摘要：目前，受到新兴发电技术快速发展和应用的影响，电力行业快速发展，同时增加了行业竞争力。对于电力施工企业来说，更加重视造价管控，力求通过高效管理，获得更多的效益空间，保障工程施工的效益，增强自身的市场竞争能力，推动企业持续化发展。
关键词：电力工程；造价管理；控制；措施
电力建设项目是一项系统性工程，且所涉及的因素十分多样，存在周期较长、投资较大的特点，因此要对电力建设项目的投资进行控制的难度也较高。而要让电力建设项目得到有效控制，电力企业就必须做到全过程管控，这样才能在工程造价方面避免不必要的浪费，并提高投资收益。电力企业要对工程造价进行有效控制，除了不能对电力建设项目的投资超过限额，也应着重对电力施工过程进行动态管理，这样才能有效降低成本，提升企业效益，优化资源配置，从而让电力企业的竞争力得到进一步提升。
1电力工程施工阶段成本管理控制的重要性
1.1有利于落实工程造价和合理投资
工程造价管理是电力工程施工中重要的管理内容，也是不可或缺的组成部分，工程造价有利于评估电力工程施工的整体预算和投资，准确反映电力工程施工建设投资的经济效益，因此在电力工程施工阶段，造价管理控制有利于落实工程造价或合理投资，同时也能保证电力工程管理的科学性和有效性，有利于提高电力工程施工的经济核算，保证电力工程投资的经济效益。
1.2有利于提高建设资金使用效率，保证收支平衡
电力工程的施工规模往往比较庞大，涉及到环节比较复杂，每一个细节都会极大地影响电力工程的造价管理影响电力工程建设的经济效益。而通过对电力工程施工阶段的造价管理和控制，有利于提高电力工程建设资金的使用效率。同时也能为电力工程各个施工环节做好科学的规划，例如:制定科学的材料购置方案，这可以充分整合资源，也能保证整体施工过程中的收支平衡，对于电力工程的施工和建设获取到重要的帮助。
2电力工程造价管理在施工阶段中的优化控制策略
2.1确定工程造价
在电力工程项目的实施过程中，要有效地进行造价控制，第一，电力企业应对标书进行认真分析，并严格以标书为依据确定工程报价。而承包电力工程项目的总价主要有材料费、人工费、税金等内容，必须掌握这些项目准确的价格资料，这样企业才能确定可靠的电力工程项目承包总价。第二，电力企业需要完善对项目的投标思想策略，认真调查并研究某一电力工程项目投标活动的内容，对发包工程进行透彻了解，这样才能为电力企业的投标思想策略提供可靠参考，从而在夺标方面采取有效的决策，并提高中标的可能性。
2.2明确合同条款，严格控制造价
想要做好电力工程施工阶段的造价控制管理工作，首要内容就是强化合同管理工作。只有充分明确合同条款并严格执行，才能最大程度规避合同风险，提升施工阶段造价控制管理工作的可行性。相关电力企业的造价管理人员必须给予充分重视，在项目合同条款的内容制订和审核方面投入更多精力，细致分析，以便实现施工阶段造价管理的精准控制目标。如某电力工程项目内容为220kV输变电建设项目，该项目中本来负责进行后续安装施工的施工单位在施工阶段出现了工期延迟的情况，如果按照当初签署的施工合同，施工单位必须支付合同条款中总价的百分之一作为赔偿。但是该项目中负责施工现场工程造价的造价师通过分析合同条款发现，该合同中提到的赔偿标准过高，于是承包单位与业主发起协商谈判，经双方同意之后拟订了补充协议，适当降低了违约金标准。由此可见，电力工程造价人员必须合理核算工程预算，并详细分析合同条款，辅助项目管理人员做出正确决策。
2.3加强设备和采购管理
电力工程项目的材料和设备极易受到市场影响，并且也是工程造价中非常重要的组成部分，因此电力企业必须重视市场情况，及时了解电力工程项目所需的材料和设备的市场价格，并对不同供应商的价格进行比较，或用招标的形式选择。电力企业在进行设备和材料的采购时也应发挥批量的优势，尽可能地减少中间环节，这样便能减少在采购阶段的支出。除此之外，电力企业还需加强对电力工程项目设备和材料的支付管理，按照项目的进度制订库存和采购计划，有效地节省资金成本支出。
2.4严格控制成本
电力企业必须对工程项目实施过程中的成本进行控制，这就要求企业应完善项目管理体系。具体而言，电力企业应将项目成本管理视作总体目标，并在电力工程项目中进行严格要求。有效地规划成本，跟踪并监督实施情况，再对成本的使用情况进行考核然后加以分析，这样便能有效地完善成本控制制度，与此同时还能提高电力企业对项目的经营管理水平，避免工程成本存在不必要的浪费，从而有效提升电力企业的经济效益。
2.5设计变更及现场签证管理优化控制措施
（1）施工单位必须严格遵守项目基础建设程序，正式施工开始之前，要做好各项准备工作，施工期间工作人员必须严格执行施工图纸的相关技术规范，不得出现白图施工情况。项目业主以及监理人员需要亲临现场实施监督控制，以防出现项目变更，保证后续造价工作顺利开展。（2）现场签证是指，施工阶段用来证明施工期间遭遇特殊情况的书面文件，此类文件需要经过项目业主、项目施工方以及项目监理人员三方共同签字确认，施工现场的现场签证文件必须要明确项目类型、施工内容等，以便后续工程预算人员准确核算施工工程量。由此可见，参与施工的技术人员还需通识掌握相关造价管理知识，相关企业需定期组织专业培训，以提升施工人员的综合技术水平。（3）施工单位在施工阶段需要注重设计变更与现场签证之间存在的区别，只要属于项目设计变更的范畴之内，必须要严格遵守设计变更的工作要求进行处理，不得以现场签证代替。设计变更本质上属于工程变更的一部分，其主要关系到施工阶段的工程造价控制以及施工进度和质量控制问题。设计变更完成的越早，对于后续造价人员的工作实施就更加有利，如果项目设计变更对于施工阶段的实际经济收益具有较大影响，那么必须以实际收益为主，造价人员首先要核算项目费用之后再决定变更情况，避免利用项目变更盲目扩张工程规模，变相进行项目追加投资。（4）施工现场参与管理的工作人员要及时与工作人员保持密切联系，如果施工期间发现设计图纸与实际施工情况存在冲突，要立即与设计人员进行沟通，以便优化现场施工方案。
3结语
当前我国电力工程造价管理正处于全面、深度优化的阶段，电力建设是一项系统性，涉及规模较大、资金投入高、涵盖内容广，影响工程造价的因素也较多。对工程的造价，必须依托全面化、深度化的全过程管控，从工程开始阶段到工程竣工阶段都切实进行精细化的管控。造价管理不仅仅只包含电力工程相关知识，还延伸到经济运作等，必须同步增强工程设计、管理人员的专业水平，以科学、精准开展工程为核心导向，以工程质量高标准、经济效益最大化为主要目标。全过程的监督保证工程的高效开展，保证工程资源合理配置，从根本上降低工程成本，提升企业的核心竞争力。
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