摘要：安全生产对供电企业而言是重中之重，丝毫的差错和大意都有可能造成巨大的损失。供电企业有必要提高对供电所安全管理工作的重视，强化安全生产意识和责任意识，彻底消除侥幸心理，将各类安全工作规章制度落实到位。每一位供电企业员工都要自觉的抵制影响安全生产的行为，通过加强内部安全管理力度去加快安全管理体系的建设，力争从根本出发，杜绝安全事故的发生，提升供电企业的供电可靠性。
关 键 词： 供 电 所； 安 全 管 理； 问 题
对策随着现代化电力管理体制的深入改革，供电所的管理工作已经逐渐科学化、标准化。近年来，供电企业出台了一系列关于管理工作的制度和要求，这对推动供电所系统化管理具有极大地推动作用，为供电所管理水平的提升奠定了制度基础。随着国家经济的发展，电力成为人们日常生产生活中不可或缺的一部分，更是国家经济又好又快发展的主要原动力之一，所以严格规范供电所安全生产管理制度成为最重要的大事。也由于一些供电所的管理机制的刻板，没有一套灵活有效的安全生产机制，使得供电所的安全生产管理很难得到落实。
1 供电所管理中存在的问题及不足
1.1 供电系统中的人员职责界限模糊 没有充足的安全意识
我国电力系统是逐级划分的，等级越低，管理越松散，这种情况在县级供电系统中更为明显。在县级供电所中，管理人员的职责划分非常模糊，大部分人会重复相同的工作，包括收缴电费、供电设备的日常维修等，很容易出现相互推诿、相互扯皮的现象。都说“安全重于泰山”，特别是供电所的工作人员更要重视电力生产的安全。但是现实是多数电力工作人员安全意识淡薄，不按照标准化的工作流程操作，内心存在着“侥幸”的心理。同时不及时主动地学习安全生产知识，存在着消极、被动和骄傲自满的工作情绪，给供电所的生产埋下了安全的隐患，使之逐渐爆发为真正严重的问题。同时，供电所内部缺乏安全有效的生产管理体系，不严格规范安全工具的使用方式，造成电网的损坏甚至工作人员的伤亡，给工作人员以及供电所造成不可磨灭的损害。
1.2 员工综合素质不高 执行力差
当前，部分地区供电企业普遍存在员工超编、员工老龄化和文化素质不高的问题，这对供电企业安全管理工作的开展造成了极大地影响。基层的管理制度与执行力是供电所安全生产不可磨灭的因素。然而基层管理层不能很好地处理安全与生产，安全与效益和供电所发展之间的问题，只注重供电所效益的提升与发展，对安全生产的投入屈指可数，从而埋下了安全隐患。同时，出现了许多安全上指标不治本的现象，对于安全生产的执行力也不够，只是“上松我松，上紧我喊”，喜欢喊口号，不把安全生产这个要求落到实处，对于安全生产完成率总是较低。
1.3 供电所的电网维护效果低下
供电所的电网维护效果较低，尤其是在农村供电网络系统中，供电设备的安全性、可靠性都比较低，特别是在控股性质的县级供电企业中，这种现象非常明显。一般情况下，该地区的区域网络质量差、低电压区域比较多，在网络中损耗的电量更大，若是日常的供电设备维护不到位，巡视强度低，很容易致使许多潜在隐患不易被发现，降低管理人员的工作效率。在供电所的日常运行中，受不可抗的自然和内部等因素的影响，电力设备会造成或多或少的损害，为供电所的生产埋下了严重的安全隐患，因不够重视电力设备的完好与更新换代，更没有得到有效的维修和护理，最终很容易造成严重的后果，危及人们的生命财产安全。
1.4 供电所的安全管理较薄弱
对供电所来说，安全是管理的基础，若是供电所的安全工作氛围不高，管理人员很难对供电系统的安全性有重要的认识，更难将其落到实处。
供电所管理人员的安全电力知识的学习，通常只以文章的学习、通报为主，却没有实际的操作锻炼以及工作人员的全面参与。在农村电网的管理方面电网安全警示、杆塔编号等补充不到位，会给供电所的安全工作带来较大的阻碍。
2 加强供电管理的有效措施
2.1 加强供电所管理制度
供电企业的发展离不开规章制度的约束，它是供电企业、供电所等基层机构良好发展的基本前提，尤其是对于供电所这类基层分支机构来说，只有加强供电所管理制度的约束力，才能保证供电，促进供电企业的健康发展。因而，供电所要对其内部管理制度不健全的问题进行解决。同时，还要加强制度的执行，从而保证管理效率。在供电所的日常运行中，供电所管理层应大力重视安全生产管理，不要有“得过且过”的侥幸心理。要增强供电所安全管理制度，明确各个人员的安全责任和义务，做到“安全生产人人有责”，保障各个生产部门安全稳定的运转。同时增强各个部门的沟通、交流与合作，从而使得供电所将安全生产管理有效落到实处，降低供电所事故发生率，从而改善甚至杜绝供电所管理层为了应付上级领导做一些“治标不治本”的无效措施。
2.2 强化供电所的安全管理水平
安全管理是供电所发展过程中基础的管理内容，供电所领导要定期进行全员的电力安全知识考核，若是安全知识了解不过关、考核不及格，就要进行一定的惩罚和培训教育，提升他们的意识和能力。面对工作人员安全意识淡薄的问题，应该积极促使员工加大安全生产的力度，在生产过程中，应该有齐全的安全保障措施来应付突发事情，降低事故的发生率，及时阻止事故的发展和扩张。同时提高供电所的准入门槛，录用真正有安全责任意识的人作为供电所的员工。供电所内要树立安全严格有效的生产管理机制，增强管理水平，增加供电所的管理效率和管理质量，从而从内部加强供电所工作人员对安全生产的重视。
3 加强电力设备管理力度
供电系统运行顺畅与否在很大程度上受到电力设备状态的影响，因此，供电企业有必要加强电力设备管理力度，具体可从两个方面入手：第一，制定具有合理性和科学性的检修计划。供电企业应立足于自身，有针对性地制定符合实际情况的检修计划，定期让检修人员对电力设备进行检查和维修，通过检查和维修才能了解供电设备的运行状况以及可能存在的问题，经过全面详细的分析后制定有效地解决措施，尽量控制安全事故的发生；第二，根据设备情况、供电覆盖面积、供电环境等实际情况对电力设备以及供电网进行安全问题预测，对具有可能性的问题制定专门的防范措施，并在后期检修环节中着重检查这些问题。为了尽可能地降低发生安全事故造成的影响和损失，一旦发生有关安全问题要在第一时间采取事前制定的措施进行补救。
4 结语
安全生产问题是供电所面对的长期的，永恒的问题。所以各个供电所必须做好安全生产管理机制，与时俱进、持之以恒地做好安全生产管理各项工作，增强安全生产意识，严格规范工作人员安全生产操作。同时加大各个供电所的安全生产的管理，促进各个供电所的安全生产交流。严格安全生产的奖惩制度，确立责任追究制度，竭力提高安全生产的技术水平，使得各种规模的安全事故在无形中消失，从而确保国家电网以及供电所工作人员的安全，使国家电力事业越走越远。供电所是供电系统中的基础组成部分，供电所的管理水平直接影响着供电企业的服务质量，提升管理效率是供电企业发展过程中的重点，需要长久坚持，为居民提供更好的电力服务。
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