摘要：随着我国整体经济建设体系的完善，电力行业已经成为综合经济体系中的重要组成部分，其自身发展进程会直接影响到社会经济的和谐发展。尤其是在市场体制的发展背景下，电力企业经济管理工作的作用日益明显。基于此，文章针对电力企业市场体系下的经济管理创新措施进行研究，首先阐述市场经济体制的内容，其次指出电力企业当前经济管理工作的主要问题，最后提出相应的创新优化措施，旨在促进电力企业的可持续发展。希望对相关研究人员提供参考与借鉴。
关键词：电力企业；市场经济体制；经济管理；创新措施
前言：作为电力企业内部管理的重要组成部分，经济管理的是电力企业持续与高效运行的基础保障。在当前社会经济发展背景下，电力企业需要对经济管理进行适当的优化创新，不仅要结合企业自身情况，还应突出经济管理与市场体制之间的适应性，这样才能促进电力企业经济管理工作的顺利转型。本文以当前市场经济体制为切入视角，结合当前电力企业经济管理中的问题进行分析，针对经济管理措施进行调整优化，对我国电力行业的持续发展具有重要意义。
一、市场经济体制概述
市场经济体制指的是现代化社会的发展规律，也是国家宏观调控下的一种表现，通过对行业市场的发展情况与趋势进行优化，进而对商品经济建设发展提供稳定保障。对于电力企业来说，市场经济体制是一把双刃剑，一方面会促进电力行业的现代化发展，另一方面还会加剧电力企业的行业竞争。而电力企业作为国家综合经济的支柱性产业，为了在市场经济体制下得到良好发展，便要不断对经济管理模式进行调整与优化，这样才能促进自身的经济管理水平。
二、市场经济体制下电力企业的经济管理问题
（一）经济管理理念传统老旧
当前我国电力企业的经济管理理念传统老旧，企业只重视安全生产与利润效益，然而却没能意识到经济管理与成本控制之间的关系，导致电力企业无法快速响应行业市场的发展动态，在运营中始终处于被动状态，不利于综合竞争能力的提升。尤其是在近年来新能源发展迅猛的背景下，电力企业需要结合自身战略开展更加深远的经济管理，这样才能把握住发展机遇。
（二）缺乏专业的经济管理人才
由于电力企业的管理理念老旧，因此在管理制度与人才方面也势必会产生相应的连锁反应。同时经济管理工作与安全生成管理存在较大的差异，这样也会造成电力企业的发展失衡，在全新的市场经济体制中，缺乏专业的经济管理人才也会成为电力企业的短板，不利于企业经济管理工作的顺利转型。此外，经济管理人员在能力与意识等方面都存在较大的提升空间，进而会影响到经济管理工作的落实速度与效率。
（三）无法保证经济管理措施的落实程度
虽然部分电力企业已经意识到经济管理工作的重要性，并且针对相应岗位人员进行培训，然而缺乏人力资源管理工作的综合管控，并且未能对经济管理工作的执行效果开展有效监督，这样也无法保证经济管理措施的落实程度。导致该部门无法发挥出预期效能，从而影响到电力企业经济管理水平的稳健提升，最终对企业运营发展构成一定的阻碍与威胁。因此，电力企业想要在市场经济体制下开展经济管理工作，便要从制度、人员以及执行效果等方面进行优化革新，这样才能为经济管理工作提供保障。
三、基于市场经济体制的电力企业经济管理创新措施
（一）强化经济管理意识与观念
基于上述问题，电力企业首先要从经济管理意识与观念方面入手，一方面要针对管理人员的观念进行革新，使其意识到当前市场经济体制的变化，帮助管理人员对工作态度进行调整，这样可以更好的与企业发展战略进行接轨。
另一方面要落实经济管理措施，电力企业要学习更为先进的经济管理模式，并且与同行业的管理效果进行横向对比，及时找出自身存在的问题，这样才能在经济管理工作中不断融入创新策略，以此来实现经济管理方式的转变与革新。此外，电力企业还要采用柔性管理策略，通过与管理人员及基层员工进行沟通交流，以此来得到企业全员的支持与认可，这样才能减少经济管理制度的推行阻力。
（二）完善经济管理制度与建设水平
电力企业要结合自身发展战略对经济管理制度进行完善，管理制度的科学性会直接影响到企业的稳定发展，同时也决定企业在行业市场中的核心竞争力。因此，电力企业要不断强化经济管理制度的建设水平，不仅要构建出综合全面的管理体系，还要保证管理人员与基层员工的有效配合，这样才能逐步使管理制度的内容精细化，使各部门与员工都能意识到自身的岗位作用与责任。此外，为迎合市场经济体制的快速发展背景，电力企业还要将管理工作与信息化技术相结合，将所有员工的信息都录入到信息管理系统中，这样可以同时促进人力资源管理与经济管理工作的顺利开展。
（三）提升经济管理人员的综合素质
在具备科学的经济管理制度后，为保证各项经济管理措施的有效落实，还要针对经济管理人员的综合素质进行强化培训，以打造高素质的经济管理团队为目标，这样才能将高端人才渗透到电力企业各部门中，以此来强化部门之间的沟通与协作效率。因此在开展培训工作时，一方面要结合管理人员的实际水平设定内容，强化管理人员对现代化技术与设备的操控能力；另一方面要对管理人员的专业精神与职业道德进行构建。此外，电力企业还可以同时开展内部人才培训与外部人才引进的结合策略，这样可以不断扩大专业的经济管理团队，使企业的经济管理能力得到大幅度提升。
（四）科学融入安全管理制度
电力企业在开展经济管理制度时，还要与安全管理模式相结合，这样才能规避各类风险。尤其是在对经济管理制度进行创新时，需要在前期进行详细调查与综合分析，并且在改革后随时关注新模式的运行效果，借助数据化管理系统对企业的运营数据进行分析，这样可以及时发现经济管理模式中的潜在问题。同时，落实安全管理制度还能够促进各部门的执行能力与效率，以此来快速发挥出经济管理制度的预期价值。
（五）积极应用信息化管理系统
随着互联网技术与大数据时代的来袭，电力企业不仅要在供电网络中进行智能化革新，同时还要在经济管理层面积极应用信息化管理系统，从而实现以“业务为主线，客户为核心”的经济管理目标。通过对市场营销、调度运行、信息管理以及安全生产等方面进行信息化管控，可以使电力企业的经济管理模式更具规范性，同时可以从多方面出发，突破原有部门信息壁垒，在保证电网稳定安全运行的同时，实现真正的经济全周期管理，通过应用财务卡片与设备调账，使电力企业的经济管理模式也能朝着智能化的方向发展。
结论：综上所述，在当前市场经济体制不断发展的过程中，电力企业要围绕自身经济管理模式不断进行调整优化，并且从技术、制度以及人员方面构建完善的经济管理体系，这样才能保证供电企业的稳定运行。本文对电力企业市场体系下的经济管理创新措施进行研究，首先阐述市场经济体制的内容，其次指出电力企业当前经济管理工作的主要问题，最后提出相应的创新优化措施，具体为强化经济管理意识与观念、完善经济管理制度与建设水平、提升经济管理人员的综合素质、科学融入安全管理制度、积极应用信息化管理系统，这样才能加强经济管理的应用效果，帮助企业规避各类风险问题，对电力企业的利润效益作出保证。
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作者简介：李德猛（1986、01-），男，本科，西昌电力工程有限责任公司。