摘要：在我国供电公司作为大型能源企业的代表，具有一般大型能源企业在发展过程中具有的特点：资金投入量大、技术、人才密集型。在快速发展的现代，人才对于企业来说非常重要。在供电企业中，怎样才可以保证人才发挥最大的作用，为企业的发展提供重大的贡献，是现阶段人力资源管理部门面临的最为严重的问题。人力资源管理主要是从薪酬管理以及绩效管理两方面入手。这两个管理方式也是评价人才对企业做出贡献的标准之一。所以，在供电企业人力管理的过程中，加强薪酬、绩效的管理方式，可以有效地提升员工的积极性，提高人才管理效率。
关键词：供电企业；绩效管理；激励效应
所谓绩效考核，就是企业在战略目标的指导下，依据制定标准，对员工工作的一种测评手段，绩效考核还是企业员工升职加薪的重要依据，是公平公正原则的合理体现[1]。在供电企业中，既要看到绩效考核的优势所在，也要看到绩效考核的不足之处。对于供电企业的员工来讲，公正合理的绩效考核制度可以激励企业员工积极向上、认真公正，提升供电企业员工归属感与认同感的同时还能为企业盈利贡献力量。
1 分析供电企业人力资源管理的现状及存在的主要问题
1.1 在薪酬管理方面
在薪酬管理方面，大部分电力企业还存在薪酬激励效应相对较弱、薪酬的分配效率不高等问题。当前我国电力企业大对数采用的薪酬制度是把固定工资作为主要的薪酬。在这种稳定型薪酬制度下，难以调动员工工作的积极性。供电企业在绩效考核体系方面的不完善，考核的方式相对来说较为单一，比如，固定工资之外的绩效考核方面,考勤等方面占绩效主要部分,而关于工作能力方面的考核绩效体现的却不够明显。人力资源管理者一般只对员工的工作结果进行考核，而缺少对其能力与工作过程的考核,致使员工工作消极和工作能力无法达到最大化，减弱了薪酬激励的效应[2]。
在大多数企业中，存在着薪酬分配不公平的现象，供电企业也不例外。现阶段，在供电企业中也依然存在这样问题:绩效优良、能力高的底层员工的工资水平远低于处在管理层中且工作能力不足的员工。
1.2 在绩效的管理方面
供电企业对人力资源的管理主要存在绩效的管理缺乏一定的目的性以及绩效考核的体系不够完善等问题。把绩效与薪酬的管理混为一谈．缺乏管理的目的是现代企业人力资源管理的通病[3]。事实上，绩效管理包括薪酬管理，不能把二者互相等同。绩效管理目的不够明确．像供电企业这样的大型能源企业中．容易形成指标量化在大多数的供电企业的绩效管理中，供电企业的绩效考核的考核内容规定的不够详细以及考核范围不够，致使绩效考核反映不出员工工作的实际情况．对调动企业员工积极性以及提升企业整体的业绩存在不利影响。
在现代企业中，企业对人力资源的绩效考核体系的不完善也是供电企业在人力资源管理方面所存在的问题。大部分电力企业实际上是存在相对较多的管理与生产部门，因此众多部门间的沟通起来比较困难，而不统一的绩效考核指标，则会加剧部门之间的沟通困难当前，绩效考核体系的不完善，致使电力企业考核效率不高。
2 相关策略
2.1 完善绩效考核的制度
为了加强人才的管理，供电企业必须建立完善的绩效考核制度，建立公平的绩效考核体系，制定确实有效地绩效考核流程，完善绩效考核的内容，使绩效考核的范围更加广泛，保证绩效考核能够有效地带动员工的积极性。同时，在进行绩效考核的过程中，还需要将员工的职责具体化，随着企业的发展制定不同的绩效考核制度，充分体现考核的公平性，增加企业员工之间的交流，使员工能够团结在一起，共同为企业的发展出力。
2.2 考核结果反馈制度化
只有及时反馈考核结果，并把“反馈考核结果”制度化，才能在根本上保证绩效考核的公平与公正，一般而言，考核结果的反馈也是供电企业容易忽视的地方。在供电企业的绩效考核中，考核面谈与结果的反馈是进一步保证考核结果真实的主要方法。所谓的反馈就与考评对象进行面谈，使得每一位职工知道自身的长处、短处以及如何扬长避短，以期更好地开展工作。在供电企业中，一定要及时公布绩效考核的结果，把具体的奖惩办法公开，使得每一位职工都能够客观看到与自身考核结果相对应的奖惩办法，保证考核结果的透明，对于进一步推进绩效考核体系的创新发展意义深远。
2.3 明确绩效管理优化改进五个方面
某电力公司绩效管理基本实现了绩效指标体系全面覆盖，各专业绩效考核指标层层分解到公司、部门和员工，绩效管理职责分解落实到位，各级绩效经理人、被考核者能高度重视考核结果，各级组织和个人参与绩效管理的主动性、积极性得到了充分调动，为进一步提升公司绩效管理水平，到达卓越要求，提出了绩效优化改进的五个方面。一是对职能管理机构的重点工作任务考核流程进行优化。二是对减项指标评价标准进行修订。三是增加了职能管理机构间的协同考核。四是基层单位对职能管理机构的综合评价方法进行了完善，加入关联紧密程度区分，并分为服务意识和服务质效两个维度进行评价。五是对基层单位的日常考核增加专业指标对标考核内容[4]。
2.4 明确绩效考核体系的关键指标
决定绩效考核体系的关键是进一步明确绩效考核体系中的重要指标，不仅能够实现供电企业绩效考核科学化发展，还能够为实现企业的可持续发展贡献力量。众所周知，绩效考核体系当中核心指标的制定是一个难点问题，尤其是在属于电力资源的供电企业中，其绩效考核的核心指标的问题更是难点中的难点问题，具体可以从以下方面入手：对现有的工作进行全面的分析。要依据供电企业绩效考核的特有标准分门别类地对工作的性质、类别进行归纳整理，然后按照不同类别设计考核指标。一般而言，供电企业的业务范围较为单一，因此要依据操作简便、贴合实际的原则进行绩效考核体系指标的设计。在实际操作过程中，可以按照职称将工作人员分为中级、高级技工人员等，也可以按照电网局域分布进行分类。
2.5 明确绩效考核的目的
明确供电企业绩效考核的目标，明确以个人业绩考核为主的绩效管理，调动员工的积极性。使供电企业绩效考核的目的更加详细，是供电企业可持续发展的要求。设置公平合理的绩效考核的标准,使员工的薪酬分配合理化。
2.6 优化薪酬分配的绪柳
在供电企业薪酬与绩效的管理中，优化薪酬的分配结构也是非常有必要的。在综合考虑员工的能力与职位的前提下，合理地调整员工薪酬，根据员工平时的工作内容以及工作能力来发放薪酬，实现薪酬分配的相对公平，调动员工工作的积极性。基本固定的薪资、绩效考核薪资及奖金是较为薪酬合理化的结构，优化供电企业的薪酬分配结构，使薪酬管理和绩效管理相结合。
结语：
总之，在企业发展的过程中，建立完善的绩效管理体系是企业之间人才竞争的主要方式，在追求快速发展的过程中，构建良好的企业文化，提升企业的形象，不仅有利于企业综合实力的增加，也可以帮助企业更好的吸收人才，加强企业绩效管理、薪酬管理可以有效地提升企业在市场中的竞争力，促进企业的发展。
参考文献：
[1]李艳荣.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].现代企业文化,2017(23):130-131.
[2]彭雪飞,熊秋华,张宝梅.供电企业如何实现绩效管理和薪酬管理的激励效应[J].中国管理信息化,2016,019(003):106-107.
[3]王彩霞.供电企业绩效管理的实现和薪酬管理的激励效应[J].中国科技投资,2017,000(018):151.
[4]冷亚萍.实现绩效管理和薪酬管理的激励效应的对策[J].全国流通经济,2017,000(003):P.34-35.