摘要：随着科学技术的不断创新和发展，社会经济的不断进步，企业管理的关键环节就是财务管理，它涉及到企业管理的各个部门，直接影响着企业未来的发展。企业发展规模不断扩大，在财务管理上会出现很多问题，影响企业的良好发展，企业应积极采取措施加以解决。
关键词：企业财务管理；问题；对策
引言
企业财务管理工作是通过对企业资金活动有关的管理，加强对企业投融资、可能存在的经营风险、利润分配等的管控。对财务管理中存在的各种问题进行分析，并制定出有效的解决对策，对提升企业综合竞争力和发展实力是至关重要的。
1企业加强财务管理是企业内部管理的重要职能
当前我国经济市场中的机制逐步的形成，企业在经营过程中所面临的市场竞争也日益激烈，因此企业想要在企业的市场竞争中提高自己的经济效益，必然需要加强企业的内部财务管理制度。同时，企业通过有效的财务管理制度还可以帮助企业更好的对自身的生产经营活动进行全程的管理，可以有效的监控企业内部资金的运行情况及企业部分项目的收益情况。
2我国企业在财务管理过程中普遍存在的问题
2.1缺乏对财务管理制度的重视
国家的财经法规、会计准则、企业的规章制度都在不断完善中，但企业实际执行的效果不理想，某些制度的严格执行短期可能增加企业的制度成本，如要追加人工成本或初始投资，企业就有可能规避或拖延，同时在监控措施的应用过程中也缺乏重视。另外，很多企业的相关人员并没有事先评估与企业相关的经济活动，事中监督，事后检查和考核。由于企业财务管理制度执行不到位，其作用得不到充分发挥，企业的监督机制有待加强。此外，个别企业对财务管理制度断章取义，财务监督机制不健全，财务管理部门的监督权利得不到真正落实。出现企业责任中心利用职权为维护部门利益弄虚作假，报喜不报忧，致使企业业绩考核不实，一些经常性损耗得不到有效控制。
2.2财务管理人员岗位稳定性差
业务能力强的财务人员要完成大量企业管理信息的收集、加工、处理，必然熟习企业所处行业态势、业务特点和本身优缺点，他们的意见和建议有益于企业的决策支持和管理。部分领导的个人意志强势，偏重于市场的感性认知，漠视财务管理人员的分析工作。企业普遍注重对科研技术人员的培养和优待，而对财务管理人员待遇和素质提高不够重视，热爱财务本职工作的人员没有得到足够的尊重和应有的待遇，没有热情和动力去分析和解决深层次的财务管理问题，流动性较大。
2.3不重视企业风险管理
经济多样化以及大数据时代的到来，加快了市场信息的产生与传播速度，风险和机会、损失和收益如同魔鬼与天使，让人目不暇接，企业各种信息的利用不到位，导致企业经营风险加大。如企业投资时对市场没有进行充分的调研与分析，财务风险意识淡薄，偏执于“热门”产业，为了眼前利益，不考虑企业整体战略，对客观条件和自身能力过于乐观，不重视国家宏观政策的研究，对投资项目规模、资金来源渠道、建设周期等缺乏系统的筹划。在企业资金流动过程中，例外情况经常发生，资金的实际流向与控制方案背离，体外循环严重，事前控制不周全，事后审计监督没有重点，考核和激励缺失。企业对投资进展情况、资金收支安排、对外担保形成的或有负债等重大决策掌握不全，由于风险意识淡薄，财务管理计划跟不上市场环境变化做出实时的调整，使企业在财务风险管理中处于被动。
3企业财务管理应对措施
3.1加强企业财务管理意识
企业财务科学合理管理，需要加强企业财务管理意识，建立合理的财务管理制度，树立风险意识和财务管理理念，具有多元化资金管理理念。
将以人为主的管理观念融入到企业财务管理中来，科学合理的管理资本和人力资源，合理配置资源，控制企业投资风险，重视企业内部监督，提高企业经营者的决策科学性，有效利用各种资源促进企业发展。企业财务部门重视现金管理，及时了解资金的去向，掌握企业资金流动情况，提高企业资金使用效率，强化企业财务部门人员的风险意识，促使企业企业按照要求进行工作，加强法律意识，按照法律规定行使财务部门的权利，严格进行核算审计，提高企业的经济收益，为企业的发展奠定基础，推动企业发展。
3.2形成企业信用制度，提高企业融资水平
企业在融资方面，尤其是民营企业要严格遵守信用规定，以诚实守信为第一原则，对企业融资行为进行规范，避免失信问题的发生，避免出现企业信用度下降情况，坚决履行签订的合同，维护企业信用，和银行建立良好的关系，维护企业融资渠道。构建企业多渠道融资体制，结合市场发展情况，开辟市场股权融资，构建企业特色，创新融资市场。建立企业基金，构建多渠道的融资方式，扩大融资资金来源，实行封闭基金的运行模式，促进企业发展。
3.3控制企业财务部门，完善管理制度
发挥企业财务部门的作用，以企业财务管理制度和内部控制为切入口，有利于企业财务部门和内部管理，为企业财务科学管理打下基础。应该制定科学的管理制度，落实管理责任，进行制度化管理。企业资金运行要结合企业的发展情况和实际需要，有效使用资金，降低资金周转问题发生的可能性。及时掌握资金去向，准确企业资金支出和回收的时间，构建完善的企业财务体制，规范企业经营流程，实现对企业财务管理过程的监督，避免企业资金周转不灵和风险问题。建立企业信用管理机制，减少企业因资金不足问题发生。
3.4提高企业财务人员的综合素质，改革管理制度
企业的良好发展重点在于财务部门的管理水平的高低，应提高企业财务人员的综合素质。随着社会科学技术的发展，培养专业管理人员，改革财务管理制度，是企业财务管理的重点。深化企业内部管理，对企业财务部门人员进行培训，提高财务人员的综合素质，培养企业的工作人员的创新精神，加强专业技术人员的能力。改革企业管理体制，使用资本的方式，分开管理财务部门和会计部门，明确各个部门的责任，落实每个人的职责，以适应社会的发展，加强企业竞争力，在市场竞争中获得优势地位。
3.5合理管理企业资金，强化财务控制力度
强化企业资金的控制力度，控制企业筹集资金，构建合理资本体系。企业受到经营规模的影响，财务风险比较大，所以，建立合理的资本体系，了解企业负债情况尤为关键，假如企业负债数额过大，就会出现资金周转问题。如果企业负债数额少，会影响企业的发展。企业规模扩大需要融资和自有资金的合理配置，存在需要借债补缺资金问题，但是不能借债过多，避免企业负债累累的情况。构建合理的资本体系，推动企业可持续发展，提高企业经济收益。采用科学的管理制度，规范企业投资流程，提高企业决策的准确度，降低经济损失。采用多元化投资模式，分散企业投资风险，促进企业发展，获得更高的经济收益。
结语
总之，财务管理是现代企业管理的核心，企业应树立正确的财务管理观念并坚持，完善和加强制度建设，对财务管理人员的职业道德与专业能力进行培养，加强对关键财务活动的重视并提升风险管控水平，对管理体系进行优化，加强对管理内容的建设，提升智能化财务管理水平，最大程度地规避财务风险，促进企业的发展。
参考文献
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