业能够持续的进步与发展。
2.2强化抄核收管理模式改革力度
客观角度来讲，抄核收管理模式的好坏能够对电力企业的抄核收问题产生较大影响。在电力企业的发展进步过程中，相关管理部门应该紧紧跟随时代发展的潮流，及时摒除落后的管理模式，由此进一步加强管理模式的创新优化。现阶段，在电力营销抄表和核算的过程中，已经应用SG186营销业务应用系统，抄表核算智能化，解决了业务量大，人为出错等较为实际的问题，业务受理和智能方面，国网公司已经推出了网上国网APP，该APP集“住宅、电动车、店铺、企事业、新能源”五大服务频道于一体，实现了一网办电；一次缴费；一键报修；一条龙绿色出行等功能，提供电表指数查询、电量查询、电费查询，依据用户近一年的用电习惯，为用户提供最划算的用电策略，节省电费，为迎合大众与时俱进，也推出支付宝、网银、微信等软件进行收费，对这些问题进行合理解决。同时，还应制定详细的管理制度，对抄表人员和核算人员进行相应的负责和管理，针对其中可能存在的问题进行有效解决，结合企业实际情况，制定电费回收考核制度以及奖惩制度，明确各个工作人员的工作职责，保障抄核收管理质量。
2.3强化抄核收环节监督力度
在进行抄核收管理的过程中，可以采用量化管理和责任负责制管理模式，针对实际的抄表以及核算工作业务，对其开展定时定量分析管理，而针对其中所存在的违法行为，进行严格的处理。而对于整个电力营销来讲，其中所包含的抄表、核算等内容，应该制定严格的监督管理机制体系，对于其中的每一个环节，都应该设置相应的监督人员进行监督管理，如:针对企业的重要用电客户，实施每周抄表或者两周抄表制度，对电量进行严格核对，严格执行相关抄表标准，如果出现抄表信息存在错误情况，就需要对表计进行调整修改，但是不能够对表示数进行调整修改。并且在此基础上及时解决问题，还应将其进行上报，从而促进电力企业的发展。另外，对于监督管理人员来讲，还应定期组织其进行培训，并且定期开展管理经验的分享，从而保障监督管理工作更加顺利的开展。
2.4提高对抄表自动化的重视程度
在进行抄表核收管理的过程中，强化抄表自动化管理，能够有效减少抄表人员的分配情况，进一步提高抄表工作效率，同时对于现有资源进行科学合理的分配。自动化抄表设备，主要指的就是在充分应用机器设备，然后对相应数据信息进行收集，并且对其进行归纳总结。与此同时，还需充分应用机器，对数据信息进行更深一层次的分析总结。而且相关管理工作的开展，还需要对数据信息进行智能检查整合，为有效提高抄表工作效率奠定良好基础。
3.电力营销账务集中管理的有效对策
3.1抄表集中管理策略
在开展电力营销的过程中，所开展的账务集中管理工作，应该先对抄表进行集中管理，而且针对下属单位的正常抄表、周期抄表等工作进行集中统一的管理，然后针对此，设置相应的抄表员，明确其抄表职责，优化管理工作。同时，针对自动抄表工作，还应定期对其进行维护，然后制定相应的计划，并且根据实际实施情况，对其进行调整优化，从而进一步提高抄表集中管理质量与水平，为推动电力企业更加稳定持续的进步与发展奠定良好基础。
3.2账务核算集中管理策略
电力企业的日常管理工作，还设置了相应的客户服务中心，其中还包含核算班，主要就是对电费核算、复核等工作进行集中的处理。而针对电费计算来讲，还应对其中所涉及的流程环节进行优化完善，需要能够将计算结果进行自动反馈，进而进入到复核环节。对于复核工作的开展，需要严格按照相关规定标准，对复核的电费进行再次审查和计算，对于有问题的用电用户，需要对其提出的问题及时解答，如果问题不能够及时处理，那么就应该将其进行上报。针对发行问题，那么则应该保障及时性，需要在集中核算和集中处理的基础上，将发行工作进行的优化完善，规范发行工作流程，保障账务核算集中管理更加合理科学。
3.3账务智能化管理
在进行电费缴费的过程中，可以充分应用相关智能化系统，将其中所涉及到的会计分录明细账和总账内容，进行科学合理的编制，并且实时跟踪每一笔资金的到账情况，对于已经到账的款项，进行登记。同时，针对银行收据的接收、现金、转账等缴费接收情况，也进行相应的记录，并且将其归纳到电子到账通知系统当中，然后在对其中所涉及的账务管理内容进行优化调整，进一步对银行单据记账功能进行科学合理的改善。
结束语：
电力企业的快速发展，需要不断进行创新优化，而且还需要进一步完善抄核收以及账务集中管理工作，推动电力企业其他工作更加顺利的开展，同时为电力企业获取更多的经济效益。本文针对电力企业抄核收管理当中存在的问题，提出了相应的解决措施，以此希望在日后工作当中，电力企业的抄核收以及账务集中管理工作能够更加稳定持续，进一步提高我国社会经济的稳定发展。
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