摘要：一直以来，我国都在大力促进互联网技术的发展，到目前互联网技术在我国已然完成成熟。并且随着互联网在我国的日趋深入普及，其逐渐改变了社会大众以往的生活方式与人际交往形式，同时也对集团企业产生了深刻改革与影响。其中企业内部施行的管理模式也需要与时代潮流接轨，企业管理者应不断对管理模式与方法进行现代化的革新从而为企业实现新突破，在行业内提升竞争力。而对于关乎我国居民日常生活生产用电的电力企业而言，及时紧跟时代步伐革新管理模式对自身企业运营发展具有极其重要的现实意义，因此本文就互联网时代电力企业管理模式变革进行简要分析。
关键词：互联网时代；电力企业；管理模式
近年来在互联网发展趋势的带动下，信息技术与虚拟技术也取得了新成果，得到了社会大众的认同与普及。因此电力企业在日常运作营业时，企业管理者可以通过互联网、搭载信息化技术的平台等现代化科技设备与社会大众进行实时对话，在此过程中可以将企业自身的文化、优势、经营内容与企业基本信息向社会大众传播，从而实现提升企业国民度的目标。另外，电力企业的管理者也应清楚的意识到互联网时代下若一味的使用传统陈旧的管理模式会对企业自身进步带来多少负面影响。因此企业管理者需要及时的转变管理观念与形式，为企业的良性运转与长久发展提供基本管理体制支撑。
一、互联网时代电力企业管理模式变革内容
1组织结构
传统的企业决策者在下发工作内容、企业决定与安排部署的时候，需要先通过企业管理者再经过层层的企业内部各级领导最后才传达到企业员工耳中，不仅容易造成信息内容形成不对称性，还会对需要实时接收的信息内容产生滞后的负面影响，从而可能会导致企业内部员工正常工作时出现重复工作或工作内容不明确的现象发生。但是互联网时代的到来彻底打破了这种混乱的企业管理局面，其信息化、及时性与共享性等诸多优势为企业管理者带来了新的管理形式与新的管理体系。
企业管理者可以聘请专业性较强的互联网技术人员，以信息化技术为基础为企业量身构建一款专业型互联网式的管理平台。在此平台上可以使企业内部的各个员工与高层领导等企业人员通过线上的管理形式，对企业内部的信息内容，数据资源、指令部署等要求进行及时传达与共享。并通过设置相关管理权限，保证企业高度机密的信息数据只对企业高层针对开放。这样一来，企业管理者可以将传统金字塔式的管理结构转变为具有更加开放、灵活、扁平与安全等优势的全新型企业内部管理结构。有效解决了企业决策者下发的信息内容不对称与信息传达滞后性等弊端，为企业带来了新的管理突破[1]。
2项目实施
企业管理者还可以按照实际开展的企业项目，运用线上管理平台随时组建专项负责该项目的小组，及时的满足项目所需要的企业数据与资源等相关信息，在项目结束后还可以随时的解散负责小组，并以信息化的形式将与项目有关的数据信息完整的储存在管理平台内。企业管理者采取这种线上管理的形式，不仅大幅减少了企业内部的组建小组与储存数据的成本开销，还对项目所需的资源信息等流通速度大大提升，并有效的发挥了企业员工的专业性与自主性，从而推动了企业加快速度发展。
3员工互动
根据相关企业调查，企业内部员工的互动次数与有效沟通明显为成正比的情况，即企业内部员工互相进行的多次交流互动可以增加员工内部的有效沟通。企业管理者应抓住这一点，重点关注员工内部的互动问题，加强员工之间的互动次数，为提升企业内部员工的互动次数、方式采取针对性管理举措与渠道。因此企业管理者可以要求互联网技术人员在线上管理平台内加入交流程序，为员工的交流打通新的交流沟通途径。并向一线的企业内部员工请教工作技巧、经验与典型案例，将这些信息整合处理录入到管理平台中，促进员工利用管理平台完成增强自身专业性与分享交流次数，企业内部员工还可以在良好的互动中总结出对工作方式的优化办法与提升工作质量、效率的改进措施并对其完成共享。这样企业管理者不仅实现了增加员工之间互动的交流次数，还对员工的学习能力完成了提升，以此可以为企业发展更好的助力[2]。
4沟通形式
通过在线上管理平台加入交流程序，企业内部上下级之间的交流也会更加的生动，改变了传统企业高层以高高在上的形象对企业内部员工进行严厉生硬的教育与沟通局面。在实际的管理过程中，企业高层可以巧妙的利用平台内的交流程序，以非正式会谈的方式对下级员工进行说教与布置工作。通过这种沟通形式，企业管理者摆脱了传统相对不平等的交流方式，拉近了与下级员工的距离感，增强了双方之间交流的趣味性与生动性，实现了交流效果的加强，使员工提升了自身的工作责任感，以最认真细心的工作态度有力的保障了企业稳定、正常的供电。
5外部影响
为了使社会大众更加的认可与接受企业，企业管理者可以利用先进的互联网技术，向社会大众展示出企业内部日常运营的有序工作环境与氛围，将企业的优点充分通过平台向外部宣传，这样不仅可以使社会大众对企业产生信任感，吸引到外部投资群体的注意力，还可以大幅提升企业的良好形象。
6安全性
只构建出企业内部的线上管理平台还远远不够，若想企业内部员工利用平台完成日常的工作与交流共享，真正实现工作质量与效率的提升，企业管理者还需严格把控平台的安全防护系统，防止有心人士利用平台漏洞对企业内部资料信息等数据进行篡改、删除、增加、干扰等非法行为对企业造成的不必要困扰。因此企业管理者应要求互联网技术人员着力保障管理平台的安全，对平台实施日常维护更新计划，坚决杜绝影响平台安全的风险隐患出现，从而为企业员工放心的使用平台工作提供基础安全保障，为企业在行业内加大竞争影响力[3]。
二、总结语
综上所述，电力企业应顺应互联网时代的发展，构建出属于自身企业的互联网式的线上管理平台，并及时改进管理念与管理方法。因此企业管理者可以灵活运用企业内部的管理平台，对项目的实施、企业内部的交流方式等完成创新，并不断对其研发出新的应用程序满足企业日常运营的需求。另外企业管理者应对企业内部的管理平台根据企业运营的实际情况完成日常维护与更新程度，增强平台的安全性。以健全的管理体系着力确保企业的日常稳定供电，为社会大众日常生活生产用电保驾护航。
三、参考文献：
[1]谭珏,罗志辉,杨春晰.互联网时代电力企业管理模式变革研究[J].科技经济市场,2018(01):98-99.
[2]王彦亮,陈琪.互联网时代电力企业管理模式变革[J].改革与开放,2017(06):126+128.
[3]安弟. “互联网+”背景下县级供电公司的营销服务管理创新研究[D].华北电力大学(北京),2019.