摘要：随着我国社会经济的快速发展，国家与社会对于电力工程项目的需求不断增加。在电力工程项目的建设过程中必须要重视与加强项目管理工作，这将直接关系到施工过程的安全与项目完成的质量。在具体的施工过程中，管理部门要根据自身的职责充分发挥监督管理作用，使得电力工程项目保质保量地完成。
关键词：电力工程 项目管理 要点分析
电力工程项目管理是指在特定资源约束条件下,在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动,最终达到一定的管理目标的管理活动。电力工程项目管理是管理科学的重要组成部分,它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程,其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点,因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。电力工程项目管理的内容十分庞杂,它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节,也涉及到多个部门的工作协调,科学的项目管理手段,可以大大提高电力工程实施整体效率。
1合理规划,确保项目质量
质量是一个工程的核心,电力工程必须要有合理的规划,才能够确保电力项目的质量,进而提升电力工程项目管理水平。在电力工程项目设计过程中,要遵循客户要求,以客户意见为中心,综合考虑工程建设目标以及工程建设要求。除此以外,在工程项目设计环节,电力工程建设区域的环境特征、地质特征都会电力工程的质量产生重大的影响。在工程正式施工前,相关管理人员应该仔细审核设计方案,以及施工图纸,以确保整个工程的顺利进行。电力施工企业要事先调查好客户对电力工程建设的要求,并对施工现场进行实地调研,尽最大努力做到天时地利人和。
2建立完善的管理制度
精细化管理制度能为精细化管理的实施提供有力支持，也有助于保障施工的质量与进度。在具体的建立与完善精细化管理制度中，先要结合施工的具体情况和企业自身的发展来进行，并且应该设置有标准制度的管理部门，承担施工中的监督与管理工作，约束施工过程中的各项行为。另外，要在制度中明确各部门及人员的具体职责，确立发展目标，使每一个相关的工作人员都具备责任心，保证施工的质量。
3项目施工进度的管理
3.1将工程施工责任进行充分明确
工程项目的正常进行、完工需要根据需求完成质量目标，并要求在工程施工期间做完所有项目工作，这一目标的顺利实现需要进行有效管理，所以项目负责人非常重要，对项目正常进行有着非常重要的作用，已经有大量电力工程施工工作证明这一点，所以工程项目在组建过程中，必须保证接受工作团结高效性的团队，与项目工程施工项目管理进行责任证书的签订，将项目部自身责任进行明确。根据工程项目的施工特点，项目工程施工过程中的各部门管理工作人员必须将责任进行分配及明确，并保证部门目标及各个阶段工作进度能够被有效控制，将责任人明确。在工程进行中，各部门需要加强信息交流，保证进度一致性，定期开展现场调度会议。此外，建立对应的奖惩制度，对工作完成度的高的工作人员进行奖励。
3.2保证项目计划的有效实施，对资源进行合理配制
工程现场施工进度编制过程中，必须对5种原因进行充分考虑。1）考虑合同工期结束时间。2）对劳动力素质能力、劳动力数量、劳动力贡献进行考虑。3）对材料及半成品材料供应能力进行考虑。4）对机械完好程度及机械调度时间进行考虑。5）对天气情况及地质条件进行考虑等。工程进行中，必须对上述因素进行全面考虑，只有这样，才能保证按照编制进度计划进行，保证进度预期目标的实现。进度编制进行中，需利用工程网络设计技术，对工程工序逻辑关系进行整体反应，这一过程进行中应保证关键线路的突出性，全面优化资源、费用以及工期等。
根据工程施工进度基本计划，需要对资源进行合理调度及配置，对工程施工进度进行合理控制，在满足进度基本要求的前提下，需要将高峰期机械数量及劳动量减少，将混凝土生产及运输系统规模减小，这是工程施工进度编制工作的必须坚持的重要性原则。
3.3将跟踪检查力度加强，进行协调控制
施工进度实施工作为一个动态过程，这一工作进行中，计划变更问题的出现是不可避免的，所以必须对计划执行情况进行检查、跟踪及对比等，需要根据工程施工计划将进度进行逐步分解，形成季度计划、月度计划或周计划，并还要进行每日登记及统计，对已经完成的工作任务进行全面掌握，若出现实际进度与计划进度不一致问题，需要详细分析差异性问题，并及时找出问题影响因素。
4加强工程成本的管理
对施工企业而言，提高工程的经济效益是非常重要的一个目标。对此，就需要企业可以加强工程成本的精细化管理，具体：1）做好前期的预算工作，根据工程设计来进程初步的预算，接着在施工材料购买、施工人员配置以及机械租赁等环节进行进一步优化，使预算成本可以控制在合理的范围内。2）要加强对合同的审核，这样可以避免在后期中发生纠纷，产生更多的成本支出。3）对施工现场加强管理，尤其是施工的规范性、施工材料的管理以及机械的维护与保养，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。
5提高电力工程的质量管理
电力工程项目规模庞大、技术复杂,其质量管理比普通工程困难得多,必须通过项目管理方法进行科学控制,保证工程质量。电力工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程,以现代管理理论和质量管理体系为基础,参考国内外先进理论和成功实践经验,建立质量管理体系与质量管理制度,形成质量管理体系的运行机制,同时根据企业实际需要和项目特点,组建高效而简洁的组织机构,高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力工程项目的质量控制过程进行进一步的规范,及时发现问题,解决问题,落实各项质量改进措施,巩固质量控制成果,维持良好的质量控制状态。
6做好电力工程的安全管理
安全问题是电力工程建设需要重视的关键问题，一旦在施工中发生安全事故，不仅会对施工的进度、质量产生直接影响，而且会对企业的社会效益造成不良影响。加强工程安全的精细化管理是非常有必要的，企业需要建立完善的安全管理制度，并利用宣传标语以及培训工作来提升施工人员的安全意识，使每一名施工人员都可以规范自己的施工行为，保证施工的质量与进度。
7加强施工人员的管理
一方面，要积极引进高素质人才，尤其是具备先进管理理念与方法的人才，并利用对现有人员的培训来提升整个管理队伍的综合素质水平，为精细化管理的实施打下的基础。另一方面，要通过与第三方机构的合作，来实施对施工人员的精细化管理，保证管理的效果，这样才能有效提升企业的建设水平。
8结语
对于电力工程建设中,项目的管理工作是保障该工作有效开展的关键环节,所以在电力工程建设当中,必须要明确项目管理工作的重要性,并明确其施工要素,从而更好的将其融入到实际工作当中,发挥项目管理工作在电力工程建设中的作用与优势,保障电力工程建设工作的有效开展,为电力行业的良好发展提供坚实有利的条件。
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