摘要：电力企业的线损工作管理质量直接决定了营销工作的成效，也更加关乎用户的用电安全和稳定，为了保证电气企业更加顺利的发展，必须加强关注线损异常问题。因此针对电力企业产生线损异常问题的原因，制定相对应的应对措施，将管理工作更加精细化，通过有效的措施提升线损管理水平。
关键词：供电企业；电力营销；线损异常；成因；改善途径
1导言
我国经济处于稳步增长的发展阶段，社会各个领域对于电力需求在不断增加，也对电力企业提出更高的要求。基于我国配电网线路涉及线路较广、设置点多等特点，再加上电网的电能损耗主要来源于配电网环节。因此，我国一直提倡节能减排，对于电能线损问题进行重点监控，需要电力企业针对线损问题做出相关解决方案，采取有效的解决措施，导致电力企业更加科学地进行配置电网，进一步减少电力营销线损异常的发生。
2电力营销中线损异常的具体原因
2.1终端在线率缺乏稳定性
目前我国电力企业使用的终端系统都是借助计量自动化，可以更好地提高电力终端在统计数据方面的精准度。构建计量自动化系统的主要目的在于实现工作的一体化，工作的范围主要是将低压用户、变电站、配电设施和电力输送数据管理等。计量自动化终端在线率上的主要作用就是对电力负荷进行控制和管理、对电力站的电力数据进行收集、对线损进行统计、对配电系统进行监控和防窃电等业务管理，这也是将数据信息进行公布、统计处理和核算。目前，我国电力企业中的配电自动化终端没有故障录波功能，此功能可以容纳较大的数据，因此，数据的上传也存在一定的偏差，会使通信传输受到堵塞影响，就会使线损出现异常。
2.2缺乏统一的营配基础数据
台区和馈线之间的专供电与调荷工作是我国电力企业的重要方式，同时将用户的用电情况提供最可靠的保障。施工单位主要负责施工现场的整体调荷操作，如果营配班组之间出现配合不协调的情况，再加上施工现场的关系控制和管理未落实到位，就会导致施工现场出现系统偏差的状况，从而出现线损异常情况，而电力营销线损发生的主要原因源于营配工作未统一。
2.3抄表时间缺乏一致性
目前，我国很多的抄表人员对于抄表时间不统一，未充分认识到抄表时间一致性的重要性，再加上一些抄表人员不使用自动化设备，就无法实现在规定的日期内完成统一的抄表任务，从而导致电力公司对该地区的用电状况掌握不充分和不精准，就会使用电用户无法了解自身实际用电情况。例如，当该地区的供电半径过大，一旦该地区的出现台区等自然灾害，或者馈线抄表时间不能够保持一致性，导致该地区的抄表时间过长，就会使统计的用电量时间不准确，进而引发线损异常的情况发生。
2.4设备原因
电力企业在进行配电网建设时，都需要经过长距离的运输，在运输中总会产生一定的电量损耗，为了保证传输中的电力和效率都不受到影响，在进行输送之间需要进行升压操作，经过高压输送之后到达相应的输送位置时，再进行降压处理，同时电力用户也能够得到最优质的电力服务，通过这种传输方式就可以保证电力传输的效率同时电力的稳定性也得到了保证。在传输的过程中，升压和降压操作对变压器的要求较高，整个过程中不可避免地会产生损耗，如果设备出现故障，则会增加线损异常的现象。
2.5人为因素
线损问题会影响到电力企业的经济收益状况，导致线损形成的原因不仅是设备自身，同时还存在较多人为的影响，主要分包括人为的破坏和不法分子的偷电行为，这些都会造成线损异常；再者就是电力企业的管理制度不完善，使工作人员工作不到位，从而出现了线损异常，进而增加了电力企业的电力营销成本，因此，电力企业需要重点解决线损问题。
3供电企业电力营销线损精细化管理的改善途径
3.1提高电力营销人员的线损控制意识
①增强电力营销人员的线损控制意识，特别是针对身处一线的员工与线损管理人员对企业造成的影响经常召开线损分析专题会议，表明企业对线损问题的重视，来增加员工对线损问题的重视。②针对用电户偷电行为，就与当地公安进行联合合作，长期开始反窃电的专项行动，并且强化窃电违法行为的宣传工作，达到减少窃电现象的出现，顺利的进行电力营销工作。
3.2强化电力营销计量管理
供电企业科学管理和监控电力负荷，合理调整电流、电压、功率、负荷平衡率等参数，严格执行电力营销计量管理制度，并通过加强培训相关人员，对管辖区的电表进行更换，提高他们的专业知识和技能。实践中，加强对窃电现象的查处和处罚也是很有必要的。同时，结合月线损列表，定期检查用电情况，成立专业专门的线损管理团队，在电力营销问题上进行专职并且专项管理，通过一个规范完善的管理系统来达到提高精细化电力营销线损管理的效率目的。
3.3积极推广电网智能监控系统
供电企业可以通过推进智能电网方式，有效控制线损现状，改善供电公司的精益管理。在开发过程中，智能电网将监控并反馈所有用电者当前的用电状况。这样的手段可以有效地改善当前供电公司对线路损耗的控制措施，并能够准确地发现问题。通过对线路运行现状的全面监控，实现线损综合监控的目的。最后，通过准确的检测机制发现问题，并且准确地修复问题，从而保证了供电公司的利益，促进了供电企业的发展。
3.4优化配电网结构
①对部分线径小的线路进行改造，并用适合接口的线路替换及更新，以使电流操作更经济。②负载和电源间的距离应缩短，以便有效地减小电源的半径，避免迂回供电的情况出现。③依据小半径和密集点的规则，变压器应尽可能放在负载的中心，从而减小电源的半径。④必须合理选择变压器容量，以防止变压器长时间过载或轻载运行。
3.5加入同比考核管理机制
为了对线损问题进行有效控制，实现在电力营销精益管理中，供电公司可以建立绩效考核管理机制。实施区域责任人和负责人员的绩效管理制度，评估上级发布的线损指标。根据完成线损指标的现状，落实责任人员和负责人员的奖惩制度，以此增强管理人员的责任感，减少漏抄、错抄、估抄等现象来提高员工的积极性。促进供电公司精益管理的发展。
3.6改善数据采集方式
目前，大部分供电企业中，手动抄表方法仍用于电能统计和比较。只有部分企业更换了智能电表，比如智能卡式购买和应用。从长远发展的角度来看，供电公司应该改进电力数据的采集方式去减少线损现象来提高供电企业的经济收益。例如，利用网络集中器收集数据进行网络反馈。网络数据采集可以大大减少手动采集数据的误差，提高数据采集效率，从而增加供电公司的收益。
4结语
提高供电企业效率的有效方法之一是强化线损管理。供电企业营销的基础工作就是增强管理线损。为了提高线损的合格率，需以线损进行精细化的管理。但是从现实情况来看，电力营销中线损异常情况经常出现，其成因也是多种多样。为了有效解决线损的异常问题，就需要进行精细化管理，从而提高供电企业的经济效益和管理水平。
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