摘要：随着人们生活水平的不断提高，大量电气设备的应用，极大地提高了人们日常生活的舒适性与便利性，不过，这一过程也需要大量的电力能源作为基础，确保在最大程度上满足人们日常生活及社会运转的电力需求，不过，在传统电力工程运转及管理的过程中，由于传统观念等因素的影响，电力工程项目管理过程极易出现各种问题，影响着工程整体的正常运转；因此，相关单位及人员需要顺应时代发展的要求，转变自身思想观念，加强电力工程项目管理水平的提高，以此来促进电力行业整体的健康发展。下面主要对电力工程项目管理的三要素的问题及优化策略进行分析探究。
关键词：电力工程；项目管理；三要素
一、电力工程项目管理的具体概述
（一）电力工程项目管理的具体概念
通常情况下，项目管理主要是指在一定的时间范围内借助某种特殊方式，对相关工作人员进行分配及管理，从而完成某项工作，同时对该项工作进行对相关资源的利用率等方面进行科学管控，以此来强化提高工作整体的经济效益。而在现代电力工程项目管理的过程中，由于其涉及到的范围与领域较为复杂，为了避免项目管理工作不受影响，相关单位及人员需要加强对时间、投资限制与总额以及工作环境等方面进行严格的规划管理，确保在最大程度上满足电力工程项目管理工作的需要，以此来为电力工程整体的健康发展奠定坚实的基础[1]。
（二）电力工程项目管理的作用
经过对大量电力工程的调查分析发现，通过加强电力工程项目管理工作的开展，能够借助全过程的管控及监督，以此来加强相关工作水平与效率的提高，减少电力工程施工建设的时间成本，同时对原有设计方案进行优化完善，避免某些工程故障问题的出现，以此来对工程整体的质量与使用寿命进行保障；此外，通过加强项目管理工作的开展，还能够促使电力单位管理人员对日常管理的制度进行完善，并结合有关部门的政策规定，降低风险问题出现的概率，进而促进电力工程整体领域的健康发展。
二、电力工程项目管理中的常见问题
在我国现代电力工程项目管理的过程中，其三要素主要是指成本管理、组织结构以及人力资源管理三方面，而由于传统观念等因素的影响，极易出现以下几方面的问题，分别是：
（一）成本管理工作缺乏合理性
在现代电力工程项目管理的过程中，成本管理占据着至关重要的位置，并对项目管理整体的水平与质量有着极大的影响；因此，相关单位及人员需要加强成本管理工作规范性的提高，以此来促进项目管理工作的健康发展，不过，在部分单位内部，由于单位管理人员自身思想存在局限性，对项目成本等方面的管理工作存在忽视，导致单位内部缺乏有效的管理方式与制度，影响着管理水平的提高，进而对电力工程项目管理整体工作造成影响。
（二）缺乏规范的组织结构
同时，组织管理结构的规范性会在很大程度上影响着建筑工程施工建设整体的效率；不过，由于部分电力单位内部的管理制度及管理规范等方面都存在较大的缺陷，传统电力工程在日常运转过程中所产生的电能资源无法满足市场及人们日常生活的需要，再加之缺乏规范化的组织结构，进一步影响着现代电力工程项目管理三要素的应用水平，并由此而影响着现代电力工程整体的运转与发展。
（三）人力资源管理存在缺陷
除了以上问题之外，在现代电力工程项目管理的三要素中，人力资源管理方面的问题同样占据着极为重要的位置，经过对大量电力工程人力资源管理工作的调查发现，造成该项工作问题出现的原因主要是指缺乏明确的管理目标，且实际管理过程缺乏规范性与合理性，导致工程自身无法正常稳定的运转下去；再加之部分单位内部员工缺乏足够的凝聚力，导致单位自身的市场竞争力加强，进而对电力工程整体造成影响[2]。
三、加强电力工程项目管理的优化策略
（一）加强成本管理的合理规范
当前时期，为了加强电力工程项目管理工作的优化，相关单位及人员首先需要加强三要素中成本管理工作的优化，提高管理工作的合理性与规范性，并严格遵守全面性及动态性控制管理的原则，结合项目成本管理工作的实际现状，根据有关部门的政策制度，以此来强化提高成本管理的水平与质量，进而促进现代电力工程项目管理整体的健康发展。
（二）加强项目管理组织结构的规范化
同时，作为电力工程项目管理工作的三要素之一，为了加强项目管理工作的优化，相关单位及人员同样需要对项目管理组织结构进行规范化处理，在这一过程中，相关单位及人员需要将传统金字塔模式的管理结构进行转变，并结合现代社会运转及电力行业发展的实际情况，并对电力工程相关人员进行全面充分的调查，收集员工的想法与建议，强化提高单位内部员工的凝聚力，为电力工程项目管理工作的运转及发展营造出一个良好的氛围与环境，为电力行业整体的进步与发展打下良好的基础。
（三）加强人力资源管理的优化完善
通常情况下，在现代电力工程项目管理的过程中，人力资源管理工作发挥着极为重要的作用，并对项目管理工作的质量造成极大的影响；为了解决这些问题，相关人员需要结合现代社会发展的现状与环境，并对电力单位自身进行充分且深入的调查研究，以此来加强现代电力单位人力资源工作的开展，并将传统管理模式进行转变，吸引更多的优质人才进入其中，以此来促进现代电力工程项目管理整体水平的提高。
（四）加强项目风险管理水平的提高
除了以上措施之外，在电力工程项目管理的过程中，由于涉及到的范围较广，也增加了风险问题出现的概率，并由此而影响着项目管理工作的进展；为了解决这一问题，同时促进电力工程整体的健康发展，相关单位及人员需要转变自身思想观念，加强对员工进行风险意识的培养提高，并加强大量风险防范意识及措施的应用，以此来降低风险问题出现的概率，进而促进电力工程项目管理工作的优化发展[3]。
总结：综上所述，随着时间的推移，我国电力行业的不断发展，电力工程项目管理工作占据着极为重要的位置，并对行业整体的运转有着极大的影响，因此，相关单位及人员需要转变传统的思想观念，并加强风险防范及大量优化措施的应用，以此来对现代电力工程项目管理三要素的水平进行优化提高，并对项目管理的水平与质量进行保障，进而推动我国电力行业及社会整体的进一步发展。
参考文献：
[1]王宏飞. 工程监理在电力工程项目管理中的作用分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(015):3253.
[2]朱波. 浅谈工程项目管理进度、质量、成本的关系[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(034):2915.
[3]殷海兰. 电力工程项目管理中的进度计划及控制对策分析[J]. 通讯世界, 2018, 000(002):151-152.