摘要：输变电工程是电力系统建设非常重要的一部分，为进一步提高我国输变电工程建设水平，结合现场情况加强质量、进度、安全、成本管理具有重要意义，能够有助于输变电工程建设整体价值的实现。鉴于此，下面文章就对110kV输变电工程施工管理展开探讨。
关键词：输变电；变电工程；施工管理；变电施工
引言
110kV输变电工程在电网中有着很大的比例,是非常重要的组成部分,其工程质量的好坏也影响着电网的稳定性与质量。输变电的施工管理对于工程的整体质量、成本的运营以及安全方面有着很大的帮助,完善的管理制度是施工的前提,只有这样才能够提高施工的效率,进一步提高电网的整体质量。
1输变电工程电气施工项目管理的意义
输变电工程电气施工项目管理就是在电气项目施工的整个过程当中运用专业的知识、工具、技能和方法，使目标工程能够在有限度资源和限定条件下，实现或超前实现而设定的一种需求和期望的过程，是对一个或一系列相互关联、影响的目标，其相关的工序的整体监管和把控。项目管理也就是项目进度管理，是在整个电气施工的实施过程中，针对每个阶段做出不同的规划与安排，规定项目的预计完成期限以及最终完成期限，并对项目开展期限中所需要运用到的措施与方案进行制定。具体而言，项目进度管理就是要在满足项目的经济性、科学性与可行性的基础上在规定的时间期限内对工程中各个阶段的实施流程做出安排，具体到总计划与子计划的管理。项目管理人员要对项目的实际执行情况进行实时性的追踪与检查，对于偏离计划进度与超出项目预期的实际进度，管理人员要及时了解原因并制定相应的补救方案，将项目拉回到正常的进度范围。若是在项目计划执行的过程中发现没有起到相应的控制作用，相关管理人员要及时对计划进行修改与调整，确保项目的顺利实施。
2110kV输变电工程施工管理措施
2.1制定对应安全规章制度
首先需要明确工作责任，同时将各个环节中的安全生产责任落实到各个部门，安全生产跟随整个施工过程的规定应保证每个施工人员明确这一观念，从侧面向员工传达人人有责的安全思想。若是在实际的110kV输变电工程进行过程中出现安全事故或是有严重危害施工人员安全的情况出现，能够在对应的安全规章制度下及时找到对应的环节责任人，及时解决相关问题避免产生更大的损失。在事故发生后，要对责任人进行处罚，同时召开安全讨论会分析事故发生原因与其中存在的安全隐患，排除隐患的同时将此次事故作为安全教育实例用以强化施工人员安全意识，从而避免再次发生此类事故的概率。
2.2做好施工人员安全意识的培养工作
在110kV输变电工程施工中基本上出现安全事故的原因都是由于日常工作中出现的微小纰漏引起的,因此要想保证工程的安全施工就需要根据以往经验进行安全事故的预防工作,同时电力部门要注意每个部门中建设工程人员的培训工作,建立危机意识和安全意识,保障在日常工作中能按照相关章程进行工程安排,有效避免可能产生的安全事故,加紧管理工作中的相关安全隐患排查工作,从而降低安全事故发生的可能性。
2.3110kV输变电工程施工质量管理
首先，施工准备阶段。110kV输变电工程施的准备阶段最重要的就是图纸,通过对施工地区与周边环境的考察设计出一份合理的施工图纸,同时对图纸也要进行审核,尽可能避免出现不合理的地方对施工造成影响,设计人员预审核人员甚至是施工人员都需要对施工图纸进行核查,只有这样才能够尽可能地保证图纸的准确性与合理性。其次，施工阶段。在110kV输变电工程进行施工之前,首先需要设计人员与施工单位进行技术探讨,图纸上的方案与设计是否存在实施困难,要出有问题需要及时地进行解决或者是对图纸进行修改,在必要的情况下可以由设计单位派出代表与施工人员进行配合,同时在施工时可以根据实际的情况与工程需要对图纸进行一定程度的修改。
而施工单位接收图纸之后还需要对图纸进行详细的了解与审核,如果发现问题则需要及时地进行沟通解决。在施工过程中,材料的质量影响着工程的质量,现场的施工材料在进厂检查之后必须进行二次检查,保证工程的质量,而当施工中发现材料问题必须及时地进行更换并对同类材料进行核查,尽可能地保证工程的质量。
2.4实际工程管理中需要注意的环节
第一，设计人员要注意和施工人员互通有无。设计环节中设计人员并不一定能全盘掌握施工现场的现况以及相应的技术壁垒,在施工过程中设计师要时常与施工人员保持联系,进行方案的优化,提升工程质量。第二，施工单位的管理人员要审查图纸内容。在正式完成图纸交接之前,施工单位的管理人员应当对图纸进行全面审查,主要是就施工安全、施工进度以及施工质量上的问题进行确认,如果有不能达成意见统一则需要修改图纸。
2.5做好设计变更与现场签证管控
此输变电工程项目施工环节，积极发挥监理的力量。对成本变动项进行认真审核，尤其是因为工程设计变更引发的增减现象，遵循相关审批流程，最大程度上控制设计变更给工程成本造成的影响。做好设计变更，深度分析变更的必要性，按照变更程序执行。通过制定完善的管理制度，强化现场签证管理，弥补管理漏洞，确保输变电工程的效益目标实现。
2.6加强工期进度管理
首先，在项目实施前期，应对整个项目进行分析，明确前期管理的内容，同时制定控制方法措施，并且对项目目标的实现进行风险预判，分析尚需解决的问题和难点，充分结合当前大环境下的各种因素，然后对整个输变电工程电气施工项目的组织总进度进行编制，以时间节点进行限制。在计划制定后应及时与各参建单位进行协调沟通，根据各专业施工情况，完善进度计划，并确保计划的顺利实施。其次，输变电工程电气施工中期进度控制。在项目实施过程中，现场管理人员应按现场实际施工情况制定每一阶段的进度控制周期，在工期较紧张时可以制定一个比较短的控制周期。在控制期内，管理人员定期收集施工数据，对施工进度情况进行控制和预测，掌握施工过程持续时间的相应变化以及因设计变更等情况造成的影响。最后，在每一分项工程完成后，进行自检分析，完善施工进度的管控。
2.7加强成本管理
在保证工程施工质量的前提下尽可能地节约成本也是很有必要的,在进行施工前需要对成本进行核算,对成本进行科学的编制,同时对于各项的支出进行预算对整个工程做到心中有数,当预算成本确定后就需要你由上至下层层进行控制,将责任落实到个人,这样也可以将相关的成果记录到员工的考核之中,进一步完善工程管理。第二，在输变电工程施工过程中成本也需要进行控制,这一部分的成本控制是十分有效的,当然需要进行动态管理随着施工的进程与情况进行调整。首先就是原材料的控制,施工中材料的质量影响着后期维护的成本,如果材料存在一定问题在运行中出现事故就需要进行维修,这样就会进一步增加成本;其次是人员的安排与设备的控制,人员与设备在施工中也是一笔不小的消耗,通过对人员的合理安排与调整能够有效地提高施工的效率,这样相当于变相地减少了人工成本,而设备的状态应该进行记录,合理地安排人员进行使用,定期维护,这样也能够在一定程度上节约成本。
结语
综上所述，110kV输变电工程是电力系统发展的标志,为了确保电网的顺利建立就要保证工程以高质量、低成本、安全稳定的在工期内竣工,这就需要管理部门将每个工作环节落到实处,才能有效推动110kV输变电工程的建设发展。
参考文献
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