摘要：本文主要对电力工程建设项目管理中面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：电力工程建设；项目管理；面临问题；对策
一、前言
近年来，随着我国城镇和新农村建设的高速发展，人们对电能的需求越来越大，国家加大了对电力建设的资金投入，电力工程项目建设越来越多，施工管理难度越来越大。在目前电力工程的项目管理中还存在着很多的问题，我们必须要对其进行深入研究和探讨，促进我国电力工程的建设与发展。基于此，本文主要对电力工程建设项目管理中面临的问题及对策进行分析与探讨，以供同仁参考。
二、电力工程建设项目管理中存在的问题
（1）管理制度体系不健全，造成质量缺陷问题。现有管理制度体系下，管理职责划分不清，监管工作落实不到位，无法实现对管理执行行为的有效规范，进而因管理失力而直接影响到了工程的质量与效益。
（2）合同不规范。基于电力工程建设项目自身的特殊性，相应合同的重要性凸显。但是，由于合同管理的松懈，致使合同的约束力不强，无法确保双方能够按照约定完善的履行自身的义务，后期合同纠纷问题频发，严重影响到了电力企业的经济利益。
（3）安全管理理念不深。安全管理是保证工程建设和落实的重点，在电力工程建设项目初期，并没有成立相关的项目安全管理机构来对安全管理进行贯彻和实施。相关安全条例的制定好似纸上谈兵，没有实际意义。施工作业人员对的安全生产意识薄弱，也是制约安全管理的重要因素。
（4）质量管理不健全。电力工程是涉及国计民生的重要工程，关系到社会生产和人们生活的方方面面，必须采取切实措施保障电力工程建设项目的质量。项目建设质量是衡量电力工程管理水平的关键因素，但是由于人力、物力和财力的制约，很多电力工程建设质量存在缺陷。主要原因有：工程设计方案不合理、项目施工操作不规范、监督检查不严格、执行力不强、材料和设备不符合设计施工要求、技术水平落后等。部分电力工程由于质量缺陷必须进行停产整改，造成工程建设时间、费用和人力的巨大浪费。此外，由于科学技术的发展和不断进步，电力工程建设项目对新技术、新工艺的应用还存在很多局限，这也在一定程度上影响了工程建设的质量。
（5）进度管理进行缓慢。电力工程建设项目的特殊性使得项目施工具有相对的不确定性，施工过程中常会受到环境因素、工期变化、资金不足等情况的影响，造成实际工程建设进度不能符合计划的要求。这种情况的发生必然会导致成本增大，最终使整个建设目标陷入失控状态。
三、加强电力工程建设项目管理的对策探讨
（1）建立完善的精细化管理制度。电力工程的管理体系是开展电力工程管理工作的重要基础与依据，只有完整的管理体系才能给电力工程的管理工作提供给系统性的制度保障与工作行为准则。电力工程的管理部门需要完善管理体系中的相关内容，结合工程的实际特点及规范要求，在每一个工程环节中都建立起相对应的管理制度，构建起一个完整的管理框架。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，有效地提升工程管理工作。
（2）完善合同管理。合同管理的重点工作应该是表单化管理，这种管理方法不仅可以清晰的了解合同的情况，而且能提高合同管理的工作效率，以便工作能够在计划期限内顺利完成。表单化管理是通过文字或图表的形式将合同条款有规则的呈现，使得管理合同工作更加简单、清晰，比如，我们可以采用编码的结构形式，对每个合同进行编码，以便更好的实现合同管理。同时企业单位还要加强企业员工合同知识的培训，通过宣讲、讨论、讲座等方式，来加强员工合同管理的意识。
（3）加强施工进度管理。
在项目施工开始之前，要合理的规划和分部工程的工期，一般来说，电力工程建设项目所涉及的内容极多，工程量大，如果不合理的规划分部工程工期，必然会对工程进度产生影响，而粗放式管理模式显然是不适用于当前电力工程项目建设发展需要的，它不仅会对工程质量产生影响，还难以调动工作人员的工作积极性。精心化管理模式在施工建设过程中，注重从细节入手，多方面的工作都有所涉及，在施工期间注重通过一定的制度和方法调动工作人员的积极性。因此，在电力工程项目建筑施工过程中还需注重施工进度的精细化管理。
（4）加强施工成本的管理。电力工程的成本管理贯穿于整个施工项目的所有环节当中，从整体上来看，首先需要根据施工的实际情况，来对成本控制目标进行确定，并且建立完善的成本管理系统，将责任落实到个人。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内，加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。在实际的电力工程项目管理过程中，应当对各个施工环节的投入产出进行合理分析，切实搞好施工责任成本管理，对项目中的所有资源要素都根据实际施工进度进行动态施工优化组合，以确保项目能够以最低的成本投入获得最大的项收益。
（5）加强施工质量管理。电力工程项目的特点要求整体施工具有较高的质量，在这样的情况下，需要加强质量管理工作的整体效果。在进行质量管理过程中，首先需要明确管理目标，并且结合电力工程项目施工的实际情况，来做好相关的准备和规划，对于基础设施的建设来说，需要制定相应的规定，采取合适的施工技术，使整体施工过程更加标准和规范。另外，加强施工材料设备管理工作，依据电力工程的管理要求来制定规划详细的施工设备材料，确保设备和材料符合要求，每个环节都要严格控制，并只允许符合规定标准的设备和材料用于工程建设，同时还需要对施工技术的相关材料进行整理与分类，为后期的施工提供积极的指导，避免因为材料问题而影响施工的整体进度和质量。最后，需要加强对施工人员的监督管理，其重点是对施工人员的技术水平进行监督，在发现施工人员技术不过关的情况下，需要及时的根据实际情况来做出处理。
（6）加强施工安全管理。安全是工程建设中最为关键的一件事，也是施工建设发展的核心。电力工程建设的主要目的就是为了给人们提供更好的生活，在进行工程项目建设的时候，如果施工安全没有得到有效的管理，在施工期间引发安全事故，不仅会对工程项目的进度和质量等产生影响，还会使居民产生一种不信任感，认为电力工程建设项目危险度高，在使用的时候存在有较多的安全隐患。基于这样的原因，笔者认为在进行项目工程建设施工的过程中，还需要重视安全工作的开展，在平时的工作中要注意做好安全监督工作，尽可能的保证施工现场每一位工作人员的安全，针对每一项工序的开展都应当做好安全防范工作，如工作人员在进入施工场地的时候，需要佩戴安全帽，脚手架的搭建要稳固，以满足施工要求，保证工作人员安全，促使各项工作高效安全开展，
四、结 语
总之，电力工程建设项目在我国未来的发展趋势十分明显，对于电力工程项目的建设，电力企业必须要加强重视，电力企业要把握机遇，面对激烈的市场竞争时，敢于迎接挑战。完善相关精心化管理制度，对管理人员加强监督和指导，提升管理人员的责任意识和管理水平，达到提高电力工程建设效率的目的。
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