摘要：电力工程对于保证社会电力供应有直接影响，是关系受到民生的工程项目。在实际工作中，由于电力建设的复杂性、高质量要求，采用传统管理方法往往难以满足管理要求。精细化管理则是一种有效的、新型的管理理念与方法，具有应用价值。在此，对精细化管理进行介绍。
关键词：电力工程；项目建设；精细化管理
建设项目施工管理质量都会直接影响最终整体质量，电力建设作为与人们生活生产密切相关的基础类工程项目，对电力系统的安全稳定运行而言意义重大。面对目前电力建设中的问题，需要在实际建设施工中采取精细化管理措施，针对不同阶段方面去展开精细化管理，提升建设质量和效果。
1精细化管理概述
在我国经济欣欣向荣发展的同时，社会各个行业都比较注重新型生产技术与管理模式的创新，电力行业也是如此。回顾以往，电力工程建设项目粗放型管理模式正逐渐被淘汰，项目管理向着精细化管理模式方向靠拢，但这个过程不是一朝一夕可以完成的，对于电力建设项目来说，我们要研究企业完整供电情况，从每个方面细节处来完善精细化管理过程，这样才能保证电力建设项目的总体质量，提高电力工程项目管理效率与经济效益。
2目前电力建设管理中存在的不足
2.1项目管理较为粗放
由于电力行业的特殊性存在，所以电力建设施工有着更高的要求，但是目前电力建设管理模式还存在较为粗放的问题，比如管理人员意识较为薄弱，各环节管理疏漏之处较多；成本管控方法不合理，实际项目施工中成本超支的情况极为常见；电力建设完工期限一再后延，而部分一味追求工期的工程往往会出现质量问题。
2.2项目目标难以达成
电力建设管理中会因为诸多不确定性因素而导致项目目标难以达成，常见的便是成本上升、进度滞后、工程量增加等等。如果在项目施工中存在质量不过关的问题，一定会导致施工成本提高和施工进度滞后，而施工材料存在缺陷或出现供应不畅的问题，也会造成项目目标失去控制而难以达成。
2.3项目执行力度不够
许多电力建设管理存在执行力度不够的情况，主要原因有两个方面：一方面，项目管理者对施工任务分配不重视或者不合理，许多施工细节管理在实际施工中没有做到位；另一方面，在项目管理中并未展开专门的后续跟踪监管，许多突发情况因为没有做好提前预案而无法第一时间解决，这些都是项目执行力度不够的表现。
3电力建设的精细化管理措施
对电力建设的精细化管理需要从项目开始到竣工结束展开全过程管理。
3.1施工准备阶段
在电力建设施工准备阶段要做好地质勘察、施工设计、方案制定等相关工作，这也是该阶段精细化管理的关键点。
3.1.1地质勘察精细化管理
电力建设的施工所在地以及杆塔架设位置的地质、水文等情况要提前做好全面的考察，为后续的设计选址提供参考，并且在这一过程中还要充分了解杆塔架设沿路的气候环境，制定出针对性的防护措施；
3.1.2施工设计精细化管理
电力设计同样需要精细化管理，重点在于对设计图纸展开细致考察，综合施工实际情况去展开分析，尽量减少施工中可能出现工程变更的情况，确保设计图纸的质量水平；
3.1.3施工方案制定精细化管理
结合电力建设施工难度去安排具体的计划，并且要对施工中的关键要点明确提出，如构架安装、钢结构安装等，保证施工方案的科学性与可操作性。当然，施工进度计划中会因为实际施工存在诸多不确定因素而打乱，所以在精细化管理的同时也要采取动态化管理，结合施工实情做出针对性调整。
3.2工程施工阶段
电力建设施工阶段的精细化管理需要重视做好如下几方面工作：
3.2.1工程物资精细化管理
电力建设施工所需的材料一定要经过层层把关，确保其质量、规格与施工要求相符，从根本上保证工程质量。同时，还可构建物资管理信息化系统，实时记录物资的采购、储存、使用等情况，能够及时发现物资浪费严重的部分，也能及时提醒物资补充，为施工进度提供保障；
3.2.2工程进度精细化管理
将一切影响电力建设施工进度的因素归纳到精细化管理当中，在规划施工任务时要综合考虑这些因素的影响。除了在前期准备阶段要获得更加完整的地质、水文数据作为合理安排进度的依据以外，还要针对电力建设施工中出现的紧急情况去做好应对预案，保证能够及时处理好。
（1）对各个小项目的工期进行合理安排。在电力建设实际运营中，工期会受到各种干扰，从而导致工期延误。一般来说，直流线路建设项目中，作为建设方，应主抓基础、杆塔与架线这些项目。但施工区域气候与水文、地质特点也在一定程度上影响着建设工期，这时就需要提前制订应对方案，给突发情况一个调整时间，保障这一阶段的施工任务如期完成。除了这些因素之外，电力工程精细化管理还应考虑施工材料与经费的到位时间，这样才能灵活调整工期，以免出现不能按期交工现象。
（2）滚动性调整施工进度。电力企业必须重视工期预定工作，这在一定程度上可以提高员工效率意识，也是对投资金额的管控。施工中的不可控因素很可能改变项目实际进展速度，这时就需要对工期采取滚动性调整策略，具体实施时，要保证大进度节点不变，在各个小进度节点处进行适度微调，通过这样的手段，确保整个工程项目按质按量如期交工。
3.2.3施工安全精细化管理
在整个电力建设的精细化管理中，安全一定是关键重点，而保证施工安全需要事无巨细、日积月累，尤其是要求所有员工的积极配合。一方面可以多开展安全培训教育工作，通过安全讲座去提高施工人员的安全意识，另一方面可完善奖惩措施，对施工中出现的违反安全规定的操作予以惩罚，对严格执行安全标准操作的员工给予奖励；
3.2.4施工成本精细化管理
电力建设的施工成本主要体现在招投标、合同管理、现场管理三个方面，对施工成本的精细化管理需要保证施工中所有用到资金的地方都要提出申请，不在预算范围内的费用支出一定要经过批准，保证各个环节都能对施工成本进行精细化管理。
3.3竣工验收阶段
竣工验收属于电力建设施工中的最后阶段，在整个对施工质量进行检验的过程中，同样需要采取精细化管理措施去保证后续电力工程项目能够安全稳定的运行。
（1）要结合电力建设的施工设计图纸以及建设要求展开核对，通过审核项目的实际完成情况去检验其中有无疏漏之处，倘若在检验中察觉问题，一定要及时予以解决，确保最终竣工验收得以通过；
（2）要对相关资料的完善性进行检查，通过核实资料去保证电力建设整体质量能够达到验收标准；
（3）要开展试运行工作，通过实际运行去记录其中的相关数据信息，通过统计和分析，保证试运行无任何故障存在，才能够正式投放到实际运行。
结束语
通过对电力建设项目的精细化管理，能够全面提升整体施工质量与水平。在精细化管理当中需要结合项目的不同阶段去采取针对性的精细化管理，同时还要以精细化管理作为基本准则去完善目前电力建设管理中存在的问题，共同助力电力工程的健康发展。
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