摘要:随着我国科技水平快速发展，电力企业越来越多地依赖电能，为此，电力企业在一定程度上提高了供电效率。为了提升人们的生产与生活质量，与此同时，更好地促进社会的发展，将电力工程管理工作做好具有十分重要的意义。现阶段，我国对于电力工程建设与管理越来越关注，但是在实际管理过程中依然存在诸多问题，这不仅影响了我国电力企业的发展，也不利于我国建设可持续发展社会。所以，对于当前电力工程管理过程中存在的一系列问题，需要提出一些有效措施，从而，在一定程度上促进我国社会建设的更好发展。
关键词:电力基建工程，管理，常见问题，改进措施
引言：在进行电力基础设施建设项目时，其中的施工管理与项目的整体质量水平有着一定关联，同时，对电力建设企业的效率也产生了一定的影响。对电力基础设施建设项目进行加强管理，从而，确保国家电力稳定发展。但是，现阶段电力基础设施建设管理存在的问题依然未被解决，为此，有必要进行合理且科学地讨论，这样才能提高电力基础设施项目的管理水平。
一、电力基建工程管理的问题
1、管理方式不完善
现阶段，由国家负责电力基础设施项目的管理，为此，一些工程管理手段并没有跟上时代的脚步，并不能很好地管理当前的施工项目。为此，需要将电力建设的方法进行有效地改革。如我国对电力生产以及配电环节，进行了一定程度的调整，并且，将这两项建设环节工作移交给了相关的企业经营管理，与此同时，将许多新的供电方式研究了出来。电力企业将电力建设内部管理机制进行了有效地改革，很多企业在曾经的管理工作中，均出现企业内部责任分配模糊以及部门繁杂等一系列问题。因此，这些企业应当改革并调整这些问题，有效地提高企业电力基础设施管理的规范性和系统性。尽管我国以及电力企业中的电力基础设施所存在的问题，进行了完善。但是，根据现有数据表明，所完善的电力基础设施管理程度还是不够，并且，效果也不明显，这将需要进行更加深入且科学地研究。
2、管理人员素质较低
在进行电力基础设施建设时，管理人员发挥着极其重要的作用。将施工进度、材料分配和组织施工等进行有效控制，是当前的首要任务。管理人员的综合素质是确定管理效果的关键，为此，管理人员需要将综合素质进行有效提高，并且，具备一定的思想意识与管理经验。但是，很多电力企业的管理人员并不符合以上要求，这在一定程度上影响到了项目的建设的完成。所以，若管理人员自身缺乏一定的责任感，在很大程度上影响了项目的建设。
3、成本控制效率低下
随着我国经济的快速发展，电力企业竞争越来越激烈。为此，电力企业需要将企业内部各个方面都要进行完善，在一定程度上提升综合经济效益和市场竞争力。但是，大多数电力企业在进行电力基础设施建设时，缺乏有效且科学的成本控制方案。即便一些计划可以有效控制成本，但是，所计划的内容并不具体，导致在很多项目中，无法进行有效实施。这在很大程度上，导致电力基础设施项目失去对原有项目成本的控制权，而且，电力企业也无法获得足够的资金支持。通常遇到这种情况时，很多电力企业通过降低员工薪水，来进行企业资金维持。很多员工所付出的工作量与薪水不成正比，就会出现辞职情况。
二、电力基建工程管理中改进方案
1、分头审查集中定案
审查集中定案有根据单位各自组织力量进行全面审查和根据单位力量、条件适当分工两种做法。这样有利在一定程度上调动各方面的积极性，并且，扩大审查广度与深度。有时，一些单位所占立场与角度不同，难免会出现局面性，而引发其他部门的质疑。为此，电力企业应当立足于大局形成一个协调小组，并且，在进行讨论与定案时，要严格遵循国家政策以及相关的法律法规。
2、使用先进管理技术
根据电力基建工程的管理现状所分析，企业的管理理念与方法的不完善，并且较为落后，成为了项目发展影响的主要因素。与此同时，也涉及到了大量的安全问题。为此，电力企业需要根据企业内部的实际情况，健全企业现有的管理经验和管理方法，使管理经验和管理方法更加有效、科学且合理。现阶段，在进行工程管理方面，企业通常使用计算机进行电力基础设施项目的管理，时常利用mis项目管理软件（如图1）。此系统是一个管理信息系统，其系统由计算机和其他组合设备组成，其可以处理项目中的信息的输出、接收、处理和保存等各种反应信息（如图2）。在一定程度上实现质量控制、进度控制管理以及文明的施工管理等管理。而且，对需要开发的各个方面都有着一定程度的影响。在进行电力基础设施建设时，有必要了解到工程的范围和工期的背景与资金的投入等所涉及的方方面面，通过进行深入分析，找到有效的解决方案。并且，在进行施工过程中，要时时刻刻做好监督管理工作，在一定程度上确保项目的顺利进行。
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3、对电力工程的安全问题进行管理
在进行电力工程管理工作中，安全问题是最常见的问题，设备的管理和技术强弱等都存在一定的安全问题，为此，需要在一定程度上加强管理人员的安全意识,并且，在进行电力工程建设时,没有工作人员的许可，不可以进行。电力企业应当时常对工作人员进行电力工程管理安全意识培训。从而，增强工作人员自我保护意识，并且，将安全隐患在一定程度上降低。
结束语
综上所述，只有将电力基建工程管理工作进行有效地完善，才可以确保电力基础设施建设项目的顺利发展，并且，在一定程度上促进中国电力工业的进步。
参考文献
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