摘要：本文通过对我国火力发电检修体制现状的分析，论述了火电检修改革的重要性和必要性。结合当前电力市场以及我国电力大检修总体趋势的明显变化，深入分析当前发电集团公司检修体制所面临的严峻挑战，为火电检修的进一步发展提供了新总体思路。
关键词：火力发电；检修体制；发展模式
目前，随着我国火力制造业的快速发展，各种形式的发电（风电、水电、核电、新能源技术等）正呈现快速上升趋势。我国电力能源产业正处于前所未有的发展机遇期和艰难挑战期，这对火力发电检修体制提出了新的要求。
1.火力发电检修体制现状
火电企业检修部门是电厂的重要组成部分。除了一些特殊项目外，他们主要依靠自己的力量完成工厂的检修任务。这个项目也有很多外包单位来实施。此外，随着设备质量逐年提高，各种先进监测手段的应用，提高了设备的可靠性，延长了机组的检修周期。将维护与主营业务分开的改革措施实施之后，检修公司将不会只根据一个火力发电公司进行服务，维修公司可以选择多个火力公司进行优化维修，以下三个方面显示了维修资源配置水平和维护电力能源发展的明确要求：（1）到2019年电力建设快速发展，过去半年里总装机容量和连续发电厂容量都要连续创新高，火力发电容量占全国装机容量的73.4％。散装燃煤电厂的运营单位所占份额非常大，按照相关的计划设备维护方式，维护工作非常繁重，所以电力维护设备市场前景广阔。（2）电力能源和环境保护越来越受到重视，其他环境保护指标也越来越严格，对维护工作提出了新的要求，这些更先进的环保设备和资金投入使用后，环保维修的劳动量将增加，维修的技术难度将根据实际情况而增加。传统的广泛管理维护模式越来越难以满足新的环保要求，零污染排放项目对火电机组维修设备的整体质量也提出了更高条件。（3）火电维护效率明显，综合分析的主要指标得到提高。现阶段，在节能降耗的大背景下，要提高火电调度组的综合信息效率和可靠性、安全性等关键指标，提高供电基本煤耗，由于有必要以新的计划进行定期维护，因此有必要采用国际先进设备进行维护，不仅如此，电力供应总体结构不断调整，让交流发电机种类不断增加，大、小型燃煤锅炉和发电机组在工作中的比重不断提高。截至2019年上半年，我国有已有的超临界燃煤发电机组基本都相处于正常在运行状态，目前，我国已直接进入大型发电的商业时代。世界上先进的燃烧发电设备的应用，对传统的检修设备提出了挑战，输电网规划建设需要进一步加强，运行单位检修工作不断交替增加，让电力检修设备以及工程项目难度要求进一步提高，新时期经济变革必然对电力维修提出更高的要求。
2.火力发电检修公司存在的问题
作为发电设备公司的重要支柱（运营和维护），电力维护是电厂公司安全的重要保证。但是，中国能源行业的发展却经历了不少曲折，很多企业维护管理模式落后于电网发展，导致相关业务的投资维修落后；其次，原先的维修队很难掌握最新的维修技术，强度相对较小，在维修中动力不够，整体维修质量不高，建设周期不理想等，这些问题对电厂企业生产安全的影响非常严重，加大了发电的成本。随着电力能源技术的飞速发展和维修市场的激烈竞争，维修企业面临许多发展困难。发电集团公司的维修部门没有根据能源状况及时调整整体发展方向，许多维修团队连发展方向也不清楚。由于发电集团公司和人员体制改革，总体人员年龄结构不合理，人口众多，技术实力严重不足，技术骨干匮乏。
一些火力发电厂自己的维护团队已经逐渐减少了营业额，这表明他们普遍倾向于成为出包商。单位电网维护和应急维护必须依靠项目外包，项目的质量和工期受到更严格的限制。
随着太阳能发电等技术的不断发展，对各类机械运行机组、燃气机组运行和辅机检修的核心技术提出了越来越高的要求，原有的技术已越来越不适合重大维修工作。传统的管理方式与原维修公司的市场运作之间矛盾问题越来越突出，这也对维修相关制度和激励考核机制的制约更严重。由于临时工的身份，很多刚刚达到非常熟练水平的技术骨干已经流失，根据调查和深入分析，维修公司自身长期经营的主要原因是拥有优越资源的火电厂，总收入与本项目所依托电厂的发电量密切相关，比如A维修公主营核心业务收入为12515万元，主要来自火电厂维修项目，占收入的46.57%。火电维修企业严重依赖原火电厂，但大部分员工技术更新积极性不高，工作缺乏积极性和主动性，导致维修项目困难。
3.火力发电检修的改革发展思路
为适应能源改革总体发展的要求，确保火力发电厂的快速发展，提高发电集团公司的市场竞争优势，根据电力能源维修改革方案的总体发展，需要把维修队伍的实际维修工作有机结合起来，跟上电力维修现状的发展，在科学理论指导和建议下，维修市场会快速发展，积极大力培育专业性强的区域性维修公司，逐步发展成为一家实力雄厚、效率高、专业性强的维修公司，采取更加灵活高端的快速发展战略、努力提高维修工作质量和服务水平，打造专业化发展新局面和标准化服务品牌。
3.1建设具有市场竞争力的专业检修公司
安全制造生产是一个企业赖以生存和快速发展的根本。维护和维修工作是能源公司的支柱之一。为了达到全面发展的要求，应遵循在稳定实现传统维修技术的基础上，更加积极地学习和掌握先进维修技术，不断努力提高各种设备的维修质量，确保发电机组的正常运行。此外，维修企业必须跟上当前能源市场的快速发展，理顺各种关系，改革不合理的制度，努力实现科研效率管理。在整个市场里积极参与竞争中，最终成为电力生产提供良好保证。
3.2立足中端、发展高端、放开低端的发展战略
维持公司的可持续发展必须要基于能提供高质量专业服务以及高水平的技术。在未来业务的进一步发展过程中，维修公司应有明确的技术定位，掌握总体发展水平，并在维修市场上站稳脚跟；拥有多种核心技术来开拓当前的高端维护市场；根据社会的维修潜力进行挖掘，为中端高端维护工作打开整个市场。在开展多元化的维修项目中，只有掌握核心技术，不断提高开发水平，成为具有独特而良好的市场竞争专业公司。
3.3建立“检修总公司+区域分公司”的发展
这种模式可以将维护资源整合到发电集团公司的系统中，配备了高端技术人员和设备，并将其用作维护系统的管理中心，技术中心，会计中心和培训基地，协调维护工作。维护服务系统中的各种资源，并加强技术管理和人员培训。通过小组作业规范维护工作把技术集成和升级使维修业务专业化；通过资源分配和总部统一核算，使项目运作更有效率；通过多个大修现场加强培训，使发电集团成为公司继续进行高素质人才培训，（2）建立区域维修公司的发展模式，实行总经理负责制，并按照授权的部门结构对员工进行管理，对工程项目实施项目经理责任制，并以独立法人的身份进行市场化运作。通过区域整合维修资源，加强项目执行力，同时通过现场大修培训，为区域性电厂的安全生产提供有力保障。
结论：在电力维修市场尚未逐步完善的现状下，我们需要建立能面向市场的维修公司，不断培养专业人才，有效的提升机制留住人才，形成核心维修技术体系，实现公司资源优化升级。在旧的维修发展中，传统维修模式越来越不适合高端维修工作。我们需要跟上维修市场的不断发展，培育出更多优势明显的高端级维修公司，才能提高火力发电检修效率，完善发电集团发展。
参考文献
［1］朱洪波，魏少岩，闵勇．火电厂检修管理模式的现状与发展趋势［J］．中国电力，2004，37(4):21-24．
［2］黄树红，李建兰，陈非．我国火电设备状态检修的发展与展望［J］．汽轮机技术，2007，49(4):241-245．