摘要：基于建筑信息模型（BIM）和集成项目交易模式（IPD）的协同管理模式，以信任为基础，以技术为支撑，使信息集成度显著提高、有效解决各参与方的利益冲突，从而提高项目实施效率，项目参与方形成利益共同体，使项目效益最大化，实现双赢、多赢。本文结合传统的工程造价管理问题，分析在造价管理实践中BIM管理和IPD管理协同模式的应用，探索工程造价管理的新思路，期望充分发挥两者的应用优势，以提高项目实施过程中工程造价管理水平。
关键词：BIM管理 IPD管理 协同模式 工程造价管理
引言；传统建筑工程交易模式管理方式造价管理理念落后，各参与方间缺乏了解信任，存在利益冲突，相互间信息共享度低，给工程造价管理带来诸多不便，严重制约了BIM技术在工程造价管理中的应用。IPD模式能够很好地化解各参与方利益冲突，有利于进行信息整合提高工程造价管理效率，使全过程造价管理的以更好的实现，实现互利共赢的局面。
一、BIM和IPD的简介及优势
1.1BIM技术
Building Information Modeling，简称BIM。是指具有物理功能和建筑项目的在虚拟化环境中参数化的完备信息建筑模型。其具有诸多显著的优越性，例如信息的汇集功能，可以在模型中将不同的阶段、不同过程、不同资源在同时事件汇聚集成，可设计、施工、共享管理为各个参与方使用提供了方便，工程的全过程一目了然，各个专业协同工作，降低生产成本的同时也保障了工程按时按质量完成。
1.2IPD技术
Integrated Product Development, 简称IPD。是一套产品开发的模式、理念与方法。追溯IPD的思想，其来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》一书，该书中对此类产品的开发模式和所包含的方面进行了详细描述。共享度低、利益多方冲突从而对整体利益不利是传统模式工程造价管理中的常见问题，而IPD可以有效解决这些问题，其核心是以各方互相信任为基础，建筑工程造价管理多方共担收益。
二、BIM和IPD协同模式简介及优势
BIM技术在我国建筑行业引起了广泛的关注，因为其在信息集成处理和3D建筑方面有显著的优越性，是建设工程管理和理论发展的产物。协同管理包括组织、过程、信息、管理等方面，首先使其建立起完整的联系，管理对象和内在系统形成了个广泛有机的整体。以IPD和BIM为基础协同模式下的工程造价管理，
使其通过BIM平台可以做出有效的决策，在外观、成本、性能方面都能做到有效分析，从而施工建设的风险降低，评估方案准确，工程造价管理得以创新。其次BIM优势充分发挥，各方利益有效消除，为IPD信息整合、同时也为施工决策奠定了基础。管理者在协同模式下的工程造价管理中，管理水平得到大幅的提升。
三、协同模式在工程造价中的应用价值
3.1 BIM为IPD提供支撑
在BIM的应用下，可以为IPD提供强有力的支撑，IPD模式下，面对信息量大、种类繁杂的情况能够得到及时的集成处理。各个参与方之间共享信息之间存在的问题以及信息存储、工作量大等问题，为各个参与方对建筑项目信息可以随时保存提供保证，确保了其可行性。
3.2 IPD为BIM技术应用优化环境
BIM技术的应用需完善工程信息，在传统的交易模式下存在诸多问题，例如信息不对称问题，IPD交易模式下各个参与方都可以实现所有信息共享，BIM数据库为BIM技术提供了良好的应用环境。
3.3 利于建筑工程全生命周期管理
工程建设需提取的相关工程信息根据阶段的不同而不同，协同模式下只要导出对应的BIM分析软件，就可得到最佳方案，便于建筑工程全生命周期管理。虚拟施工和碰撞检测为实际的施工起到了重要的评估避险作用。避免了不必要的损失和浪费，使数据更加准确。
3.4 实现利益最大化
在建筑工程造价管理的初期，建筑项目整体的成本、进度、质量目标的指标没有得到有效的采集评估，因而资源浪费的情况时常发生，在协同管理模式下BIM和IPD得以应用时，可以使数据集中在BIM数据库中，从而可以对整体的成本等数据进行初期预估，避免了资源的浪费，给予项目整体目标进行生命周期工程管理，因此实现利益最大化。
四、BIM和IPD协同模式在工程造价中的应用
4.1概念规划项目阶段
概念规划阶段又称决策阶段，主要是对建筑工程项目进行定义，包括项目总体目标、实施防范及风险控制等。其需要组建IPD项目团队、签订IPD多方合作协议、基于BIM平台确定项目整体目标。工程造价管理方面，工程计量以及工程材料的询价是此阶段重点内容，此时需要对项目进行投资估算，借助于BIM模型，可以实际工程在模型的模拟下进行估计，再利用软件做出费用方案，以此形成最优组合进行投资估算。
4.2设计阶段
在设计阶段，需要根据确定的成本目标即投资估算为限额完成初设，形成初设概算，在这一阶段工程造价管理主要通过限额设计进行控制。又以初设概算为限额完成施设，形成施工图预算。结合BIM模型大致可分为确定初步方案、进行造价计算、碰撞检测确定最终方案的步骤进行。BIM平台上建立的模型对可能发生的各种情形进行充分预判，通过碰撞检测有效防止费用倒挂现象的发生，降低成本风险。从而在保证项目技术的可行性基础上实现经济的合理性。
4.3前期准备阶段
建筑项目的审查、项目报批、资料收集等均为项目前期准备阶段的工作，内容杂范围广是本阶段的大特点。BIM模式为检索和收录提供了一切的便利条件，例如将资料格式进行统一；在IPD团队实施前期计划时招标信息获取更加快速准确；可以根据BIM模型中的待招标信息，准确根据模型中的信息存储，选择最优的招标组合方案，使得招标工作有效有序的进行；采购供应商的选择，IPD团队也可根据BIM模型中的合格供应商库进行择优选择。
4.4工程建设阶段
在工程的建设阶段需要及时发现实施中的问题并提出有效的纠偏措施，BIM模型可让这个过程更加快捷，更便于施工管理，建设信息在平台上实时共享，对工程的优化能够做到更加及时；对建筑材料的质量、数量、变更情况能够准确掌握，便于造价管理；在施工方案方面，可以优化资源配置、控制施工成本。使得建设阶段的问题迎刃而解，节约时间的同时更加优质高效。过程如下：
1）施工方案的确定。施工方案是影工程施工成本的重要因素，施工前应确定IPD从BIM数据库中提取施工工作内容相关的技术信息，在安全、质量、进度、环保要求全面满足的情况下，选择成本最低的方案作为施工方案。
2）BIM的模拟施工功能可预估建设工程中的损耗需求，从而对资源进行优化，避免二次损耗等费用的增加。
3）当实际的施工成本即将超过目标成本时，需要对成本进行纠偏，BIM数据库中将实际成本和目标成本分别导入，同时IPD团队确定调整措施，及时纠偏，以指导后续施工。
4.5运营交付阶段
在运营交付阶段，由于BIM模型中的信息完善，IPD团队人员来自各方且均全程参与项目，竣工阶结算率大大提升。项目运营过程中，由于BIM平台中积累大量运营成本数据，通过对其分析可优化运营模式，降低运营成本。
结束语：
本文对协同模式下BIM和IPD技术在工程造价管理的应用进行探讨，在协同模式下信息共享和利益共享得以实现，多方的参与度更加积极，多方信任度提升，从而使工程造价管理的效率也得到有效的提升。协同模式广阔的发展前景，也为其在建筑工程造价管理中提供了强有力的理论支撑，但仍不完善，在实际应用推广中仍面临很多难题和挑战，需要各位同行不断在实践中努力探寻，积极探索。
参考文献：
[1]纪博雅.国内BIM技术研究现状[J].科技管理研究，2015，（3）.
[2]高原.CAD、BIM与协同研究[J].土木建筑工程信息技术，2013，（5）.