摘要：当前，随着我国社会经济的不断发展，对于电力的需求也不断提高，电力企业所面临的生产和管理压力也不断增大，为此，通过工会来不断提升电力企业员工幸福指数，提高员工工作热情，并且同时做好电力企业工会组织的自身建设，是电力企业能够获得更好发展的重要抓手。供电企业创新管理是把一个企业的各部门、各环节组织协调起来，使人力、物力和财力都得到充分利用，使企业生产力得到充分发挥取得最大的经济效益，实现生产的持续、稳定和高速发展，满足社会对电力的需要。本文主要分析了供电企业如何进行管理创新，使公司创造出更大的经济和社会效益。本文主要论述电力企业工会建设的重要性，与此同时，就工会建设和管理创新措施提出相关建议。
关键词：电力企业；工会建设；管理；强化；创新
当前，电力企业基本都建立了工会组织，为了提升工会工作质量，充分发挥其在服务会员、打造员工之家、激发会员建设热情等方面的作用，电力企业工会应当针对客观形势变化，不断对工会建设和管理工作进行强化和创新。正随着电力体制改革的不断深化,国家电网企业面临着公司化进程越来越深,各项制度改革日益加快现状,如竞价上网和发电企业与大用户直接易电等的试点工作。要适应新形势新环境,电网企业工会组织也将面临许多新情况、新问题。工会作为工人阶级自愿结合的群众组织,作为党和政府密切联系职工群众的桥梁和纽带,只有组织起来,
1 加强工会建设管理强化和创新的意义
电力企业工会作为电力企业工会会员和职工合法权益的代表者和维护者，对于服务员工、打造电力企业“家文化”、激发员工建设热情都具有重要作用，而在新形势下，也有必要加强对工会管理建设管理工作的改进创新。一是随着社会经济的不断发展，电力企业所承担的工作人员也在不断扩大，在此情况下，电力企业应当要不断提高工会工作水平，从而通过工会来不断提升电力企业员工幸福指数，激发员工工作热情。二是在新形势下，很多企业工会组织都根据客观条件变化进行了强化和改进，这不仅给了电力企业工会组织创新改进的压力，也给电力企业工会工作创新改进提供了良好的经验借鉴。三是目前电力企业因为自身发展的需要，招录了很多年轻员工，这些 85后、90 后的思想观念相较于过去已经有所差异性，因此，电力企业工会应当要充分关注这部分群体，通过创新工作方法不断统一思想、统一认识。此外，上级工会对企业基层工会建设要求不断提高，也要求电力企业工会不断加强自身工作方式改进和创新。
2 电力企业工会工作改进创新思考
2.1 做好工会经费专项管理
首先，工会委员会应树立强烈的责任感，始终将服务会员、维护会员切身利益放在首位，时刻关注会员冷暖，当会员出现困难，要在第一时间向他们伸出关爱之手；同时，要深入会员，了解他们的所思所想，充分听取他们的意见，积极开展会员喜闻乐见的活动，并注重活动的健康性、安全性和参与度。需要强调的是：宣传、弘扬、践行企业文化是工会的职责所在，电力企业工会要将其放到重要的位置上来，每两个月至少开展一次这方面的活动，并应当应确保这一方面的支出不低于年度经费的 50%。其次，电力企业工会经费会计应为电力企业总工会和各分工会分别建立台账，序时完整记载分工会的费用支出，并于每季度与分工会经费会计核对一次账务，发现问题及时查明原因，确保账账相符。三是工会经费会计应序时真实记录经费使用台账，并完整保存好相关的活动方案、会议记录、各种批件等原始文件资料，企业总工会每年一季度应安排经审委对各分工会上年度工会经费使用与管理情况进行审计 ( 根据实际需要也可随时进行现场或非现场审计 )，对管理混乱、滥用职权、弄虚作假等行为，应当将视情节轻重提请有关组织对当事人进行处分。
2.2 加强对员工亲属的关心
员工能够在企业安心工作，离不开家人的关心支持，因此，电力企业工会应当通过实际行动，加强对员工亲属的关心。比如可以增拨竟给，每月为员工指定的一名亲属发放家庭福利项目，费用由员工和电力企业按一定比例分担，员工承担部分的资金由员工授权电力企业从每月税后工资中扣划。亲情福利项目受益人须为员工父母或者配偶、其他直系亲属。而在员工退休后，亲情福利不再向原受益人发放，而改为每月直接向退休员工本人发放。在员工亲情福利项目实施后，电力企业人力资源部或者办公室可以每半年统计一次符合条件的部门员工清单，并以适当方式提醒员工，为员工参加亲情福利项目提供必要的便利，同时做好执行情况的监督和检查，并接受、处理员工有关亲情福利项目实施过程中的投诉。
2.3 立足企业发展和职工喜好，探索成立职工社团
职工社团是在工会领导下，由电力企业职工以自愿参与、自主管理的原则组建。电力企业工会在组件职工社团过程中，应根据所属员工的兴趣爱好，积极推进社团组建工作开展。为确保活动质量，单个项目参加人数达到 5 人及以上的方可组建社团，每位员工参加的社团数量不超过 2 个。电力企业各部门、班组可以先行宣传和介绍社团组建，企业工会则在各部门动员宣传的基础上，根据员工的共性爱好等情况，适时组建全公司性的职工社团。社团组建前，电力企业工会应对职工兴趣爱好进行调查摸底，研究建立某一社团的可行性。在组建社团时，每个社团指定 1 名具备一定组织能力的职工作为社团负责人，负责社团成员招募、组建和管理工作。新组建的社团名称应当体现与该兴趣爱好的关系，如乒乓球、篮球、文学社、舞蹈、创新社等兴趣小组。社团组建时，应当要结合电力企业经营管理的实际情况，形成相应的社团活动计划，明确活动内容、活动形式、活动时间 ( 周期 ) 等。而为了能够加强电力企业工会职工社团和电力企业业务发展创新的有效融合，在职工社团组建时，应当充分发动爱好钻研业务、乐于学习思考、善于出谋划策的业务骨干和后备干部，组建以电力企业业务交流创新为主要目的的职工社团，并依托社团开展学习研究活动，积极向电力企业提出产品创新、流程改造、服务优化的相关建议。上述是笔者对新形势下电力企业工会建设管理的一些思考，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。
结语：
在新的历史时期,供电企业工会工作面临着新的挑战,我国的电力企业当前正处于关键的转型期,因此,要在这个时段紧抓员工的思想政治工作,从而保证企业的良性、可持续发展。通过实践证明,工会维权工作贯穿在企业改革发展的全过程,需要根据形势的发展变化,不断拓展领域、增添内容。当前新时期经济社会的发展改革逐步深入,认真实践科学发展观,努力探索新时期工会工作新路子,积极推进工会组织的理论、体制机制和方法的创新,是当前我们面临的一个重要而紧迫的课题,因此,必须充分认识企业工会工作的重要性和紧迫性,增强责任感,采取有力措施,以发展的眼光、改革的思路、创新的精神,把企业工会工作建设抓紧、抓好、抓出实效。
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