摘要：当前经济的高速发展，各行各业的发展以及人们的日常生活对用电量的需求也在急剧增加，正因如此，政府对电力建设的投入也越来越大。在政府对电力建设的过程中，常常会出现许多的问题，导致了对电力工程管理之所以会出现这些问题，往往是由于在建设高压输送路线以及大型水电站过程中，充满了流动性以及不确定因素过多而造成的。文章通过对电力工程管理中的机具人员管理中的难点进行分析探讨，并提出解决措施，以供业内人士参考借鉴。
关键词：电力工程；机具人员；管理难点
我国现在是进行经济发展的时代，随着国家的富强，百姓的生活也富足了起来,并且随着生活的发展，用电产品也越来越多。而电力税收也是我国主要的收入来源之一。因此在管理电力方面，除了保证百姓用电的安全合理以外，还是保障国家经济收入的稳定手段。由于我国的电力工程是一个复杂庞大的系统，随着时代的进步，已经处于机械化的管理。这样能够更精密的控制电力的输出与产生。使用机械的同时也对机具人员提出了一定的严格要求。
1机械人员的重要性
随着工业革命以及时代的进步，对于机械的使用早已应用到了各行各业。这样不仅减少了使用成本，也增加了经济收益和工作的严谨性。对于电力企业也是如此。电力在生活中扮演着重要的地位，关系着人们的生活质量和幸福。现在的电力工程是一个精密运转的庞大仪器。每天的工作量极大。因此需要应用机械协助进行运转，以便达到工作的安全和稳定。而对于这些机械来说，需要有人定期的维护检修保养，这就需要机具人员的存在。由于机械随时都会出现意外的状况，这样就需要机具人员能够有足够的机械知识和检修的能力。机具人员是保证机械正常运转的“医生”。
2机具人员在电力工程施工过程中的现状
在电力工程建设过程中，机具人员是最重要的施工参与者。据不完全统计，在电力工程施工过程中出现的事故有70%都是与机具人员有关的。在电力工程建设施工过程中，机具人员主要存在以下几方面的问题。
2.1机具人员缺乏安全意识
在电力工程建设施工过程中，有的机具人员由于对自己所掌握的机械设备过于熟悉，以至于在操作过程中，我行我素不按照使用规范严格进行操作。还有的机具人员由于对所操作的机械设备各项性能参数不理解，以至于使得机械设备超负荷运行，导致机械设备的损坏，从而引起安全事故。
2.2机具人员的机械设备操作综合能力不强
在电力工程的施工过程中，需要各种各样的机械设备互相配合，相互协作才能顺利完工。但据不完全统计，在所有的机具人员中，大多数机具人员都是针对自己所操作的机械设备能够熟练掌握，而对于其他的机械设备的操作规范流程毫无了解，还有的机具人员对机械设备的维修以及操作流程都不甚熟悉，这不但造成了人力资源的严重浪费，还会对电力工程的施工进度产生影响。
2.3电力工程建设的现行管理模式粗糙
在我国的电力工程施工过程中，由于缺乏管理机构对施工机械以及机具人员进行科学合理系统的管理，以至于不能有效的降低施工过程中，因为机具人员操作不当而引起的安全事故。除此之外，由于缺乏相对的机械设备管理操作规范，以及机具人员在工作中的相关制度规定，以至于在电力施工过程中，不能对机具人员进行很好的管理，在出现违规操作的时候，也没有相关规定进行管理。
3管理部门在机具人员管理过程中应该做好以下几个方面
3.1健全管理机构和规章制度
对于我国目前店里工程机具人员来说，缺少相应的管理机制。由于管理机制的不完善，导致在管理过程出现重重问题。
对于电力工程这样庞大的系统，每一步都应该有严格的操作步骤，而对于其机具人员同样需要严格的管理制度，才能保证机具人员的相关的权益和应尽的责任。而对于制度和管理机构的完善健全，需要借鉴国外先进的管理模式，吸取并且制定符合实际情况的相关规定。这样才能保证电力工程的稳定运转和机具人员的责任。
3.2签订劳务合同
劳务合同是解决机具人员和工程管理部门在发生劳务纠纷时的法律依据，所以，作为管理部门在机具人员工作之前就要和其签订劳务合同。从具体的工作时间、工作待遇、工资的结算形式都标识清楚，这样既可以保障机具人员有合法权益，同时也是明确管理部门的管理权限和程度。
3.3做好机具人员的技能培训
在机具人员上岗之前，作为管理部门要组织专业的技术人员对机具人员进行培训，培训内容为机械设备的性能、使用理论、工作原理以及简单的保养和维修。在培训期间管理部门还应该进行严格的考试，对于那些考试不及格、操作水平低下的人员坚决不用。
3.4确定班组划分和负责人
由于电力工程项目的施工量大、机械设备种类多，在施工过程中，管理部门应该按照机械设备的性能、品种、所在施工场地进行班组划分。划分的原则是便于施工、管理和维护保养。班组划分以后，机具人员管理部门要挑选技术能力、管理能力都比较强的机具人员当班组长。班组长一定要起到模范带头的作用。
4管理部门加强机具人员激励的措施
电力工程的施工建设，离不开机具人员的参与。在我国现阶段的机具人员队伍中，很多机具人员的文化水平以及专业技术水平并不高，以至于在机具人员在施工操作过程中，形成了麻木的心态，缺乏对本身工作的热情以及积极性。这就需要管理部门对机具人员不断鼓励，激励，唤醒机具人员的工作热情，提高机具人员的工作效率。
4.1创新激励方式
在电力工程施工过程中，管理部门要创新激励方式，改变传统的激励方法。扩大激励的对象，不论是操作人员还是维修人员都是激励的对象。除此之外，机械设备操作水平最好的机具人员与机械设备操作较差的机具人员都是重点激励的对象。
4.2精神与物质激励相结合
除了对机具人员进行精神上的激励之外，还要从物质上对机具人员进行奖励，这是必不可少的。因为大部分的机具人员都是文化水平不高，精神上的激励虽然起到一定作用，但是物质上的激励会能更好的激发他们的工作热情以及积极性。
4.3内外激励相结合
外激励和内激励与工作本身的刺激关系密切。例如，工作任务本身就能给机具人员带来兴趣和刺激感的被称之为内激励。说白了，就是机具人员在工作中能获得快乐和报酬，这种内激励是最有效果和最持久作用的激励方法。和工作任务不一样或者与任务本身没有直接的关系而得到快乐的激励叫外激励。要想得到外激励的效果，工程管理部门就要在工作岗位和任务安排上做到合理安排。同时，在激励过程中，还要注意将机具人员和工程项目联系在一起，增加机具人员对电力工程建设的使命感。
5结语
随着我国的电力应用的广泛，对于电力的需求的增加，就使得国家对于电力的管理要更加的严格规范。而对于现在机械化管理的电力工程来说，其机具人员的管理是保证整个电力系统运转的核心保障。但是由于我国的机具人员的专业素质和水平还不是很高，因此需要对机具人员进行一定的管理培训以及进行学习，这样才能更好的完成任务。
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