摘要：现如今，随着时代的进步，电力工程也成为影响人们正常生活的重要工程项目，做好电力工程项目管理创新和完善是保证电力工程发展，保证人们工作和生活用电需求的重要措施。因此，本文首先分析了电力工程项目管理中存在的问题，然后探究电力工程项目管理中模式创新及应用，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；管理模式
引言
改革开放以来，我国社会经济水平不断提高，在国民经济中占据重要地位的电力工程建设也在持续发展壮大之中。对于电力企业而言，电力工程项目管理模式关乎电力项目的顺利实施以及经济利益的提升。传统的粗放的经营管理模式已然无法满足各行各业对电力的需求，加快推动电力工程项目管理模式的创新已然成为电力企业改革和发展的必然趋势。
1电力工程项目管理的特点
一是专业性的管理。电力工程是基础性建设，需要严格地按照相关的规章制度来进行实施，这就使得从事相关工作的员工需要具有专业的技能和素养；二是综合性的管理。一般我国电力工程项目都是条件艰苦、环境恶劣、施工量大的环境下进行的，这就使得电力工程项目需要创新，需要从安全稳定的、经济实用且美观方面发展，从而促使电力工程行业的长足发展；三是动态性的管理。目前国家还没有相对健全的法律法规来保障电力工程项目的建立，对于落后偏于地区的电力工程融资还有局限，这就是它的动态性，并且有的电力工程项目的实施受地域条件、天气情况等自然因素的影响。
2电力工程项目管理模式的应用现状
2.1业主自建模式
业主自建模式是在传统的管理模式上改进而来的一种过滤模式，在这样的模式下，电力工程的建设与管理可由业主自身负责和独自完成。但业主自建模式存在诸多弊端，例如：业主自建能力不足、专业知识不强，管理和建设经验不足等，都有可能会造成一些不必要的损失，增加了电力工程项目管理的成本，并且还可能造成能源的浪费，甚至还会造成电网的破坏，影响了电力工程的管理质量。
2.2监理模式与CM模式
其一，监理模式，监理模式是建立在业主自建模式之上的，由于业主专业能力和经验等不足，无法独立完成电力的建设。在这样的背景下，监理模式以第三方责任人的形式出现。监理单位、承包商、业主等三方来完成电力管理，但在实际的施工过程中，未能发挥出应用的作用，未能做到各司其职。其二，CM模式是现今电力工程管理应用中一种新的模式，业主将工程交给专业建设的团队，并在建设的过程中，能够随时修改施工方案，根据业主的意愿完成工程。但由于更改方案造成施工较为困难，并且增加了工程的成本、使得建设双方有可能会产生矛盾，降低了电力工程管理的质量。
2.3EPC模式与PMC模式
EPC模式是集合了设计、采购、施工为一体的管理模式，省去了监理单位这一环节，工程承包商需要负责项目的设计、材料采购，并且进行施工。在这样的模式下，提高了工程各个环节之间的衔接度，使得工程能够有序进行，是现今电力工程管理应用较为广泛的一种模式。但也存在着一些问题，例如：业主会独自采购材料，或者按自身意愿参与方案的设计，使得承包商未能充分发挥自身应有的作用，使得施工期延长，造成了成本的提高和浪费大量资源。PMC模式是由承包商与业主签订施工和采购都由承包商独立完成的协议的一种管理模式，要求施工人员具有较高的专业水平和素质，并且在节约成本的情况下，确保施工质量。但由于我国现今PMD管理模式人员专业不足、管理经验较少等原因，难以发挥出电力工程管理应有的作用。
3电力工程项目管理模式改进的措施
3.1创新项目管理理念
在影响电力工程项目管理的因素当中，管理理念落后属于重要因素，因此，电力工程项目管理模式创新及应用当中，企业首先应该创新项目管理理念。我国电力企业起步相对比较晚，管理理念也比较落后，在这种情况下企业的项目管理工作中存在很大的局限性。为了保证电力企业正常、稳定运行，公司还需要创新项目管理理念，首先在管理理念优化当中，企业应该认识到项目管理的重要性，并且具备项目管理模式创新意识，积极让企业员工认可创新管理理念，逐渐改变原有理念。其次，在制定项目管理规章制度时，需要认真分析当前现状，了解当前电力工程项目管理中存在的问题，然后积极采取相应的措施，保证项目管理质量，促进企业稳定发展。
3.2创新组织机制
人才是企业开展一切工作的核心，电力项目管理模式的创新当然也离不开一支由综合素质优秀的人才组成的团队。在组建管理团队时，电力企业应选择一些专业知识丰富、技术经验突出且个人素质过硬的人才，并在此基础上组建一支训练有素且业务水平较高的项目组织，以此达到优化整合组织机构的目的。电力工程项目管理的创新在很大程度上受电力企业组织机制创新的影响，因此我们应将创新与发展组织机制作为电力工程管理模式的一项基本内容。对于电力工程项目管理而言，组织机制的创新正是其实现可持续发展的重要动力。极具旺盛生命力的矩阵式项目组织不仅可实现迅速重组的项目组织，同时还可将职能型组织与项目型组织二者之间实现良好的结合，因此其在电力工程项目管理中的组织机制创新工作中有着极为广泛的应用。对于电力工程项目而言，矩阵式项目组织可迅速合理地分配到所需资源，进而可达到节省劳动力的目的。此外，矩阵式项目组织还可快速发现并处理现有组织机制中存在的问题，也就是说，该组织模式可及时完成人才调配工作，将不同能力与专业的人才集中到一起，并通过合理安排，组织成一个完整的团队。
3.3建立评估、监督、考核管理机制
为避免盲目投资，电力企业在建设有关工程项目时，首先应对其可行性进行有效评估，同时还要仔细分析工程项目的成本，避免因决策失误而对企业经济利益造成损失。项目工程投入建设后，企业应安排经验丰富且工作能力较强的管理者对项目实施全面的质量监督，对工程项目实施过程中的决策、设计、施工、竣工以及生产经营等一系列工作进行全面地、科学地、细致地分析与评价，并客观合理地预估项目建成后所带来的经济利润与社会价值。此外，为确保工程项目的质量达到相关标准与要求，企业应进一步完善质量监督体系与考核机制，据此对电力工程项目的总体状况进行全方位地了解，推动管理模式的完善，提升项目的市场竞争力。
结语
综上所述，本文对电力工程项目管理模式的应用现状进行分析，提出增强管理理念与组织机制的创新、提升管理人员综合素质、运用BT模式进行管理等电力工程项目管理模式改进的措施。毫无疑问，本文研究的内容有利于提升促进我国电力工程管理稳定可持续的发展，有利于加快社会经济的建设。但我国对于这方面的研究较为缺乏，因此，在未来的工作中，还需加强对电力工程项目管理模式改进的研究，为确保电力工程项目管理的质量做出更大的贡献。
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