摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，电力工程行业不断优化，但仍存在管理不当、成本控制不合理等问题。基于此，本文对电力工程项目的不固定性、复杂性、不稳定性进行分析，对电力工程施工项目的经营管理策略以及成本控制策略进行了具体的探讨，以期提高电力工程项目管理有效性，保证电力企业运行稳定。
关键词：电力工程施工项目；经营管理；成本控制
引言
电力行业是经济进步的根基，而电力工程施工项目是确保电力行业正常运转的重要保障，其施工品质的高低能够直接影响电力系统的运行稳定性。电力工程项目经营管理是一项极其系统性的工作，其对于成本控制也有着重要意义，现阶段在国内电力工程项目中，经营管理以及成本控制缺少革新意识，这也严重影响了整个行业的进步。
1电力施工项目在经营管理和成本控制的特点
1.1不固定性
通俗易懂，不固定性是电力施工的最大特征，电力工程产品的项目不像普通商品一样，它不依赖于流水线上似的生产，并且电力工程项目成本控制方面非常复杂。施工生产地点会受施工地区的移动而开展进行，一直在处于流动生产的状态。电力工程企业的管理环境复杂，施工环境也大部分在露天地区，所以整个企业最好选择合适的地区进行生产，减少施工作业难度，提高施工成本的可见性。也由此才可以最大程度减少电力施工企业的项目管理难度和施工成本。
1.2复杂性
经营电力的企业都明白一个现实的道理—电力施工过程中项目成本很难控制，对资源的配置复杂，经营管理方面上有很多难以预料的事情发生，并且施工过程较为繁琐，要求极高。而且市场发展的因素多样性，各个产品的价格以及更新换代都是常有的事情，导致各个产品所需要的配置不尽相同，需要处理大量的数据和差价，还要考虑产品的性价比和质量的好坏，以及后期要考虑的突发问题，增加电力施工企业的经营管理与成本预算难度，不时会增加后期电力维护与保养的难度。
1.3不稳定性
电力企业的发展自然离不开市场的供应，而且国家经济快速发展，由于国家政策的实施，社会群体对于电力的发展投资步步减少，电力企业发展的资金随时在波动。并且同时电力施工地区之间各个地区进度不平衡，很难规划成一个流水作业，影响企业项目管理的进行，很难形成一个统一的进度。
2电力工程施工项目中经营管理策略
2.1创建管理机构并制订完善的管理制度
管理机构与管理制度是企业开展经营管理工作中必不可少的两部分。管理制度的制订需要遵循现如今市场规律，如想要有效的落实各项管理制度，就需明确企业内部各个岗位的职责，并要求工作人员清除自己的工作内容。另外，管理人员还应该加强电力工程施工的监督力度，并对每个环节安排具体的管理负责人，以保证管理制度可以在基层全面实施。
2.2创建完善的施工管理规划
施工管理规划的创建也是电力工程经验管理的重点内容。首先，在正式施工之前，管理人员要对施工所需人员数量以及所使用设备情况制订详细的规划，确保每个施工环节都万无一失，另外对于后期的施工进度也应该进行管理，同时还应对施工效果进行检查，对于按时按质完成施工内容的团队要给予奖励，如此才能够有效提升施工人员的积极性以及责任心，从而提高经营管理的水准。
2.3提升安全管理力度
电力工程施工项目施工过程中危险系数比较高，如若出现安全问题，那么不仅会造成施工人员的人身财产安全损失，对于企业的社会形象也非常不利。
因此，管理人员在进行经营管理时，要给予安全管理足够重视，在施工开始之前，管理人员可以对全体施工人员开展安全讲座，让其认识到安全施工的重要意义，同时还应该对施工人员进行相关的技能培训，确保其明确各项施工规范，并严格执行，如此便能够显著的降低电力工程施工中的安全事故出现。除此之外，为了提升安全管理的水平，还需要创建出健全的安全管理条例，除了管理人员之外，企业还应该安排专职的安全监督人员，以协助管理人员更好的执行安全管理工作。安全管理除了要保证员工的施工安全，还应该定时的对施工中所使用的设备进行检查，确保其能够安全运行。
3电力工程施工项目的成本控制策略
3.1构建专业的项目团队
（1）施工人员的综合能力对电力工程施工项目有直接的影响，但现阶段部分电力企业中存在一些专业能力不高的员工，其在施工中极易出现人为事故问题，由此返工，需要消耗大量的人力、物力，就难以达到成本控制的目的。为改善这一现状，就需要转变传统的招聘方法，构建专业的项目团队。（2）由于信息技术在不断发展，为了避免出现施工进度缓慢问题，需要定期开展培训工作，例如可以聘请电力工程施工专家，为员工讲解相关知识，并定期进行考核工作，通过多次的筛选留下专业能力较强的员工，推动电力企业稳定运行。
3.2加强各部门之间的联系
（1）由于电力工程施工工作量较大，为了降低施工事故的发生率，需要设计智能沟通平台，各个部门的员工能应用其进行交流并了解施工现状，保障电力工程施工项目稳定运行。（2）现阶段，部分电力企业将各部门的工作进行了详细的划分，应用这一方法虽然能提高工作效率，但由于各个部门之间缺乏沟通，可能会出现资金超预算的情况。为了改善这一现状，需定期开展部门之间的会议，共同讨论相关工作问题，明确各个部分的成本开销，保障电力工程施工项目能稳定运行。
3.3优化施工技术
（1）由于电力工程工作较为繁琐，进行施工工作时容易出现成本浪费的问题，为了改善这一现状，需要优化施工设备，例如：电力企业可以向施工项目中投入必要的资金，对使用的设备进行优化，保障施工设备能提高运行稳定性。（2）现阶段，部分电力企业采用的施工方法与电力企业运行需求不相符，存在一定的资源浪费现象，为此，需要管理人员按照施工需求购置相应的施工设备，进一步提高设备的使用率，确保项目顺利进行。（3）优化施工技术不仅可以从企业内部进行改善，还可以通过培育核心分包队伍实现。企业要选取能与施工单位建立长期稳定战略合作关系并纳入公司统一平台管理的分包专业公司，并加强对核心分包商的培训教育，针对作业技能，建立核心分包队伍绩效考核机制，让其尽快熟悉并掌握行业规范、企业技术方案等，使其成为企业施工技术强有力的落实者。
3.4选择优质分包商
利用招标手段，选取出优质的分包商也是控制成本的重要措施。首先应对分包商的各项资质进行审核；其次要考察其施工水准以及各项设备是否能够满足施工要求；最后确定其拥有稳定的施工队伍，能够高效运用施工技术，以提升施工效率。
结语
总而言之，电力施工是一个很复杂的项目，有着他独特的特点。在一定程度内将施工成本降到最低，经营管理实现严谨化，能实现企业的经济利益最大化。因此在工作时需要对经营管理和成本控制进行严格把控;一和拥有高水平和高质量的团队，有着互相合作，精诚团结的部门，有着一群高技术水平的管理人员和创新的施工方法，无疑助力整个企业的发展，也只有这样才能促进整个电力企业的效益提升，实现健康，稳中求进的快速发展。
参考文献
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