摘要：随着时代的进步，电力工程也蓬勃发展起来。电力工程自动化施工显著提升工程建设的效率与质量，但其优势的体现需可靠的管理技术来实现。基于此，本文从电力工程自动化施工的概述入手，阐述施工管理存在的问题，明确电力工程自动化施工管理的技术关键，并给出相应优化措施，提升电力工程自动化施工的效益。
关键词：电力工程；自动化施工管理；技术
引言
在我国社会经济发展过程中，科学技术水平有明显提高，为电力工程建设和发展提供重要支撑和保障，能够在很大程度上加快电力工程自动化施工进展，提高电力工程自动化施工管理水平。相比发达国家，我国电力工程自动化施工管理还存在一定的问题和不足，在发展方面存在一定的缺陷和问题，为了促进我国电力工程健康持续发展，相关单位必须重视对电力工程自动化施工管理技术，本文就此展开了研究分析。
1电力工程自动化概述
随着科技的发展，在当前的电力系统中，智能化技术已经遍布电力系统的各个环节，形成了一个良好的监控机制。智能化的电网管理主要是指根据指定的地区的电网系统，通过计算机系统能够合理的分配整个地区的电力情况，满足每一个用户的前提下保证电力资源的良好使用。在计算机和数字化管理模式下，电网的基本运情况能够很好的显示在整个电子界面，用户能够直接通过相关的设备了解到整个电网的运行情况，制定一个合理的电力分配机制，通过智能化的电力设备，能够极大的提高电网数据分析的准确性和时效性。能够有效地降低劳动力的同时还提高了电力系统的管理效果。为企业的发展带来了更大的经济效益。正是由于自动化技术具有这些优势，被更多的运用在各个领域之中。
2电力工程自动化施工管理中存在的问题
首先，电力行业发展速度快，电力自动化项目有明显增加，电力工程的施工任务和施工条件越来越艰巨，很大程度上增加了电力工程自动化施工管理难度，很多项目施工前未能做好严格分析论证，在施工过程中会出现较多风险和挑战，影响电力工厂自动化施工的顺利有效开展，施工质量很难得到保证。其次，受到经济利益方面因素影响，很多电力行业有关建设单位到处承接电力工程自动化施工项目，虽然其具备有相应资质，但是部分从业人员的素质还有待提高。电力工程自动化施工中容易有质量方面问题出现，很难使电力工程自动化施工的质量和安全得到保证。最后，当前我国电力行业迅猛发展，与电力工程有关的施工材料经常会出现供不应求等情况，给部分不法分子提供可乘之机，利用施工材料紧缺、工期要求严格等情况销售假冒伪劣材料，对电力工程自动化施工质量造成严重影响，同时不利于我国电力工程自动化的持续稳定发展。
3电力工程自动化施工管理的技术关键
3.1宏观调控施工管理
宏观调控前的电气工程自动化管理工作是电气工程自动化管理中项目经理的主要业务管理。在建筑管理领域，工作人员必须对项目的研究和实施情况进行适当的分析，并与类似的自动化建设项目合作，以便制定适当的科学法规。电力项目的自动化管理法规需要优化和适应地理和生态条件。必须根据地理和生态特点，优化和调整电气工程施工安排，提高成本管理效率和电气工程项目的安全性。实现工程管理的宏观指挥。
3.2施工成本管理
成本管理是电力工程自动化施工管理过程中重要的一部分，如果利用合适的管理措施，可有效降低质量问题的发生率，同时可保障施工单位的经济效益。在成本管理过程中，首先需要合理规划施工项目，培训施工人员的专业技能，避免施工人员出现低级错误。在施工过程中需建立成本控制指标，注重管理和考核施工部门和财务部门，使成本分析水平因此提升，结合绩效奖惩制度等，有效奖励员工，提高工作责任感。
保障整体施工质量，合理安排施工过程的人员和设备等，在采购原材料的过程中可利用投标方式选择合适的供应商，这样有利于保障整体质量。在招投标前需结合图纸内容准确预算材料和设备等，通过分层和分阶段控制措施，保障整体施工质量，节省成本花费。在施工过程中，施工单位需研究施工图纸，科学管理现场材料的放置情况，推广利用现代管理方法，减少整体投资。
3.3质量管理技术
如果电力工程质量不达标，也无法正常运行电力工程。在电力工程自动化施工管理过程中质量管理工作是非常重要的，首先需要管理基础施工质量，管理施工图纸的质量，因为施工图纸问题会影响到整体施工质量，因此在质量管理阶段要注重管理施工图纸的质量，紧密联系施工图纸和电力工程自动化施工，避免施工图纸存在漏洞，结合图纸内容动态跟踪施工质量；同时管理杆塔工程的施工质量，杆塔负责支撑架空线路电力工程，在施工过程中需结合当地的地貌和地表环境，合理布局和选择耐张型塔杆和直线型塔杆，因此需要注重管理杆塔施工质量，从而保障整体电力工程的质量；最后要管理架线工程的施工质量，这样可以保障电力工程后期运行，在架线阶段需结合架线规则落实相关工作，结合实际环境展放线路，同时要注重合理控制成本。
3.4完善有关施工安全管理
针对电力工程自动化带来的风险和风险加大，能源企业必须运用科学有效的方法，加强电力工程安全管理，提高电力工程的整体管理水平。首先，提高电厂安全管理水平应充分重视项目的设计和研究。在发电厂的研究和研究中，能源消费者有义务检查环境和场地，并起草适当的文件。在现场发现安全风险时，有关人员应立即采取适当措施防止事故发生。在设计电气工程文件时，应充分重视电气工程安全技术的发展，以优化文件编制中的安全报警功能。其次，电气设备要加强现场安全，保证安全教育，提高现场人员的安全意识。此外，电力企业应定期对有关人员进行安全技术培训，以有效提高安全人员的工作水平，强化人员的安全理论。最后，能源供应商应为电力和电力项目的动态准确实时监测提供可靠的技术支持。同时，任何违反相关业务规则的工作人员必须立即停止工作。
3.5技术管理
电力工程自动化施工与施工技术联系密切，施工单位需做好技术管理工作，配置完善的基础服务设施，为自动化施工奠定基础。以某电力企业为例，由于其变压器、电抗器等设备投产运行时间超过五年，施工单位在开展电力工程自动化施工时，组织运维人员开展变压器与电抗器等设备的检查与保养，每三个月开展一次油色谱检查，保障变压器与电抗器设备的长期可靠运行，为自动化施工提供条件。同时，由于电力工程自动化施工技术不断更新升级，施工单位需做好技术人员的培训工作，确保技术人员掌握最新的技术与标准规范，实现自动化施工技术的有效应用，为用户提供更优质的电力服务。例如，针对电源设备，其施工噪音控制标准不同，对于不间断电源来说，设备正常运行造成的A声级噪声需控制在45dB内；对于输出额定电流不超过5A的小型不间断电源来说，设备正常运行造成的噪声需控制在30dB内。
结语
电力工程自动化施工管理技术不再局限于某一具体点或者面上，涉及整个电力工程自动化施工全过程，施工单位必须重视施工队伍管理，在现有管理模式基础上，对管理理念和管理思想进行创新，展开专业性和独立化管理，确保各项管理工作顺利有效开展，满足电力工程自动化施工在质量以及进度等方面的管理需要，有效控制电力工程建设成本，促进电力工程建设质量和建设水平提高，为我国电力行业持续稳定发展打下良好基础。
参考文献
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